20xx新員工入職培訓方案-展示頁
2025-05-11 18:36本頁面
【正文】 的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。然后再到具體工作部門進行培訓(培訓資料見部門崗位培訓)。集團內(nèi)部宣傳”新員工培訓方案”，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要好處。職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結(jié)反饋1次.五、新員工培訓實施召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化推薦采納的渠道。集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。1周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特殊規(guī)定。解答新員工提出的問題.部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責.介紹新員工認識本部門員工。按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解。20XX新員工入職培訓方案新員工培訓是為了盡快熟悉工作的事項，可以使新員工盡快能投入到工作狀態(tài)中，減少工作損失。下面是小編整理的20XX新員工入職培訓方案，歡迎大家閱讀!【20XX新員工入職培訓方案1】一、培訓目的讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).二、培訓程序大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核.(不定期)人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查.三、培訓資料中心(公司)崗前培訓——。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師。參觀工作部門。講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工。對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求.集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通狀況。集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等。解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→(公司)每培訓1批新員工都務(wù)必完成1套”新員工培訓”表，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認培訓實施過
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