【正文】 線，對每個裝修區(qū)的板塊，按圖案、顏色、紋理試拼達到設(shè)計要求后，按兩方向編號排列，按編號放整齊。⑶清掃基層表面的浮灰、油漬松散砼和砂漿，用水清洗濕潤。 的抄平點為依據(jù)，在周邊彈一套水平基準線。清理基層⑴基層施工時，必須按規(guī)范要求預留伸縮縫。砼拌合后，人工進行攤鋪，采用平板振動或卡板振動器振搗，振動器擱在縱向側(cè)模頂上，自一端向另一端依次振動23 遍。對各種地下管線及設(shè)備均應(yīng)妥善保護，防止灰土墊層施工時碰撞和損壞。施工時應(yīng)注意妥善保護定位樁、軸線樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復測。灰土回填每層夯實后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出灰土質(zhì)量密度，達到設(shè)計要求后，才能進行上一層灰土的鋪攤。鋪設(shè)時應(yīng)分層下料夯實，每層灰土的虛鋪厚度不大于200mm。③ 灰土墊層是用石灰粉、砂土拌制而成，土不含有有機雜物，使用前過篩，粒徑不大于15mm。夯實后，填土密實度在基礎(chǔ)以下080cm 達到95%以上，80cm 以下密實度達到8590%。第3節(jié) 主要項目施工方法 主要包括有地形、水體、園林小品、花架、鋪地、景亭、花池等， 地面鋪裝施工方法素土夯實素土夯實采用振動夯實機。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面，安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。表42 安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂903手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個10施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑤安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表42《安全防護用品計劃表》勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。③種植材料準備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。②植物材料的準備按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。月進度計劃表編制時間：每月1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑸充分做好開工前的各項準備工作。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。安全檢查達標。工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工部署本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，組織最佳的施工程序。 專業(yè)資料整理分享 目錄第一章 施工組織設(shè)計 3第1節(jié) 工程進度計劃及工期保證措施 4第2節(jié) 施工準備與管理 9第3節(jié) 主要項目施工方法 15 15 24 41 46第4節(jié) 施工質(zhì)量管理 55 55 64第5節(jié) 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 64 65 65 65第6節(jié) 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 67 67 67 69第7節(jié) 確保文明施工技術(shù)組織措施 71 71 71 73第一章 施工組織設(shè)計以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》GB500262013；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T822012；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－2012；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T62013。全力實現(xiàn)如下施工目標：工程質(zhì)量目標：確保合格工程。安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。第1節(jié) 工程進度計劃及工期保證措施工程施工計劃本工程主要內(nèi)容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。①認真做好圖紙會審工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。⑵、加強設(shè)備維護。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。對 策：做出材料五階段控制。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。對 策：⑴設(shè)專人負責由專人負責于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等?？傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。第2節(jié) 施工準備與管理 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。見下表41《施工準備工作計劃表》表41 施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi)容時間（天）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。⑴材料準備①對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、園建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員90 人。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。安排好施工道路，施工出入口。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。每個夯窩之間的距離，可根據(jù)需要間隔23 個夯位，接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后，再進行三夯位的打夯。灰土墊層施工工藝② 施工前應(yīng)做好水平標高的標志，如在邊坡上每隔3m 釘上灰土上平的木橛或在地面上插好標高控制的標準木樁。灰