【正文】 s After Problem39。如標(biāo)識(shí)（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等 ? 供應(yīng)鏈管理的原則 LFO 20 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)鏈的管理 采購網(wǎng)絡(luò) 采購委員會(huì) , 核心采購員 , 采購服務(wù)及支持 委員會(huì) 采購部 管理 全球采購辦公室 全球采購組織 生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 實(shí)施 項(xiàng)目管理 生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 LFO 21 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序 目標(biāo)計(jì)劃 需求分析 市場(chǎng)分析 供應(yīng)商分析 戰(zhàn)略來源的定義 供應(yīng)商選擇 合同談判 控制 / 測(cè)量結(jié)果 供應(yīng)商開發(fā)與支持 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)與最佳化 以合約形式選擇供應(yīng)商 目標(biāo) , 分析 , 戰(zhàn)略 LFO 22 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)鏈的管理 供應(yīng)商管理 Supplier Management 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商開發(fā) 與支持 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商一體化戰(zhàn)略 以降低成本 出局供應(yīng)商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2022. 作者： Walter LFO 23 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 持續(xù)改進(jìn)工作（ CIP） 了解現(xiàn)有的程序 Understand Current Process 設(shè)立目標(biāo) Set Goal 簡(jiǎn)化程序 Simplify Process 減少差異 Reduce Variability 縮短周期 減少缺點(diǎn) Reduce Cycle Time Defects 客戶的要求 Customer Requirement LFO 24 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 案例： GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序 早期生產(chǎn)控制 按報(bào)價(jià)節(jié)拍生產(chǎn) RR 生產(chǎn)件審批 樣品審批 生產(chǎn)前會(huì)議 先期質(zhì)量策劃 APQP 供應(yīng)商推薦和批準(zhǔn) 潛在供應(yīng)商評(píng)審 全球選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 供應(yīng)商質(zhì)量研討會(huì) 2級(jí)控制發(fā)貨 1級(jí)控制發(fā)貨 問題報(bào)告 /解決方案 供應(yīng)商表現(xiàn)監(jiān)控 持續(xù)改進(jìn) CIP 產(chǎn)品的生命周期 開始生產(chǎn) LFO 25 供應(yīng)商評(píng)估及管理 確保供應(yīng)商能提供長期穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶對(duì)技術(shù)、成本及交付等方面的需求 供應(yīng)商體系質(zhì)量保證 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo) 質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟 潛在供應(yīng)商評(píng)審 供應(yīng)商質(zhì)量體系 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（ APQP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP） 按報(bào)價(jià)節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate） 早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment） 供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)監(jiān)控（ ） LFO 26 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)商投訴 Identification問題描述Subject主題:Ref客戶投訴號(hào) : Customer客戶: Product產(chǎn)品: 2. Team小組Name姓名(*)Position職務(wù)(*)：Teamleader39。 供應(yīng)鏈的管理 是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流流、信息流、資金流、價(jià)值增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 為你節(jié)省了供應(yīng)商開發(fā)成本； 行業(yè)會(huì)議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對(duì)供應(yīng)商信息的掌握程度 公司內(nèi)部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會(huì) INTERNET 國際互聯(lián)網(wǎng) LFO 9 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 與供應(yīng)商的 WinLost關(guān)系 WL關(guān)系 問題驅(qū)動(dòng)型 時(shí)間 有限的壽命 頻繁地變動(dòng)供應(yīng)來源 低轉(zhuǎn)換成本 不連續(xù)的交易 過程 衡量指標(biāo) 態(tài)度 行為 買方給出具體規(guī)格 不接觸，疏遠(yuǎn) 很少有擴(kuò)展邊界的角色 靜態(tài)系統(tǒng) 單向性，如賣方評(píng)級(jí) 單方面的 檢驗(yàn)結(jié)果 有限的、不經(jīng)常的反饋 成功具有個(gè)人偏見 尋求個(gè)人利益 短暫 防衛(wèi) 侵略性 保留專門知識(shí) 集權(quán) 公開并積極地使用權(quán)利 買方最了解 無差異的供應(yīng)商？ 被動(dòng)地作出反應(yīng) LFO 10 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 與供應(yīng)商的 Partnership關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 預(yù)防驅(qū)動(dòng)型 時(shí)間 延續(xù)的有保障的壽命 尋求單個(gè)供應(yīng)來源 高轉(zhuǎn)換成本 不經(jīng)常變換供應(yīng)來源 過程 衡量指標(biāo) 態(tài)度 行為 共同設(shè)計(jì) 公開信息交換 接觸緊密 許多擴(kuò)展邊界的接觸 多方面的 —總采購成本 關(guān)系定位 衡量過程 自我控制 廣泛、頻繁的評(píng)價(jià)和反饋 相互尊重 負(fù)責(zé)的 開放和共享 信任 人員參與 分權(quán) 不明顯不積極地使用權(quán)利 積極創(chuàng)新 差異性的供應(yīng)商 強(qiáng)調(diào)群體利益 交易歷史和背景 學(xué)習(xí)型組織 基于團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)商投資 — 人員、工序 網(wǎng)絡(luò)共享成功 LFO 11 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 伙伴供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo) : LFO 12 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判 產(chǎn)品信息收集及市場(chǎng)分析 采購物品的研究和分類 初步確定目標(biāo)成本 縮小搜索范圍，初步鎖定幾個(gè)目標(biāo)供應(yīng)商 供應(yīng)商的接觸和價(jià)格談判 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供第二方審核時(shí)使用 考慮不同供應(yīng)商的特點(diǎn)，建議采取二套評(píng)估體系 保持供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估的客觀性，避免人為影響因素 各協(xié)作部門的參與 LFO 13 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商批準(zhǔn)的原則 供應(yīng)渠道雙重來源的原則或唯一供應(yīng)渠道原則 管理最少的供應(yīng)商 反映經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化并具備竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格 供應(yīng)商質(zhì)量體系的質(zhì)量保證 緊急采購不意味著無供應(yīng)來源 LFO 14 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質(zhì)要求 雙方的責(zé)任和義務(wù) 采購數(shù)量 運(yùn)輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗(yàn)收條款 價(jià)格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責(zé)任 LFO 15 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商信息會(huì) 對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解 DRAP的要求 供應(yīng)商初始樣品的試制 供應(yīng)商制定 LCP / APQP文件 供應(yīng)商 DFMEA 供應(yīng)商 PFMEA 供應(yīng)商的控制計(jì)劃 CP 供應(yīng)商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample） A：特殊特性 B：初始樣品的交付條件 C：樣品審批所必須提供的文件 D：包裝及標(biāo)識(shí)等要求 LFO 16 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商過程評(píng)估 針對(duì)各零件及其過程控制計(jì)劃所作的過程符合性的評(píng)估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評(píng)估 供應(yīng)商樣品審批 審查供應(yīng)商提交文件的符合性 驗(yàn)證供應(yīng)商提交的樣品及其報(bào)告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測(cè) 供應(yīng)商提供樣品的認(rèn)可審批 供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃（ CIP） LFO 17 供應(yīng)商評(píng)估及管理 供應(yīng)商小批量供貨 供應(yīng)商首批小批量供應(yīng) 供應(yīng)商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋 合格供應(yīng)商批準(zhǔn) 供應(yīng)商批量供貨的批準(zhǔn) 合格供應(yīng)商清單的更新及批準(zhǔn) ? 合格供應(yīng)商批準(zhǔn) 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次 LFO 18 供應(yīng)商評(píng)估及管理 ? 供應(yīng)商伙伴開發(fā)理念 社會(huì)分工的細(xì)化 波及全球的公司合并浪潮 供應(yīng)鏈所賦予的新概念 全球市場(chǎng)一體化所帶來的前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 以贏利為目的的商業(yè)行為的需求 新技術(shù)的影響 投資的規(guī)模經(jīng)營效益的影響 全球采購的需要 LFO 19 供應(yīng)商評(píng)估及管理 指