【正文】 量。7）、景觀綠化填土采用表層耕作土質(zhì)量保證措施a) 土方填筑質(zhì)量檢查與取樣試驗，按照招標(biāo)技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工時嚴(yán)格按確定的參數(shù)組織施工。4）、回填前先對基礎(chǔ)進行認(rèn)真檢查清理，清除所有的雜物、余土及積水，且護岸墻身必須達到規(guī)定的強度，及時報監(jiān)理工程師驗收后方可施工。2）、河岸土料要求：用于回填的土料不應(yīng)含有淤泥，黑泥及垃圾雜物等，同時確保土質(zhì)均一，嚴(yán)禁土石混雜填筑及淤泥，水穩(wěn)定性差的膨脹土，分散性土等用于填筑。5) 基坑邊坡頂嚴(yán)禁堆置重物，避免坍方。3) 雨天，應(yīng)在基坑邊坡頂設(shè)置截水溝，基坑內(nèi)設(shè)置排水溝和集水井，及時做好排水工作，以防基坑積水、浸泡、軟化。質(zhì)量、安全控制措施1) 按圖紙要求仔細(xì)放樣，土方開挖后的坡度符合設(shè)計要求，避免因邊坡過陡造成塌陷，為了保證邊坡質(zhì)量，反鏟要緊靠坡線開挖，以確保邊坡平整度，并盡量避免欠挖和超挖的出現(xiàn)。施工注意要點（1）開挖過程中，必須經(jīng)常測量校核施工區(qū)開挖區(qū)域的平面位置，水平標(biāo)高和邊坡是否符合設(shè)計要求；（2）河道、護岸基坑開挖嚴(yán)禁超欠挖，如發(fā)生超挖，則按監(jiān)理工程師的指示，對超挖部分進行認(rèn)真處理，如遇新的地質(zhì)情況與設(shè)計不符時，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員研究處理。挖土順序由K0+000向內(nèi)進行。邊坡開挖應(yīng)根據(jù)施工定位樁進行，河岸線必須按設(shè)計要求放坡，河底應(yīng)經(jīng)常測量和校核標(biāo)高，挖土到位后要及時報經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)證。河道開挖開挖在施工進場后，在布置臨時設(shè)施的同時進行施工，表土50公分送至綠化范圍附近堆放，其余土臨時堆置，待瀝干水分后外運至指定地點。（4）設(shè)置測量控制網(wǎng)。（2）按設(shè)計施工要求整平場地，清除或施工區(qū)域內(nèi)地面上及地下的所有障礙物。對于比較重要，要求較高的部位，測量前應(yīng)針對實際情況，優(yōu)選出最佳測量方案?！皬?fù)”即測量工作要不厭其煩，反復(fù)施測，不放過每一個疑點，確保準(zhǔn)確無誤。“勤”，即勤測，每一道工序開始時都要施測，認(rèn)為必要時可以重測或加密施測。選用高精度的儀器，并經(jīng)常保養(yǎng)和校驗，保證測量儀器的完好。根據(jù)擴大布置的測量控制網(wǎng)（點）進行工程的施工放樣，放樣前先出施工放樣圖，經(jīng)校核后進行實地放樣，原始資料存檔備查。（七）施工管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)總部　項目經(jīng)理　　　項目副經(jīng)理項目工程師　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量管理材料管理安全管理計劃管理資料管理　　　　　　　　　　　　　　　機械施工組土方施工組道路施工組護坡施工組材料、設(shè)備第三章、主要分部分項工程施工措施一、測量根據(jù)設(shè)計或業(yè)主提供的測量成果資料，進一步進行復(fù)核，并將復(fù)核的結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容： 按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)有目標(biāo)、有計劃、有條理地開展。（三）技術(shù)管理技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。降低成本計劃。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。機械施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 →檢查、評價目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進。F/施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。5. 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。4. 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。2. 具體職責(zé)：項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料。E/管理職能組織分工1. 由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。施工道路必須專人，經(jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\輸困難，停工待料。經(jīng)測算本工程的電源總用量為50KW，查表和經(jīng)驗得出用5根25MM2的三相五線制電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。用水泵直接抽入畜水池內(nèi)，用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20M開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡(luò)，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它保養(yǎng)需要。四、施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理A/施工現(xiàn)場總平面布置施工臨時設(shè)施根據(jù)要求，我們自找附近民房安排本工程所需的施工臨時設(shè)施的區(qū)域，但設(shè)置必須符合規(guī)定要求；為了便于施工我們把施工機械、堆場及小型值班管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。6. 按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3. 對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方，總包、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、施工協(xié)調(diào)管理1. 隨時與業(yè)主單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對設(shè)計是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進度，及避免返工。二、施工組織部署施工組織以沿河兩邊的砌石護坡為主線進行施工，工作主要包括河道開挖、排水、基礎(chǔ)開挖、砌石、格埂澆注及護坡局部修整。開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料。組織加工訂貨：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關(guān)專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。安全目標(biāo)：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。3. 主要工程量：1) 河道開挖土方量約200000M32) 干砌塊石護坡21000M23) 新建防汛道路5310M2及景觀道路1770M2二、工期、質(zhì)量等級、安全目標(biāo)工期：本方案計劃工期為240天。河道長度885米，寬60米。. .. . ..河道開挖護坡施工方案第一章 工程概況一、工程概況1. 商飛總裝基地護場河一期工程一標(biāo)一工段位于浦東祝橋，為商飛總裝基地配套工程，長885米。2. 本次我公司承建的為一期工程一標(biāo)一工段，樁號K0+000K0+885。主要工程內(nèi)容為河道開挖，塊石護坡，東側(cè)景觀道路及西側(cè)防汛通道。質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。第二章 施工部署一、施工準(zhǔn)備根據(jù)施工總平面圖，對實地進行勘查，復(fù)核標(biāo)高，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)等進行統(tǒng)籌合理安排。落實技術(shù)資料，組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。主材在購買前應(yīng)得甲方認(rèn)可后方可進貨使用。落實施工機械。施工期間以砌石護坡施工為主要進度控制區(qū)域，一切施工管理即人、材、物首先滿足該分項。2. 及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具體的施工實施方案。4. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。5. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化驗學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則。施工用水、排水施工用水根據(jù)要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池，用于沉淀河水的雜物。施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電箱。對內(nèi)交通根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用工程K0+000點處的現(xiàn)有道路，在擬建的防汛通道上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，作為工地材料運輸車輛的道路。B/管理機構(gòu)組織公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。C/項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程施工現(xiàn)場成立項目部，開展以項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程工期、安全文明施工等全方位的計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。D/管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)量、測量、河道開挖、塊石護坡等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門。技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。3. 建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制密切掛鉤。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標(biāo)（D） （二） 計劃管理工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進退場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。施工技術(shù)管理制。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。（五）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。建立五牌一圖。施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。材料的成本核算管理。材料的檢驗和測試制度。根據(jù)復(fù)核的測量成果，按工程施工需要，擴大布置測量控制網(wǎng)（點），經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后，報監(jiān)理工程師審批，采取妥善 措施對施工控制網(wǎng)點加以保護。熟識施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)進行精心施測，現(xiàn)場放樣做到準(zhǔn)確無誤。要做到“勤”、“精”、“復(fù)”?！熬?，施測時要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要點要精通，施測方法要先進，措施要可靠。所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有墨水登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。二、土方施工準(zhǔn)備工作（1）查勘現(xiàn)場，摸清沿線實地情況，包括地形，地貌、水文、地質(zhì)、運輸?shù)缆?、鄰近建筑、地下埋設(shè)物、地面上障礙物和堆積物等，以便研究制訂施工方案和繪制施工總平面圖。（3）做好排水工作，在場地周圍設(shè)置必要的截水溝、排水溝、疏通原有排水泄洪系統(tǒng)，保證場地不積水。放線時按要求放出邊坡線、底腳線等，標(biāo)高、軸線經(jīng)復(fù)核查無誤后，方可進行挖土施工。一次挖至河底，再移動挖機一次，挖土應(yīng)循序進行，嚴(yán)禁任意到處亂挖。為保證施工進度，配備810艘20T駁車，以保證挖土和運土的銜接，使挖運土連續(xù)而不間斷。格埂基礎(chǔ)開挖護岸基礎(chǔ)開挖在河道開挖后進行，人工修整邊坡。（3）河道、護岸基礎(chǔ)開挖完成后，即清理基礎(chǔ)面，及時對樁號、坐標(biāo)等作出醒目的標(biāo)記。2) 開挖并完成清理后，