【正文】 《施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》及交投中油的有關(guān)要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。在100天內(nèi)完成業(yè)主要求的所有任務(wù)。在總結(jié)以前類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將工程建成100%的合格工程。2）本工程全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。根據(jù)工程進(jìn)度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。3）總包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)。在施工單位包括防腐“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3）在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。本工程施工組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：公司總經(jīng)理總經(jīng)辦總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理質(zhì)管辦主任人勞部部長(zhǎng)中心試驗(yàn)室主任科技部部長(zhǎng)材設(shè)部部長(zhǎng)工程質(zhì)安部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理造價(jià)員機(jī)械員材料員資料員安全員質(zhì)檢員施工員作業(yè)班組四、本工程施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1）積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案。將針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即下令本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需要的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位。通過公司內(nèi)部的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備租賃、資金等對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理配置，保障工程的順利實(shí)施。對(duì)班組結(jié)算工資，同時(shí)監(jiān)督班組工資的分配，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，定期組織班組進(jìn)行技術(shù)比武，技術(shù)練兵，科技練兵，科技攻關(guān)，安全生產(chǎn)例會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量意識(shí)，建立職工活動(dòng)之家，做好后勤保障，豐富職工的業(yè)余文化生活。施工班組進(jìn)出場(chǎng)根據(jù)工程施工需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工作業(yè)班組管理是施工生產(chǎn)管理的一個(gè)重要方面，我司勞務(wù)公司是我司項(xiàng)目勞動(dòng)力輸出的一個(gè)重要基地。針對(duì)本工程的特點(diǎn)：我司對(duì)該工程將實(shí)施二級(jí)管理，即公司級(jí)管理、項(xiàng)目級(jí)管理的直管模式。我司本著以人為本的思想，提出：“以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意”的指導(dǎo)方針。第三章 施工組織與管理一、本工程施工指導(dǎo)方針在工程施工過程中，為了讓建設(shè)單位放心，讓社會(huì)滿意是我公司的首要目標(biāo)和任務(wù)。本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建成，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，須配備具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的項(xiàng)目班子。工藝安裝工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須按照設(shè)計(jì)要求和《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156施工。本工程土建方面，對(duì)施工放線、模板、鋼筋制安混凝土澆注都有很高的要求。：100天：要求符合現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)量保證手冊(cè)及質(zhì)量體系文件公司承建類似工程的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)二、本工程采用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156參《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程1建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1本工程招標(biāo)文件第七章所要求的其他內(nèi)容第二章 工程概況與特點(diǎn)一、工程概況。山東京博新能源控股發(fā)展有限公司第156加油站工程設(shè)計(jì)施工圖。山東京博新能源控股發(fā)展有限公司第156加油站建筑工程專項(xiàng)施工方案建設(shè)單位：山東京博新能源控股發(fā)展有限公司施工單位： 日照瑞寧市政工程有限公司 編制日期：二〇一八年一月十九日 目 錄第一章、編制依據(jù)與說明………………………………………………………………………………3第二章、工程概況與特點(diǎn)………………………………………………………………………………4第三章、施工組織與管理………………………………………………………………………………4第四章、施工總體部署與方案…………………………………………………………………………8第一節(jié)、施工段劃分、順序及步驟………………………………………………………………8第二節(jié)、施工總體方案……………………………………………………………………………8第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施……………………………………………………………………9第六章、施工資源配備計(jì)劃………………………………………………………………………10第一節(jié)、施工總平面布置計(jì)劃……………………………………………………………………11第二節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃…………………………………………………………………………13第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃……………………………………………………………………13第七章、主要施工方案與技術(shù)措施………………………………………………………………14第一節(jié)、測(cè)量放線方案……………………………………………………………………………14第二節(jié)、土石方工程施工方案……………………………………………………………………14第三節(jié)、基礎(chǔ)工程施工方案………………………………………………………………………16第四節(jié)、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案…………………………………………………………………24第五節(jié)、裝飾工程施工方案………………………………………………………………………31第六節(jié)、水電安裝工程施工方案…………………………………………………………………32第七節(jié)、工藝安裝工程施工方案…………………………………………………………………38第八節(jié)、網(wǎng)架安裝工程施工方案…………………………………………………………………42第九節(jié)、形象包裝工程施工方案…………………………………………………………………47第八章、質(zhì)量管理體系與措施…………………………………………………………………………49第九章、安全管理體系與措施…………………………………………………………………………61第十章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施……………………………………………………………………84第十一章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施……………………………………………………………………… 91第十二章、地下管線及地上構(gòu)筑物的保護(hù)與措施……………………………………………………95第十三章、冬、雨季施工管理與措施…………………………………………………………………95第一節(jié)、冬季施工………………………………………………………………………………………95第二節(jié)、雨季施工………………………………………………………………………………………96第十四章、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理與措施……………………………………………………………99第十五章、施工消防管理與措施………………………………………………………………………101第十六章、緊急情況的處理及應(yīng)急預(yù)案與措施………………………………………………………102第十七章、工程竣工后的保修與措施…………………………………………………………………108第十八章、資源配備計(jì)劃………………………………………………………………………………108附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表……………………………………………………………111附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表……………………………………………………112附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表…………………………………………………………………………………113附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖………………………………………………………114附表五 施工總平面圖…………………………………………………………………………………115附表六 臨時(shí)用地表……………………………………………………………………………………116第一章 編制依據(jù)與說明一、編制依據(jù)與說明山東京博新能源控股發(fā)展有限公司第156加油站工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。,地點(diǎn)位于日照市山海西路南側(cè)山東京博新能源控股發(fā)展有限公司156加油站，加油棚面積為180平方米。 二、工程特點(diǎn)本工程為新建加油區(qū)工程，工程量少內(nèi)容多，多工種穿插施工，故其施工措施尤其關(guān)鍵。屋面防水施工質(zhì)量要嚴(yán)格，必須按照設(shè)計(jì)要求的順序施工。裝飾和形象包裝工程均有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求標(biāo)高，必須嚴(yán)格按照中國(guó)石油加油站建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施工，做好成品和設(shè)備保護(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須有總體協(xié)調(diào)能力，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，有效控制本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各方面工作。優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地建設(shè)好本工程，為建設(shè)單位提供合格的建筑產(chǎn)品和提供良好的保修、售后服務(wù)，是我司奉獻(xiàn)于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的初衷。二、本工程施工管理模式在本工程的實(shí)施過程中，我司將繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律、嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我司擬委派具有類似工程豐富實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)且具備很強(qiáng)的施工管理能力的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并主持日常工作，另外配備項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、木作工長(zhǎng)、機(jī)電設(shè)備安裝工長(zhǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、成本員、勞資員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)安員、項(xiàng)目辦公室主任等管理人員分管各項(xiàng)專業(yè)工作。勞務(wù)公司向項(xiàng)目提供勞務(wù)班組，項(xiàng)目按技術(shù)水平，責(zé)任心、安全生產(chǎn)、文明施工等擇優(yōu)錄取班組，實(shí)施班組集體競(jìng)爭(zhēng)上崗，保障班組精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)班組劃分任務(wù)，各崗位管理人員按專業(yè)對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行管理。公司層面建立以公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、本工程施工組織機(jī)構(gòu)本工程將列為我公司2018年度的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目之一。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)開工。2）參加施工圖預(yù)審和會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。4）會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)督工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。2）貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各班組施工予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2）由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。4）項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。五、本工程施工目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)1）本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：保證“合格”。3）公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。工期目標(biāo)結(jié)合我司施工管理水平和類似工程經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械裝備能力，將本工程工期定位100天。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，—‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。 第四章 施工部署與總體方案一、本工程施工段劃分、順序及步驟施工段劃分本工程將劃分為五個(gè)施工段，以建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)土石方和埋地管線工程為第一施工段；建（構(gòu)）筑物主體和車道地坪基（中）面層工程為第二施工段；工藝安裝和建（構(gòu)）筑物給排水電氣安裝為第三施工段；建（構(gòu)）筑物內(nèi)外裝飾和車道地坪面層工程為第四施工段；形象包裝和附屬配套工程為第五施工段。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，即進(jìn)行屋面防水施工和室內(nèi)的粗裝修，并適時(shí)插入工藝安裝工程，同時(shí)完成車道地坪混凝土室外散水的施工。安裝工程穿插配合施工基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，安裝應(yīng)配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開水、電、工藝安裝。鋼筋工程采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋搭接采用雙面搭接焊，柱主筋采用豎焊對(duì)接，人工綁扎施工。腳手架采用48，腳手板采用4m，安全立網(wǎng)采用密目式安全網(wǎng)，各樓層防護(hù)采用滿鋪