【正文】 決? 過程對策：改善? 現(xiàn)象對策：修善（修理）“ 提案改善 ” 活動 20 改善實施指導(dǎo)用淺顯的文字、圖表等來 書寫表達，使人能一看就懂。但也不能盲目行動，在實施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價。◇ 廢除不需要的東西◇ 廢除不需、不用的東西◇ 廢除怎么都無所謂的東西“廢除廢除 ”是改善的是改善的“最大力士最大力士 ”◇ 抄搬別人成熟的創(chuàng)意 /成果 ◇ 創(chuàng)造 —— 作大幅度改進◇ 研究及改善別人的創(chuàng)意 /成果 ◇ 發(fā)明 —— 作 100%的創(chuàng)新 改善的四大做法改善的三種手法廢除、減少、改變“ 提案改善 ” 活動 15 提案改善步驟改善案的實施 改善如未能加以實施是毫無意義的。依據(jù)基準的設(shè)定方法，問題點尋找方法可分為三種：? 發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題? 發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情? 創(chuàng)造問題：即進一步設(shè)定更高水準，創(chuàng)造出新問題① 目的追求 ② 原因追究③ 現(xiàn)狀把握 ④ 目標設(shè)定如何建議“ 提案改善 ” 活動 14 提案改善步驟改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在 打破身邊很小的現(xiàn)狀 ，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變?！?防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等 “ 減少不希望的事項 ” ，有很強的被動 “ 防守 ” 的意味；◇ 攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速度的提升等 “ 增加希望的事項 ” 是積極的 “ 攻擊的改善 ” ?！?為公司的 “ 辛苦 ” ，還是停止吧；◇ 為了自己，由自己進行才是改善；◇ 自己不想做就不是改善；◇ 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕松、迅速且安全又有效率的達成，而改變其手段、方法即為改善：以 “ 目的 ” 與 “ 手段 ” 之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；（ 1）勉強：目的＞手段（ 2）浪費：目的＜手段（ 3）余欠：勉強與浪費的混合存在“ 提案改善 ” 活動 11 何謂改善把理所當然的事（常識）做成理所當然就是改善?！?提案改善 ” 活動 5 “提案改善 ”活動構(gòu)筑想法競爭 改善 創(chuàng)新① 創(chuàng)造效益 —— ◇ 運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 ◇ 運用提案活動提升品質(zhì)、降低成本 ◇ 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善 ◇ 創(chuàng)造出高附加值的利益② 能力開發(fā) —— 利用時常保有問題意識，促進 “提案改善 ”活動的實施，提升員工（改善者）能力③ 構(gòu)筑環(huán)境 —— 透過提案活動的實施創(chuàng)造出安全 /安穩(wěn)的工作環(huán)境對社會的貢獻 公司經(jīng)營政策 業(yè)績的確保向下遞減 成本 營業(yè)額 成長延伸強化公司經(jīng)營體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動的目的“ 提案改善 ” 活動 6 “提案改善 ”活動的五個功能強化公司經(jīng)營體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展Ⅳ 、參與經(jīng)營的功能 Ⅴ 、其他的功能Ⅲ 、人際關(guān)系的功能Ⅰ 、直接的功能① 作業(yè)方法的改善② 構(gòu)筑安穩(wěn)的工作場所③ 增進能效 /合理化④ 成本減低 /經(jīng)費節(jié)?、?技術(shù)改善 /開發(fā)能力向上⑥ 安全向上 /保安防災(zāi)⑦ 品質(zhì)向上 /制品優(yōu)化⑧ 行政事務(wù)效率化Ⅱ 、教育的功能① 養(yǎng)成思考習(xí)慣② 保持問題意識③ 養(yǎng)成工作意識④ 加強成本意識⑤ 提升自主管理創(chuàng)造利益 能力開發(fā)明朗環(huán)境① 促進部屬與上司對話溝通② 擴大橫向聯(lián)系③ 促進部門間的合作關(guān)系① 提升參與意識② 達成企業(yè)與個人一體感① 職場問題的明確化② 提升小集團活動的水準“ 提案改善 ” 活動 7“提案改善 ”活動運作的特征解決了自己工作中的問題點，再提出改善提案由直屬上司審查對實施提案給予獎勵（ 1）塑造常常思考如何改善職場風范（ 2）產(chǎn)生對工作的成就感與充實感（ 3）累積小改善而連結(jié)產(chǎn)生大效果（ 1）迅速且公正的審查（ 2）可收集對職場運作有用的情報（ 3）達成對部屬教育的目的（ 1）將提案成果（價值）明確化（ 2）誘導(dǎo)出更好的提案“ 提案改善 ” 活動 8 公司對 “提案改善 ”活動重視的做法公司將 “ 提案改善 ” 視為經(jīng)營的一環(huán)?！?提案改善 ” 活動 1XXXXXX人力資源部 “ 提案改善 ” 活動 2 Ⅰ “提案改善 ”活動簡介 一、何謂 “提案改善 ”制度 二、 “提案改善 ”活動構(gòu)筑想法 三、 “提案改善 ”活動的五個功能 四、 “提案改善 ”活動運作的特征 五、 公司對 “提案改善 ”活動重視的作法Ⅱ 淺談提案改善 一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發(fā)想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導(dǎo) 六、改善報告書填寫的要點Ⅲ 如何推進 “提案改善 ”活動 一、體制、環(huán)境的構(gòu)成 二、管理、領(lǐng)導(dǎo)者職責目錄三、提案改善制度的營運技術(shù) 四、改善的 “從質(zhì)到量 ”的 4階段Ⅳ 提案的審查 一、提案審查 二、審查流程Ⅴ “提案改善 ”制度的實施 一、年度提案目標值的設(shè)定 二、 提案作業(yè)簡要流程 三、 優(yōu)良提案的推廣Ⅵ XXX公司提案改善作業(yè)辦法 一、作業(yè)辦法 二、 “提案改善 ”制度推行組織架構(gòu) 三、優(yōu)良提案評審細則 四、附件部分“ 提案改善 ” 活動 3Ⅰ 、 “ 提案改善 ” 活動簡介“ 提案改善 ” 活動 4 何謂 “提案改善 ”制度“提案改善 ”制度別名為 “改善報告制度 ”或為 “改善實施報告制度 ”，嚴密而言就是 “改善（商談、實施、報告）制度 ”。這里所稱的 “提案改善 ”制度的內(nèi)容是：以自己的工作為提案的主要對象，我們自己能做改善有我們自己來做，經(jīng)實施完畢而予以提出，由此從以往 “我是說的人，你是做的人 ”的 “托付他人的提案制度 ”變遷為 “我們自己的工作由我們自己來改善 ”之所謂 “改善實施型 ”。由正式組織來運作 —— 提案委員會視提案實績?yōu)槁殘鲞\作的指標提供豐厚獎金明訂提案實績?yōu)榭己伺c晉升的參考條件◇ 公司最高主管擔任主任委員◇ 選派副經(jīng)理以上干部擔任提案委員會委員◇ 部門（副）經(jīng)理、主管直接參與評審lTOP高度關(guān)心參與 l融入公司正常運作“ 提案改善 ” 活動 9 Ⅱ 、淺談提案改善“ 提案改善 ” 活動 10 何謂改善改善的字面意思即為 “ 把它改好 ” 。改善為誰而做◇ 在別單位是理所當然的事，在本單位實施后，讓不妥當消失的話就是很好的改善；◇ 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；◇ 被實施的事情就有其意義，不把理所當然、應(yīng)該、常識的 “ 實施 ” 加以認定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準都達不到。勿以善小而不為做比說好“ 提案改善 ” 活動 12 何謂改善改變 “ 辛苦