【正文】 制工作我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。 。 。是否原材料采購計劃（承包部編制）采購計劃審核（監(jiān)理部）進(jìn)場材料檢驗監(jiān)理部見證抽樣試驗合 格接收材料入庫材料存放、保管條件監(jiān)控（監(jiān)理部）附件： 、采購量。送到實驗部門檢驗的原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有監(jiān)理全程見證，保證試驗的真實性。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實驗配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在顯著位置樹立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場必須配置鐵皮板。制定原材料、半成品進(jìn)場核驗工作細(xì)則，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場使用表格，落實監(jiān)理責(zé)任部。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。 書面指令它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。，在規(guī)定時間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。d. 對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在驗收會議上匯報履行監(jiān)理合同和預(yù)驗收的情況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實地查驗（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗收?！豆こ炭⒐篁瀱巍泛蛯徟掷m(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗收申請報告。f. 單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、設(shè)計文件和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位整改。e. 監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢驗評定表、試驗報告等）的同時，對該分部所包含的各分項工程進(jìn)行檢測、驗收，匯總、統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論。，明確整改的項目并限期完成。，簽署本道工序的監(jiān)理意見。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖3所示。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。平行檢驗每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。跟蹤檢測它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場使用申報表承包人清單及樣品出廠合格證質(zhì) 保 書試驗報告必要時進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師不予驗收或限期運出施工現(xiàn)場承包人在申報表上簽署同意使用的意見監(jiān)理工程師圖３ 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制程序 三、質(zhì)量控制方法旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫旁站記錄資料，尤其是對大堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點工序、工藝試驗等的施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。5）質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗清單，其中列出各工序需要控制的關(guān)鍵點。4）施工準(zhǔn)備與開工報告總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需要求施工單位申報以下各項目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況：①《施工組織設(shè)計》；② 有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；③ 進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；④ 擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項施工技術(shù)措施等；⑤ 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗報告及進(jìn)場計劃等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制程序參見圖３。③ 設(shè)計交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計單位、施工單位參加的設(shè)計技術(shù)交底會。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：① 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實到有關(guān)部門和個人；② 按照質(zhì)量管理工作的計劃─實施─檢查─處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動；③ 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員；④ 建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項管理制度；⑤ 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動；⑥ 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量合格。質(zhì)量控制方案一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)量控制目標(biāo)：合格施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。我司在項目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅持質(zhì)量第一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅持以人為核心、堅持以預(yù)防為主、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對施工全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1） 工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3。3）設(shè)計技術(shù)交底① 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。④ 技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點如下：a、詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c、對設(shè)計圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；f、設(shè)計變更的原因，設(shè)計要點、特點；g、各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。⑥ 施工測量放樣及檢驗測量；⑦ 施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；⑧ 開工報告中的上述各項準(zhǔn)備工作，要逐項檢查。6）質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見附圖。另見旁站監(jiān)理制度。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正和加以控制。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。監(jiān)理人員對原材料進(jìn)行獨立抽檢、試驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。質(zhì)量檢驗、評定和驗收① 質(zhì)量檢驗、評定，填報工序驗收申報單（并附自檢記錄）。抽檢量不少于15%，且不得缺項。d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評，在自評合格（或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。對存在的不合格項，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗收。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。② 竣工驗收，組織有關(guān)專家組成驗收組，制訂驗收方案。b. 建設(shè)單位組織工程竣工驗收。c. 總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署工程竣工驗收意見。e. 竣工驗收后在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主向上級主管部門申請辦理備案手續(xù)。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量控制措施（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）。現(xiàn)場配置的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并密切配合有關(guān)試驗室的工作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度：督促承包單位填寫原材料、半成品入場使用申請表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢驗，并向監(jiān)理提交檢驗結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場使用?，F(xiàn)場制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。