【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析n工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。n任務:為達到某一明確目的所從事的一系列活動。n職責:組織要求的在特定崗位上需要完成的任務。n職權:依法賦予的完成特定任務所需要的權力。n職位:即崗
2025-05-12 18:13
【摘要】會計基礎思考:?你們認為會計在哪些方面有用??為什么對于商務專業(yè)要設置會計課程??你們希望通過這門課程掌握哪些知識?在某大學任教的王毅教授暑假期間遇到4位活躍于股市的大學同學,這四位同學中,一位是代理股票買賣的證券公司的經(jīng)紀人;第二位是受國家投資公司委托任某公司董事;第三位是個人投資者;最
2025-01-16 15:26
【摘要】二計劃工作的特點?(一)目的性?(二)首位性?(三)普遍性?(四)效率性?(五)創(chuàng)造性
2025-05-21 13:13
【摘要】1第三章企業(yè)管理職能2本章學習要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領導,控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標管理過程,組織機構定義類型和設計基本原則,領導基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.3第一節(jié)計劃職能?一、計劃職能的定義、作用及特點:?
2025-01-19 22:51
【摘要】8組織職能組織職能概述組織設計組織結構權力的配置2組織職能概述組織工作:根據(jù)組織的目標,將實現(xiàn)目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和合并,設計出合理的組織結構,配備相應人員,進行分工和授權,并進行協(xié)調(diào)的過程。組織工作的任務:通過設計,維持組織內(nèi)部的結構和相互之間的關系,
2025-05-21 12:52
【摘要】第三章公共關系的職能與原則本章內(nèi)容??一、監(jiān)測環(huán)境,采集信息?二、協(xié)調(diào)關系,解決矛盾?三、傳播溝通,培育市場?四、塑造形象,增進效益??一、監(jiān)測環(huán)境,采集信息?(1)監(jiān)測環(huán)境?監(jiān)測政府決策趨勢?監(jiān)測社會環(huán)境變化趨勢?監(jiān)測競爭對手的發(fā)展動態(tài)?(2)采集信息?
2025-05-21 07:06
【摘要】第四章行政職能一、行政職能概述二、行政職能體系及其影響因素三、行政職能的轉(zhuǎn)變四、課后作業(yè)第一節(jié)行政職能概述一、行政職能的涵義和特點二、行政職能的類型三、行政職能的意義第二節(jié)行政職能體系及其影響因素一、行政職能體系二、行政職能體系的影響因素第三節(jié)行政職能的轉(zhuǎn)變
2025-05-16 01:07
【摘要】第十三章控制職能§1控制的概念§2控制的類型§3控制的過程§4控制的方法§5控制的原則§1控制的概念n一、控制的概念n二、控制的必要性n三、計劃與控制的關系一、控制的概念n對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織目標以及為此而擬訂的
2025-05-09 18:07
【摘要】第三節(jié)指揮職能一、指揮的涵義和實質(zhì)P52?指揮管理是指在飯店管理中,管理人員以職權為基礎,以影響力為誘因,以獲得經(jīng)濟效益和工作成效為目的,率領、指導和激勵下屬員工積極完成工作任務。簡單地說,指揮就是領導他人的藝術。二、飯店指揮管理的原則?1、統(tǒng)一性原則?2、科學性原則?3、具體性原則
2025-05-08 02:44
【摘要】第七章領導職能第一節(jié)領導與領導者第二節(jié)領導理論第三節(jié)激勵與激勵理論第四節(jié)人際間的信息溝通第一節(jié)領導與領導者一、基本概念:領導、領導者、領導職能二、領導(者)與管理(者)的區(qū)別三、領導工作的內(nèi)容與作用四、領導權力的構成與正當運用五、領導者的基本素質(zhì)要求一、基
2025-05-16 12:01
【摘要】當前我國社會是比較穩(wěn)定還是不穩(wěn)定?如果不穩(wěn)定,主要的表現(xiàn)是什么?目前我國社會不穩(wěn)定最突出的問題是什么??人民群眾如何看??黨政干部如何看?驚人的共識下崗失業(yè)農(nóng)民負擔重貧富懸殊官僚腐敗社會風氣敗壞最嚴重的警告:
2025-05-21 13:24
【摘要】第二講:行政職能?學習目標:?一、現(xiàn)代政府行政職能問題的由來與發(fā)展?二、行政職能概述?三、行政職能的類型?四、行政的運行職能?五、我國政府職能轉(zhuǎn)變案例:三年前,為適應形勢發(fā)展需要,A市市政府做出了合并機構M與機構N的決定。合并后不到一年,矛盾就出現(xiàn)了:①在經(jīng)費上受到了影響。自合并以后,原機構
2025-01-30 19:08
【摘要】蒲縣宏源煤業(yè)集團有限公司部門工作職責及崗位設置組織機構圖總經(jīng)理各專業(yè)委員會董事會秘書處副總經(jīng)理(2-3名)總會計師、總工程師總調(diào)度室公司辦公室企劃部人力資源部財務部審計稽核部技術部安全監(jiān)
2025-01-14 07:52
【摘要】1公司組織架構拓展部(市場拓展)總經(jīng)理譚金和策劃部(整合推廣)營銷部(市場營銷)經(jīng)理助理策劃總監(jiān)平面設計師營銷總監(jiān)項目經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問銷售秘書策劃文案后勤部行政總監(jiān)總辦室:總助
2025-05-22 00:21
【摘要】第四篇戰(zhàn)略實施l第八章開發(fā)職能戰(zhàn)略l第九章戰(zhàn)略與組織結構l第十章領導與戰(zhàn)略l第十一章戰(zhàn)略控制l第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責任與目標資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領導組織結構公司戰(zhàn)略第八
2025-05-08 00:33