企業(yè)使命與目標(biāo)ppt課件-展示頁
2025-05-21 05:48本頁面
【正文】 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ) 沒有明確企業(yè)的使命， 企業(yè)將會有怎樣的命運(yùn)？ ? 請看這樣一個(gè)案例。首領(lǐng)高興的說“答對了！”。 首領(lǐng)再度搖頭。首領(lǐng)搖頭，又問第二個(gè)人。企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 王鐵男 ? 哈爾濱工業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 ? ２００ 9年 引言： ? 有一位首領(lǐng)帶著三個(gè)部落里的壯士上山去獵狐貍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的已看到狐貍的身影。首領(lǐng)問第一個(gè)人：“你看到了什么？”第一個(gè)人答“我看到了松鼠、狐貍和一大片的森林”?！拔铱吹搅怂墒蠛秃偂薄！拔抑豢吹搅撕偂钡谌齻€(gè)人說。這個(gè)故事告訴我們有了明確的目標(biāo)，才會為行動指出正確的方向，才會在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。百龍礦泉壺曾在 20 世紀(jì) 90 年代初期喧囂一時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，更多的企業(yè)開始生產(chǎn)礦泉壺，礦泉壺市場競爭加劇。然而，百龍公司的管理者們并沒有察覺到這個(gè)變化，等到感覺到這個(gè)變化時(shí)，百龍已經(jīng)隕落了。如果我能早些認(rèn)識到我是生產(chǎn)‘水’的行業(yè)，而不是生產(chǎn)‘壺’的行業(yè)，我就可能會是中國最早的礦泉水公司了。 ? 是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的 企業(yè)使命表述 ? 美的集團(tuán)的企業(yè)使命是為人類創(chuàng)造美好生活，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財(cái)富?！? ? 聯(lián)想電腦公司使命是：“為客戶利益而努力創(chuàng)新?！? 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 格蘭仕公司的經(jīng)營哲學(xué)是“偉大，在于創(chuàng)造”。 ? 四川長虹彩電集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué)是“長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”等。 ? 愿景 ? 主要意圖和追求 ? 主要活動和期望獲取的地位 ? 顧客、股東、員工和社會價(jià)值定位 ? 能力和資源 技術(shù) 經(jīng)營理念 自我意識 企業(yè)形象 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部 市場 顧客 企業(yè)外部 產(chǎn)品 /服務(wù) 連接點(diǎn) 生存、發(fā)展和盈利 目標(biāo) 第一條 [追求 ]華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢 想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為 世界級領(lǐng)先企業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。尊重知識、尊重個(gè)性和不遷就有功的員工，是我們事 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝 聚力的源泉。實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。 第六條 [文化 ]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。華為沒有可以依存的自 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大 煤礦 …… 。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方 針。 第七條 [社會責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任， 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。 —— 摘自：華為公司“基本法” 寶安集團(tuán)使命表述 ? 寶安集團(tuán)為中國大陸首家股份制企業(yè)，在各方面都具備大規(guī)模發(fā)展的優(yōu)勢。公司的經(jīng)營方針為：依法經(jīng)營、平等競爭，走科工貿(mào)、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合，工業(yè)、商業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)一體化道路。公司通過貫徹“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以工業(yè)為基礎(chǔ)，以商業(yè)貿(mào)易為支柱，積極發(fā)展其他行業(yè)”的指導(dǎo)思想，形成了以工業(yè)區(qū)開發(fā)和房地產(chǎn)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、倉儲運(yùn)輸和酒店及服務(wù)業(yè)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展格局，成為實(shí)力雄厚的綜合性外向型企業(yè)集團(tuán)。 可口可樂企業(yè)使命 ? 1．我們面臨的挑戰(zhàn) 為了表明我對我們公司 1990年的看法，我必須首先提出我們 80年代使命的預(yù)計(jì)完成情況。要把繼續(xù)維持和提高本公司產(chǎn)品舉世無雙的地位，作為我們的基本目標(biāo)。食品事業(yè)部的產(chǎn)品也將繼續(xù)成為食品市場、特別是美國市場中的先驅(qū)。 ? 在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，我們希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場必須有足夠的、內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入有光輝的前景?？偟膩碚f，工業(yè)市場不屬于我們的經(jīng)營范圍。這是我們的主要目標(biāo)。 ? 4．我們的股東 ? 在下個(gè) 10年內(nèi)，我們?nèi)匀粚蓶|們完全負(fù)責(zé)，保持并增加他們的投資和對公司的信任，保持公司的特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品、形象。 ? 6．我們的人員 ? 作為擁有多種文化和多國雇員的真正的國際性公司，我們必須培育“國際大家庭”的觀念，這個(gè)觀念是我們傳統(tǒng)精神的組成部分。
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