【正文】 概覽； 5. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等） 6. 績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰來評(píng)估，總體的績(jī)效期望 7. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 8. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 9. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 10. 職業(yè)發(fā)展 信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息； 12. 內(nèi)部人員的熟悉 (本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 ） 三、 經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì) 按照 與基地公司協(xié)調(diào)來看，員工每人每天 為 25 元的伙食標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 部門 人數(shù) /人 時(shí)間 /天 金額 /元 總金額 /元 安全部 金馬廣場(chǎng)安全員 2 生態(tài)城安全員 7 學(xué)府中央安全部 2 MINI 時(shí)代安全員 1 12 7 25 2100 元 客服部 生態(tài)城客服部 5 學(xué)府中央客服部 1 6 7 25 1050 元 環(huán)境部 生態(tài)城環(huán)境部 12 學(xué)府中央環(huán)境部 1 MINI 時(shí)代環(huán)境部 1 14 3 25 1050 元 教員 陳志勇、湯建、蒙俊杰 3 人 7 25 525 元 水電費(fèi) 200 元 文具 150 元 車輛 200 元 藥品 100 元 橫幅 200 元 不可預(yù)計(jì) 500 元 合計(jì) 6000 元 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 培訓(xùn)管理部 根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日 期。 ，如有特殊情況須請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng)假單》 時(shí)間 內(nèi)容 備注 07： 00 起床 07： 10 出操集合 3 公里晨跑 隊(duì)列口號(hào) 07： 3008： 20 洗漱 整理內(nèi)務(wù) 打掃衛(wèi)生 08： 2009： 00 開始早餐 基地統(tǒng)一食堂 09： 0011： 50 培訓(xùn) 根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容 12： 0013： 20 午餐、休息 午餐后可回宿舍休息 13： 3017： 20 培訓(xùn) 根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容 17： 30 培訓(xùn)結(jié)束 休息 18： 0019： 00 晚餐 基地統(tǒng)一食堂 19： 0020： 30 晚上培訓(xùn) 20： 3021： 20 洗漱 基地宿舍 21： 30 熄燈休息 統(tǒng)一熄燈 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 總經(jīng)理辦公室 N Y 培 訓(xùn)管理部 “培訓(xùn)通知單” 培訓(xùn)開始前一周，向所在部門發(fā)出培訓(xùn)通知 培訓(xùn)部 /行政部 相關(guān)部門 /人員 “培訓(xùn)簽到表 “培訓(xùn)記錄表” 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 “考核成績(jī)表” 學(xué)員 成績(jī)?cè)?80 分（含）以上為合格 培訓(xùn)管理部 “培訓(xùn)合格通知單 行政人事部 “培訓(xùn)效果調(diào)查表” 培訓(xùn)管理部 員工培訓(xùn)檔案” 包括培訓(xùn)感想 /員工身份證復(fù)印件 /培訓(xùn)協(xié)議 /考試成績(jī) 開始 匯總培訓(xùn)需求 制訂“培訓(xùn)課程計(jì)劃表” 審批 整理歸檔 發(fā)出培訓(xùn)通知 辦理正式入職手續(xù) 做好準(zhǔn)備 實(shí)施培訓(xùn) 重新受訓(xùn)或自學(xué) 通過與否 考核 培訓(xùn)合格通知單 轉(zhuǎn)入部門培訓(xùn) 結(jié) 束 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 在這期間， 我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，規(guī)范一日工作秩序、工作流程，將部門工作手冊(cè)上的操作流程，進(jìn)行實(shí)際的工作演練，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。 金輝 物業(yè)管理有限公司 目 錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、 新員工培訓(xùn)流程 三、 新員工培訓(xùn) 計(jì)劃 四、 新員工培訓(xùn)課程表 五、 新員工培訓(xùn)所需填寫 表格 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 2020 年 11 月 精心呵護(hù) 讓生活更美好 世紀(jì)金馬 金輝 物業(yè)管理有限公司 一、 新員工培訓(xùn)目的 為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工干工作的積極性， 從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行為期 10 天的新員工入職培訓(xùn)。 在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的集體榮譽(yù)感，通過類 似培訓(xùn) ，我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為我們公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司； 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 ； 為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要； 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望； 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎， 消除緊張并 體會(huì)到歸屬感； 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋 求幫助的方法； 本流程 主要 適用于 公司普通員工及 一般管理人員。 金輝 物業(yè)管理有限公司 二、 新員工培訓(xùn)流程 責(zé)任部門責(zé)任人 流程圖 相關(guān)表格 備注 行政人事部 “培訓(xùn)申請(qǐng)表” 由行政人事部根據(jù)當(dāng)月入職員工人數(shù)，填寫 培訓(xùn)管理部 原則上每月至少組織一次新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理部 “培訓(xùn)課程安排表” 包括培訓(xùn)內(nèi)容 /培訓(xùn)方式 /培訓(xùn)講師 /培訓(xùn)時(shí)間 /培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、考核方式等。 金輝 物業(yè)管理有限公司 培訓(xùn)基地作息時(shí)間表 入職通用培訓(xùn)共分為 7 天， 培訓(xùn)課程及事項(xiàng)安排如下： ，在培訓(xùn)基地門口由安全員輪流進(jìn)行執(zhí)勤工作， 《培訓(xùn)基地作息表》執(zhí)行作息時(shí)間。 金輝 物業(yè)管理有限公司 三、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 一、 培訓(xùn)對(duì)象： 公司 所有項(xiàng)目管理處 新進(jìn)員工 二、 培訓(xùn)時(shí)