【摘要】房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及
2025-04-26 13:30
【摘要】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-07-02 00:26
【摘要】139/140房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個企業(yè)興衰。面對日益激
2025-04-23 22:01
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個企
2025-02-19 07:41
【摘要】、公司及各職能部門組織構(gòu)架二、項目公司各部門(崗位)職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)辦崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級董事長直接下級副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)公司的全面經(jīng)營管理工作,包括人事、行政、財務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理;崗位職責(zé)序號
2025-04-20 23:18
【摘要】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會企業(yè)精神:務(wù)實求真,團結(jié)奮進(jìn)務(wù)實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實績、論效益。團結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕,敗不
2025-04-27 06:46
【摘要】GMS管理體系文件供方管理手冊1江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊受控文件版本:20×
2024-11-20 00:30
【摘要】員工守側(cè)1第一章董事長致辭各位同事:大家好!熱烈歡迎加盟我們的團隊!感謝大家對XXX房地產(chǎn)有限公司的信賴!為了共同發(fā)展目標(biāo)和愿望,我莊嚴(yán)的向各位承諾:公司致力于為團隊提供開心的工作環(huán)境,以及廣闊的發(fā)展空間。也希望各位同事在各自工作領(lǐng)域中,通過努力,實現(xiàn)自我價值和取得優(yōu)異
2025-05-26 07:02
【摘要】禾信銷售管理手冊銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對基本工資及傭金的不同計算方法4、傭金計提方法5、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績獎罰明細(xì)六、合約
2025-04-21 13:48
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標(biāo),由中標(biāo)單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-26 17:34
【摘要】項目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會 4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設(shè)計變更 5施工圖紙會審 6施工組織設(shè)計 7工程進(jìn)度計劃 8施工預(yù)算書 8工程報表 9工程項目檢查驗收 9隱蔽工程項目檢查驗收 9分部分項工程項目檢查
2025-04-23 07:23
【摘要】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖l一個上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部
2025-04-23 22:00
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個企業(yè)興衰。面對日益激烈的市場競爭,制定一套適合本企業(yè)的
2025-07-24 00:00
2025-04-27 22:13
【摘要】編號: 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-15 02:25