危機事件后的干預ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:45本頁面
【正文】 件應激管理（ Critical incident stress debriefing ,CISD）的概念。 ? 半結構化 ? 減輕初期困擾，預防創(chuàng)傷事件后的心理后遺癥。 ? 注意休息 （ 不要總和受害者或幸存者在一起 ） 。 對創(chuàng)傷壓力的早期發(fā)現和處理是高效益的 ? 平均節(jié)約成本 81%（平均花費 43000美元減至 8300美元） ? 職員恢復工作的時間提前了 74%（ 46周變成 12周以內） ? 訴訟費用降低了 86% （從 46%降至 %） ? 康復成本降低了 80%（從 9000美元降至2022美元） 事 件 尖叫 : 恐懼， 悲哀 , 憤怒 防衛(wèi) 否認 ,拒絕面對 災難的記憶， 退縮 侵入 “閃回 完成 康復 繼續(xù)生活 被即時的 情緒反應 淹沒混亂 。 ? 不能解決所有問題，需要跟進的治療措施。 ? 小組會談和討論。 ? 并非治療。危機事件后的干預 什么是危機事件？ ? 任何對個體或者團體產生足夠大的壓力而超過他們應對能力極限的沖擊性事件都是危機事件。 危機事件應激管理 （ Critical incident stress debriefing ,CISD） ? 事件已經過去。 ? 由受過培訓的專業(yè)人士應用。 ? 減輕壓力，改進恢復過程。 ? 促進正常人對非正常事件的正常反應的恢復過程。 起因于逐步增大的 恐慌或耗竭 , 情緒反應 心 身反應 如果沒有解決問題身體痛苦會繼續(xù) 修 通 面對已經發(fā)生的事實 ,將體驗整合入人格之內 人格扭曲 長期的愛和 工作能力的扭曲 淹沒狀態(tài) 煩擾圖像和想法 事件的持續(xù)存在 完全回避 訴諸 例如藥物等措施 來否認痛苦 應激后反應的階段 (M. Horowitz) 講座大綱 創(chuàng)傷應激事件的應對策略 在創(chuàng)傷剛剛發(fā)生之后 ? 心對心的關懷 ? 給與實際的幫忙提議 : ? 提供特別簡單的東西：吃和喝的東西 ,提供一個溫暖的地方可以待 ? 打電話給親戚 ,家人 ? 和警察 ， 雜志報紙 ， 保險 ,政府一起提供幫助 ? 準備處理睡眠的問題和侵入的問題 ? 準備下面的治療計劃 ? 照顧和保護你自己 （ 治療師 ） 保護你的感覺 ? 避免不必要的傷害 （ 盡量不去現場 ） 。 ? 你的也是來訪者 ? 找到表達自己的方法 :如何報告 ? 找到放松和娛樂自己的方法
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