哈爾市商業(yè)銀行營(yíng)銷方案-展示頁
2025-05-21 00:03本頁面
【正文】 目標(biāo)接受者進(jìn)行全面了解，掌握其接受信息的方式及解碼過程，必須通過能觸及目標(biāo)接受者的有效接觸點(diǎn)，傳達(dá)信息，還應(yīng)建立信息渠道，以便能夠了解接受者對(duì)信息的反應(yīng)。某某市商業(yè)銀行是中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)建立的地方性股份制商業(yè)銀行，經(jīng)過 6 年的努力經(jīng)營(yíng)，商業(yè)銀行在公眾中的形象已從最初的品牌認(rèn)知階段上升到現(xiàn)在的品牌提升階段。但是沒有強(qiáng)大的儲(chǔ)蓄金作保證又何談信貸呢？于是各大銀行均采取不遺余力的推廣戰(zhàn)術(shù)，通過搶占市場(chǎng)、形象宣傳、廣告宣傳等手段來擴(kuò)大銀行卡的市場(chǎng)占有量，從而達(dá)到壟斷資金的目的。但是在引領(lǐng)百姓時(shí)尚的背后，各大銀行的真正目的是靠方便廣大市民來拉動(dòng)儲(chǔ)蓄額的提升，從而加快儲(chǔ)備金的流量，為大量的信貸業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的資金保證。時(shí)下各大銀行又紛紛向“一卡通 ”的業(yè)務(wù)相繼拓展， “一卡在手走遍神州”已不在是每個(gè)人的夢(mèng)想。銀行卡已成為銀行企業(yè)在個(gè)人金融服務(wù)領(lǐng)域的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在某某八大銀行中，商業(yè)銀行的整體實(shí)力相對(duì)較弱，在市民心目中的地位處于第六至七位，因此在 200４年的營(yíng)銷工作中，我們將4 / 24會(huì)大力塑造商業(yè)的企業(yè)形象，提高其主營(yíng)項(xiàng)目丁香卡的市場(chǎng)占有量，將商業(yè)銀行在市民中的排名提高至 3－４位。某某市商業(yè)銀行利用自身優(yōu)勢(shì)，以嚴(yán)、細(xì)、和、實(shí)的工作作風(fēng)，為某某市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。某某市商業(yè)銀行堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，建立了強(qiáng)化黃金客戶戰(zhàn)略，鞏固和發(fā)展黃金客戶，突出科技銀行把關(guān)點(diǎn)，重點(diǎn)支持高科技民營(yíng)企業(yè)，營(yíng)造科技銀行效應(yīng)，方便了市民貸款需求，鞏固了個(gè)人住房貸款為重點(diǎn)，全方位覆蓋個(gè)人金融信貸個(gè)人金融服務(wù)。積極探索分配制度改革，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。某某市商業(yè)銀行成立伊始一直堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)力推進(jìn)人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)選賢擇優(yōu)，建立新型用人機(jī)制。2022 年末，各項(xiàng)存款余額 1，060，304 萬元，比上年增長(zhǎng) 25%項(xiàng)貸款余額 664，518 萬元，比上年增長(zhǎng) 15%，賬面利潤(rùn) 11，577 萬元，3 / 24實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利 9，049 萬元，比上年增加盈利 6，963 萬元。尤其是 2022 年初以來，哈商行以大力推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革為先導(dǎo)，以增加有效投放、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、大力清收轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)、實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新為手段，以實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。該行于 1997 年 2 月 28 日正式掛牌營(yíng)業(yè)，名稱為某某城市合作銀行，1998 年根據(jù)人民銀行總行的要求更名為某某市商業(yè)銀行，注冊(cè)資本金為 22，514 萬元，目前，本行在某某市區(qū)內(nèi)（含阿城市）設(shè)有 120 個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。1 / 24 哈爾市商業(yè)銀行 2022 年全程營(yíng)銷方案目 錄一、某某市商業(yè)銀行簡(jiǎn)介 ...........................................................................................2二、哈市各大銀行經(jīng)營(yíng)狀況市場(chǎng)分析 .......................................................................4三、商業(yè)銀行品牌整合方案功略 ...............................................................................5（一）營(yíng)銷診斷 ........................................................................................................6（二）確定整合營(yíng)銷目標(biāo) ........................................................................................7（三）設(shè)計(jì)傳播信息 ................................................................................................8（四）傳播策略 ........................................................................................................9（五）市場(chǎng)推廣策略 ................................................................................................9四、我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) .....................................................................10五、商業(yè)銀行品牌整合傳播計(jì)劃 .............................................................................11（一）終端建設(shè)： ..................................................................................................11（二）內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè) ..............................................................................................11（三）公益、公眾活動(dòng)推廣 ..................................................................................12六、商業(yè)銀行廣告策略分析 .....................................................................................222 / 24哈爾市商業(yè)銀行 2022 年全程營(yíng)銷方案我們?cè)谂c某某商業(yè)銀行高級(jí)管理層接觸后，特成立了專案推廣小組，就哈商行“丁香一卡通”2022 年整合推廣宣傳事宜進(jìn)行了較全面、客觀、詳實(shí)的分析，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)、節(jié)約資金、擴(kuò)大宣傳效果的目的，特制定了本案，我們有理由相信憑借貴方雄厚的實(shí)力以及我們多年的整合傳播經(jīng)驗(yàn)，巨人之間的牽手一定能夠很完美的實(shí)施本案，為商業(yè)銀行再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。本案共分 六 大部份一、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1