領導的科學決策ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:39本頁面
【正文】 真做好決策工作； ? (2)認識決策及其對象的規(guī)律，以保證決策的科學性； ? (3)掌握以下科學決策的標準：有明確目標、有兩個以上供選擇的方案、有合理的價值目標、盡可能地無副作用。 （四）各級領導者最基本的職能。 （二）決定事業(yè)興衰成敗的關鍵因素。 ? 其次，領導決策大都是非常規(guī)性的，所以解決的辦法也常常無先例可循，足能靠自己能動性的發(fā)揮；而管理決策一般都是常規(guī)性的，解決的辦法也大都是在已有經驗或模式基礎上加以改進、發(fā)展或提高。 （二）領導決策的要素 ? 決策主體 (以領導者為決策主體，即領導者就是決策者 )； ? 決策客體 (以關系事業(yè)整體的生存和發(fā)展中的問題為客體或對象 )； ? 決策信息 (以關系事業(yè)整體的生存和發(fā)展的信息為決策信息 )； ? 決策方法 (怎樣進行領導決策的方法 )； ? 決策成果 (進行領導決策的最終結果，包括決策實施方案或計劃 )。 。 ? 科學的領導決策應具備的幾方面條件。第二章 領 導 決 策 第二章 領導決策 第一節(jié) 什么是領導決策 第二節(jié) 現代領導決策的層次、類型與體制 第三節(jié) 領導決策的程序、原則與方法 第四節(jié) 現代領導決策的情報信息基礎 第五節(jié) 現代智囊團的建設 第六節(jié) 領導者在決策中的角色及其素質要求 第一節(jié) 什么是領導決策 一、領導決策的含義與要素 （一）領導決策的含義 ? 領導決策是領導者以本單位所面臨的問題或目標為決策對象，采用科學的決策方法和技術，在多方案中進行選擇，確定最佳解決方案，這就是領導決策。和一般決策相比較，規(guī)模大、內容更全面系統(tǒng)、影響更深廣、因素更復雜多變。 。 。 （三）領導決策與管理決策的區(qū)別 ? 首先，領導決策通常都具有明顯的戰(zhàn)略性和全局性，內容主要是有關國家、地區(qū)、系統(tǒng)、或單位有關發(fā)展方向和遠景的重大決定；而管理決策通常是側重戰(zhàn)術性的，是以領導決策為基礎，并為領導決策服務的。 二、領導決策的作用與地位 （ 一）履行領導職能的核心和基礎。 （三）決定領導行為方向的重要基礎。 三、領導決策的科學化與民主化 （一）領導決策科學化 ? 領導決策的科學化過程，是由感性決策上升為理性決策，由經驗決策上升為科學決策的過程。 （二）現代科學決策的主要特點 ? (1)系統(tǒng)化； ? (2)綜合化； ? (3)程序化； ? (4)定量化； ? (5)多元化； ? (6)前瞻性。 （四）現代領導決策的民主化 ? 領導者要充分發(fā)揚民主，集思廣益，廣泛、認真征求有關方面的意見，提高決策的透明度，不搞神秘化。 ? 避免霍布森選擇和布里丹選擇等五大決策陷阱。 ? 只有這樣才能增強各級領導者干事業(yè)、想問題、辦事情的責任感，對決策持謹慎負責的態(tài)度，勵精圖治，使各項決策更加科學、合理、高明、有效。 ? 傳統(tǒng)的理性決策認為：決策者所面對的是一個已經客觀存在的，而不是設想或推測的問題；引導決策
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