公司創(chuàng)業(yè)ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:12本頁面
【正文】 會議 鼓勵技術(shù)培訓并使客戶知曉 關(guān)注個人 ——培養(yǎng)信任關(guān)系 每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議 鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞 對完成目標以及符合預算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服 ?環(huán)境的復雜性及其對管理的挑戰(zhàn) 環(huán)境 描述 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 市場環(huán)境 資源環(huán)境 顧客環(huán)境 管制環(huán)境 全球環(huán)境 加速 /過時 不可預測的 增加的 /危險的 苛刻的 /細分的 稀缺的 /不可知的 多樣的 /挑戰(zhàn)性的 增加的 /強烈的 上升的 /成熟的 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 傳統(tǒng)管理對公司創(chuàng)業(yè)的阻礙 傳統(tǒng)管理實踐 對公司創(chuàng)業(yè)的反作用 執(zhí)行標準程序以避免錯誤 創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金 根據(jù)效率和投資回報率來管理資源 失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低 根據(jù)計劃進行控制 忽視了應(yīng)當替代假設(shè)的事實 長期計劃 目標不可變更、失敗成本高 從功能上管理 創(chuàng)業(yè)家失敗和 /或創(chuàng)業(yè)活動失敗 避免使基本業(yè)務(wù)承擔風險的活動 機會喪失 不惜代價保護基本業(yè)務(wù) 當基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè) 根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟 對競爭和市場做出錯誤的決策 統(tǒng)一的薪酬 激勵性低，操作效率低 提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人 失去了創(chuàng)新者 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 探索能力與開發(fā)能力 ? 探索能力 – 指從事變異、試驗、柔性、冒險和創(chuàng)新等活動的能力。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 8 其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐 ? 柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議； ? 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金； ? 施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（ Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤。 – 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。 ? 公司通過 PSUF向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人物。 ? 首先，松下電器公司拿出 100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（ PSUF），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。
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