圣愛公司案例分析ppt課件-展示頁
2025-05-21 04:04本頁面
【正文】 例分析 財管八班 第四小組 From SYSU 案例問題 分析解決問題 案例分析 From SYSU ，你會支持哪個解決方案？ ？是內(nèi)部原因還是外部原因？ ？ 場需求 的主要因素？ 問 題 對應措施 定義問題 案例問題 From SYSU ⑴圣愛公司為什么會陷入困境？ 對應措施 問題一 答：對戰(zhàn)略環(huán)境分析的不全面。 A外部一般環(huán)境：圣愛公司對經(jīng)濟環(huán)境的考慮片面，需考慮到微觀經(jīng)濟環(huán)境和宏觀經(jīng)濟環(huán)境。市場定位：中、高檔嬰兒正餐。過度的追求速度。 （材料中： 圣愛公司的建設速度和產(chǎn)品上市速度與同類產(chǎn)業(yè)相比是最快的，宣傳力度也是最大的 .但存在著種種問題。匯聯(lián)公司剛剛和美國一家公司合資，并得到相當多的資金，已經(jīng)在北京開始全面反擊圣愛公司 )。過于加大其宣傳力度，但其銷售戰(zhàn)略相比較差。公司董事長對營銷方案決策時比較專權(quán)，不考慮大眾的意見，沒有民主決策。對此，總經(jīng)理和營銷副總與董事長產(chǎn)生了不同意見，但在董事長的壓力下，仍然修改了營銷方） E顧客：目標市場確定片面；產(chǎn)品定位過高。 一、內(nèi)部： A戰(zhàn)略：過于宣傳公司，營銷戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，只限于某些大城市，覆蓋范圍小。 C沒有遵循決策的原則：滿意原則而不是最優(yōu)原則。 D決策者的專制，沒有民主決策。匯聯(lián)公司剛剛和美國一家公司合資，并得到相當多的資金，已經(jīng)在北京開始全面反擊圣愛公司。 From SYSU A B 其他方案明顯是重視生產(chǎn)忽視營銷，認為營銷就是銷售，只要加大宣傳就
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