輔導與激勵ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:26本頁面
【正文】 完整的架構(gòu)體系 ，顯得松散而零落。 建議作法 12 三、輔導是一個系列的動作 ?輔導是一個系列的動作，甚至要利用 整合影響力。 正確觀念 10 ? 一般主管沒有好好地輔導手下，因為： （ 1） 沒有時間 （ 2）不想改變現(xiàn)態(tài) （ 3）怕面對他人 （ 4）不了解手下的工作 ? 員工表現(xiàn)不佳或令人不滿意時，公司沒有針對地檢討，他們也沒有壓力。 ? 輔導不是散漫地前進，而是按“日程表”有計劃的推進 。 瓶 頸 7 將技能分為： （ 1）基本（必要）部分 （ 2）擴充部分 （ 3） 部分 對每一部分的技能盡可能地明確說明 建議作法 8 二、 輔導是像教練一樣 ?輔導是像教練一樣，主動提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。 ? 員工干部的技能可分三個部分 （ 1）本身具備的（ 2）公司開始教導的（ 3）每一年新增加的 技能薪的基本要素： a、技術(shù)單位 b、技術(shù)的熟練度 c、薪酬與職務(wù) d、薪酬與員工的年資 正確觀念 補 充 6 ? 公司對員工（干部）的技能沒有評量，說不出“ ” （缺口）。1 卓越管理者的輔導與激勵技巧 － 余世維 2 ?掌握影響員工個性發(fā)展的因素 ?掌握人員輔導的原理和技巧 ?掌握人員激勵的原理和技巧 成功職業(yè)經(jīng)理人系列講座 課程目標 3 課程大綱 第一講 輔 導 第二講 激 勵 一、人力資源 五、激勵的概念與作用 二、輔導是像教練一樣 六、激勵的操作考慮 三、輔導是一個系列的動作 七、激勵的范圍 四、輔導技巧 八、激勵的模糊地帶
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