【正文】 材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。10)火災(zāi)自動報警、消防控制系統(tǒng)的工作接地、保護接地采用聯(lián)合接地裝置，消防中心設(shè)銅母線為接地干線。8)導(dǎo)線敷設(shè)后，應(yīng)對每回路的導(dǎo)線用500 的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻應(yīng)不小于20兆歐。6)配電柜、控制屏的安裝：基礎(chǔ)槽鋼的連接應(yīng)緊密、牢固、平整，二次接線固定牢固，與端子排的連接應(yīng)緊密，排列整齊，標(biāo)志清晰齊全，小母線與設(shè)備及設(shè)備與母線的接觸應(yīng)緊密，接地線連接應(yīng)緊密牢固。4)電線管穿線后嚴(yán)禁在管線上施焊及做電焊接地通路，避免損壞導(dǎo)線絕緣層，造成線路短路。2)層間樓板電線管暗敷預(yù)埋，若遇交叉重疊，（三層線管或大管徑的）則須變通，改變走向，盡量避免影響混凝土樓板強度。連接管的對口應(yīng)平齊，管口光滑，接線盒要密封處理好，管的變曲半徑不應(yīng)小于外徑的6倍，表面不應(yīng)有明顯的折皺和不平彎扁現(xiàn)象，彎扁程度不應(yīng)大于管徑的177。在實際施工中，我們除了須認(rèn)真遵守有關(guān)國家規(guī)范之外，同時還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓╇?、供水、電信、消防、質(zhì)監(jiān)等部門制定的有關(guān)規(guī)定和管理條例，確保優(yōu)三、 各專業(yè)的施工技術(shù)措施第 一 部 分火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工方案主要施工方法一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制配管配線部分：按照《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595（2005年版）；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5011698；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016692的要求進行施工。先重點、后一般，保證重要的消防設(shè)備、器材安裝就位一次成功達(dá)到質(zhì)量要求?？紤]主體工程和其他工程的交叉配合問題。 以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實施。正式大面積施工前，應(yīng)進行消防專業(yè)的樣板層施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收后，作為各標(biāo)準(zhǔn)層的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 抓好關(guān)鍵工序施工，以點帶面。尤其是項目施工交接處要相互配合，完善整體工程。 制訂施工進度控制計劃，制定相應(yīng)的配套計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期（每周）進行核對，及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進度。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。消除項目按計劃施工的任何不利的因素。本工程配備的項目經(jīng)理具有豐富的高級民用建筑施工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作。 對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機具及時安排維修，并準(zhǔn)備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、焊鉗、割咀、砂輪片等作一定數(shù)量的儲備，以供隨時更換。 凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。（四）施工機具配備保證措施根據(jù)工程特點，施工方法及施工進度計劃，配置先進的加工機械和安裝機具。，杜絕劣質(zhì)材料進庫。為此，需采取如下的措施：，及時編制供料計劃。 （三）材料供應(yīng)保證措施施工材料供應(yīng)是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。按照計劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總施工工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實施。（一）組織保證措施 本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密性。做好竣工資料整理工作，為工程竣工驗收做好全部準(zhǔn)備工作。 第三階段：調(diào)試和竣工驗收(室內(nèi)裝修竣工清場后10天內(nèi))。做好隱蔽工程的驗收。第二階段：分樓分層進行管道安裝。 二、工程施工進度計劃施工進度計劃根據(jù)土建和室內(nèi)裝修的施工進度情況具體制定。 本安裝工程工期以土建及室內(nèi)裝修進度為依據(jù)作出合理調(diào)整。 工程施工資料要在工程竣工驗收前整理、匯總完成。3 、資料員 負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位之間往來文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。對施工現(xiàn)場料具進行管理和檢查，并接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。 推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品時，應(yīng)提供技術(shù)質(zhì)量鑒定證書，出廠合格證和使用說明書。 領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對顧客提供的產(chǎn)品進行驗收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。 材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制和匯總《工程需料計劃綜合平衡表》和機具需用計劃。 組織班組開展質(zhì)量管理活動，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進措施。 隨工程進度及時同步的填寫和整理施工資料（包括竣工圖紙）。 組織各種物資進場檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。 組織班組對回訪和檢查出來的質(zhì)量問題進行及時處理、完善。 負(fù)責(zé)組織班組進行樣板間安裝，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。 每月及時將已完工程量匯總報項目經(jīng)理，做為完成工程量收款報量的依據(jù)。同時各交一份給技術(shù)質(zhì)量科和安全技術(shù)科備查。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。消防工程施工組織機構(gòu)見下表21。四、本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T5032620013建設(shè)工程文件歸檔管理要求GB/T5032820014建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030320025建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59999建筑消防設(shè)施技術(shù)檢驗規(guī)范DB32/1861998第三節(jié) 施工組織機構(gòu)一、項目管理班子設(shè)置雍河灣消防工程施工必須達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。各工種主體交叉必須采用流水施工，施工期間應(yīng)主動接受業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在全面透徹理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案，采用科學(xué)的施工組織管理和控制手段，先進的施工技術(shù)，保質(zhì)保量完成本工程范圍內(nèi)的管道、電氣和設(shè)備安裝。室內(nèi)消防管道采用熱鍍鋅管敷設(shè)，安裝中不允許到處打洞，對預(yù)留預(yù)埋要求較高。消防施工組織項目設(shè)計方案第一節(jié) 編制依據(jù)和工程概況 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595（2005年版） 《民用建設(shè)電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ162008 《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5005295 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5011698 《全國民用建設(shè)工程設(shè)計技術(shù)處理措施》電氣分冊2009 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50066797 《自動噴淋滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB800842001(2005年版) 《自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB502612005 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ23597第二節(jié) 工程概況及編制說明一、工程概況及特點（一）工程概況本工程位于開江縣，總建筑面積大約22673㎡，為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),分別為：地下車庫，地上主樓19層，消防工程施工圖紙北京龍安華誠建筑設(shè)計有限公司成都分成都分公司設(shè)計。（二）工程特點本項目主要用途為商住樓小區(qū)，對本項目的防火安全要求較高，各個系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設(shè)施安全運行的可靠性，施工安裝的各程序必須達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。 本安裝工程系統(tǒng)前期必須與土建緊密配合，后期與裝修配合密切。二、施工組織設(shè)計編制原則本施工組織設(shè)計系本工程著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)雍河灣消防工程系統(tǒng)按設(shè)計圖紙。我公司決定將本項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。二、項目管理人員配備表 21成員名稱姓名數(shù)量(人)主 要 工 作 內(nèi) 容項目技術(shù)負(fù)責(zé)人周運杰1負(fù)責(zé)安裝施工質(zhì)量、施工技術(shù)管理、進度管理專業(yè)工長張興楷3負(fù)責(zé)電氣、管道、設(shè)備施工資料員張 燕1負(fù)責(zé)所有資料計劃、竣工資料的收集、整理等材 料 員張興楷2負(fù)責(zé)所有材料設(shè)備訂購、管理、發(fā)放等三、主要施工人員的職責(zé) 技術(shù)員職責(zé): 技術(shù)員是工程施工的直接組織者，對所施工的工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 參加圖紙會審和設(shè)計交底，工程項目、部位如有變動，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計，分項工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，按分項或部位編制出勞動力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算科審批。 組織班組完成質(zhì)量計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達(dá)到一次交驗合格。 負(fù)責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量驗收表，參加分部工程的質(zhì)量驗收工作。 參加新技術(shù)、新工藝、新材料(設(shè)備)的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時報告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實施技術(shù)處理方案。 按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進度要求，組織料具分期、分批進場，并組織對進場料具進行驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的料具和過期未檢測的計量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)及時提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的設(shè)備、材料的建庫、保管和發(fā)放，并進行標(biāo)識，對廢舊材料進行回收。 按業(yè)務(wù)管理要求，按時報送各種報表。 工程資料隨工程進度同步收集、整理，確保工程資料真實性、有效性和完整性。第四節(jié) 工程施工進度計劃及保證措施一、工程施工工期本安裝工程竣工日期根據(jù)土建及室內(nèi)裝修進度為基礎(chǔ)作出調(diào)整。我公司保證不因本身原因而拖延總體建筑竣工日期。三、施工階段劃分第一階段：配合土建及室內(nèi)裝修，做好預(yù)留預(yù)埋工作。在此階段，應(yīng)協(xié)調(diào)土建和室內(nèi)裝修的作業(yè)時間，協(xié)調(diào)水、電及消防等各專業(yè)交叉作業(yè)時間，處理好管線布置與交叉走向。消防專業(yè)施工將服從工程的整體進度要求。水消防專業(yè)分別對本系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試，要求系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。四、工程施工進度保證措施 本工程屬高層民用公共建筑，工作量相對較大，設(shè)施齊全，需各工種交叉作業(yè)，施工技術(shù)要求高，保證施工進度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取以下措施。 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。層層簽訂責(zé)任狀 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書。實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標(biāo)的實施 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。 （二）勞動力配置及保證措施勞動力保證措施 。 工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、土建施工脫期、裝飾方案不及時等影響安裝工程施工進度。為此，我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備20人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。材料管理好壞會對工程質(zhì)量、工程成本產(chǎn)生直接影響。，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。 按進度計劃分階段調(diào)配機具進場，既確保施工需要，又不閑置。 根據(jù)工程需要添置部份新機具，做好新機具的采購，驗收工作。（五）協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào) 重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、土建及其它施工單位。第五節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施一、 施工總體部署原則施工總體原則為：先交接，后施工；技術(shù)先行，先地下、豎井，后地上；先樣板，后標(biāo)準(zhǔn)層施工，由下至上層層展開。本工程施工配合量大，前期預(yù)留、預(yù)埋工作