【正文】 被看好而領(lǐng)取了越來越豐厚的酬金。2000年2月至12月，《輝煌》在沙勒維爾、格勒諾布爾、布魯塞爾和阿姆斯特丹等地的15家劇院上演并獲得了成功。維埃納，與另外兩個同學決定和布魯塞爾的帕茨工作室的幾位歐洲舞蹈演員一起將讓就這樣，營養(yǎng)補給中心在貝寧全國的影響越來越大，貝寧衛(wèi)生部甚至決定數(shù)月后還將在此建立一個醫(yī)療所?？巳R爾認為，創(chuàng)辦這樣一個中心，需要團結(jié)、執(zhí)著和耐心，克萊爾甚至為此專門學習了護士學和心理學?！I養(yǎng)補給中心制定了一整套兒童幫助體系并定期組織各種活動，如售賣糕點、舉行貝寧食品晚會等等。于是，克萊爾首先做了一個當?shù)貭I養(yǎng)需求的預測，并將預測結(jié)果和項目規(guī)劃報知了當?shù)卣賳T，后者不久就給了她一個名叫克拉克的小村莊內(nèi)的一塊土地供她使用。案例8： 青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補給中心　1997年，當克萊爾和各醫(yī)院的負責人一樣，青年挑戰(zhàn)對這些青年人都非常信任，并向他們提供了不少建議，而那些最開始困惑不解的人，也逐漸開始對他們加以鼓勵。在演出節(jié)目的基礎(chǔ)上，亞力山大和他的伙伴們試圖與老人展開對話、聊天，而事實上，那些最初沉默寡言的老人也都逐漸開始和他們談天說地，甚至與他們共同一展歌喉。芒戴是該項目的合伙人。最初，他們排演了自己的拿手好戲，配備了手搖風琴，然后前往每家醫(yī)院進行自我推薦表演，以期被這些醫(yī)院認可和接受。　案例7： 青年大篷車　從2000年9月開始，25歲的亞力山大同時，由于必須經(jīng)常面對地方公眾，做財務預算向企業(yè)財團尋求贊助，卡羅爾認為這是一份艱巨卻增長見識的工作，需要一定的心理承受力和應變力。波旁市的溫泉資源全國聞名，每年約有13500名游客來此療養(yǎng)，由于可以通過這些節(jié)目更多地了解波旁市當?shù)氐娘L土人情，這些游客對電視臺的節(jié)目也是贊不絕口，而且如果幸運的話，他們還極有可能從電視屏幕中看到自己的身影。　節(jié)目在每天的17：30至21：00播出，內(nèi)容包括新聞簡訊、當?shù)孛嗽L談以及信息服務等。在得知該市接通了有線電纜后，卡羅爾決定成立一家有線電視臺，在為市民提供與社會進行溝通和聯(lián)系的渠道的同時激發(fā)其參與公眾活動的熱情，提高其公民意識。案例6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺　24歲的卡羅爾另外，協(xié)會還聘請了兩名工作人員作為網(wǎng)上兒童欄目的主持人，在網(wǎng)上為兒童舉辦畫展，開設(shè)心理咨詢等。馬蒂厄認為，新技術(shù)不應由商業(yè)或金融領(lǐng)域壟斷，兄弟網(wǎng)絡協(xié)會即由大學生們創(chuàng)辦并經(jīng)營。四個月之后，兄弟網(wǎng)絡協(xié)會的會員就達到了15個，目前已超過150個。洛德霍就一直希望能夠建立一個匯集北加萊海峽省所有協(xié)會的網(wǎng)站，以促進該地區(qū)各類網(wǎng)絡協(xié)會之間的相互了解與聯(lián)系?，F(xiàn)在，公司的目標是在生物統(tǒng)計技術(shù)方面成為歐洲的典范?！∽鳛楣镜念I(lǐng)導成員，克里斯戴爾認為，事實上幾乎所有的事情都要比想象中困難，她深刻體會到只有直面現(xiàn)實、正視困難，才能帶領(lǐng)企業(yè)一步步走向成功。回到法國之后，克里斯戴爾決定完全投身于銀行安全這個歐洲鮮有人涉及的研究領(lǐng)域，并在不久后發(fā)明了一種用于銀行安全系統(tǒng)的人體測量高科技識別技術(shù)。在溫哥華，一個既沒有文憑也沒有工作經(jīng)驗的加拿大年輕人向克里斯戴爾展示了他研發(fā)的電子游戲系統(tǒng)，由此更激發(fā)了她對科技研究的興趣和信心。案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè) 案例413選自《2002年度“法國十大青年創(chuàng)業(yè)項目評選”》　結(jié)束了大學理工科的學習之后，克里斯戴爾任職于一所商業(yè)學校，同時繼續(xù)她在銀行安全領(lǐng)域的技術(shù)研究。此外，聯(lián)邦快遞相信： “中央軸心”系統(tǒng)也有助于減少運輸上的誤導或延誤，因為從起點開始，包裹在整個運輸過程都有一個總體控制的配送系統(tǒng)。雖然這個“中央軸心”的位置只能容納少量飛機，但它能夠為之服務的航空網(wǎng)點要比傳統(tǒng)的A城到B城的航空系統(tǒng)多得多。成功的選址也許對其安全記錄有著重大貢獻，在過去的30多年里，聯(lián)邦快遞從來沒有發(fā)生過空中事故。正是由于擺脫了氣候?qū)τ陲w行的限制，聯(lián)邦的快遞競爭潛力才得以充分發(fā)揮。弗雷德的出奇之處不僅在于小件包裹運輸采納“軸心概念”的營銷模式創(chuàng)新，更在于他能夠把人們忽略的時間運用起來，把本來是低谷的時段變成一種生意的高峰期?；貒笏诳尚行匝芯炕A(chǔ)上，把從父親那里繼承的1000萬美元和自己籌措的7200萬美元作為資本金，建立了聯(lián)邦快遞公司?？墒抢蠋煵⑽凑J可這個創(chuàng)新理念，這篇論文只得了個C。這是一個開創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。史密斯的父親是位企業(yè)家，創(chuàng)立了一家經(jīng)營得很好的巴士公司。 聯(lián)邦快遞以其無可比擬的航空路線權(quán)以及強固的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，在小件包裹表速遞、普通遞送、非整車運輸、集成化調(diào)運系統(tǒng)等領(lǐng)域占據(jù)了大量的市場份額，成為全球快遞運輸業(yè)泰斗，并躍入世界500強企業(yè)。 案例3： 從大學時代的創(chuàng)新思維到世界500強——聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)之路聯(lián)邦快遞（Federal Express）公司成立于1973年，全球總部設(shè)在美國的田納西州孟菲斯，另在中國香港、加拿大安大略、多倫多和比利時布魯塞爾設(shè)有區(qū)域總部。周強表示，目前公司是要吸引更多的學生訪問網(wǎng)站，接受網(wǎng)站的服務，積攢人氣。特別是我現(xiàn)在學的是法學行政管理，這對我將來公司的管理工作也是非常有幫助的?！　　拔蚁氲氖墙ㄔO(shè)一個上海大學生的門戶網(wǎng)站?！　∵@位年輕的CEO反復地強調(diào)自己的企業(yè)觀：他的網(wǎng)站運行宗旨就是服務學生，所以他在提供上述服務時，除了收取少量的成本費用之外，是完全對同學免費開放的?！?案例2：大三學生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店新聞晨報，2005年10月18日 　 上海對外貿(mào)易學院大三學生周強創(chuàng)辦了一家注冊資金達100萬元的公司，昨天，他的網(wǎng)站實體店在松江大學城園區(qū)內(nèi)正式開張。華盛電器總投資300萬，其中200萬做流動資金?！捌渌腻X，我主要是在融資，就是向一些企業(yè)借貸?；鶎訂T工則以按時計費為主，每小時3至5元，“跟洋快餐差不多”?！昂诵墓芾韴F隊4到5人左右，有南郵也有其他高校的學生。但這18%也給了他很大的刺激，純數(shù)學計算，%就是6400萬，陳峰偉決定動手，開這個大賣場。”陳峰偉稱這一結(jié)論來自于他組織的3次市場調(diào)研。在向同學們推銷手機和其他數(shù)碼產(chǎn)品時，他發(fā)現(xiàn)了巨大的商機：仙林地區(qū)有12萬大學生，卻沒有一個專售數(shù)碼、手機產(chǎn)品的店鋪。陳峰偉最早接觸IT銷售也是在大學中，除了向同學們推銷手機、MP3等IT產(chǎn)品外，他還在仙林大學城的各個學校內(nèi)發(fā)展代理，“有的學生代理一天就能賣出兩部手機”。在新生軍訓時，學校只發(fā)了衣服，卻沒配鞋子，他立即從外面購進鞋子向新生推銷?！?陳峰偉在同學眼中是個能人，來南京不過一年半時間，卻一直沒有停止自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖然南京家電業(yè)巨頭云集，但陳峰偉這個年輕人已經(jīng)把競爭對手鎖定為蘇寧、五星等巨頭。南京郵電大學大二學生陳峰偉正在仙林大學城內(nèi)建一個500平方米的IT賣場，這個名為“華盛電器”的大賣場將投入300萬元，所有投資都是陳峰偉個人的投入和融資。戴爾的創(chuàng)業(yè)案例16： 靠自己的智慧和勇氣把握住商機案例17： 在自己感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)案例18： 關(guān)鍵是要選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目案例19： 沒有背景和依靠 創(chuàng)業(yè)全靠自己天賦和努力案例20： “生活色拉”的創(chuàng)業(yè)模式 案例21： 闖出一條屬于自己路案例22： 與其與人分享就業(yè)蛋糕，不如自己做一個蛋糕案例23： 一個小女孩的成功案例24： 特色植物一炮走紅案例25： 等待時機 成功出擊案例26： “視美樂”的失敗案例27： 易得方舟的沉沒案例28： 天行健公司的墜落案例29： 文峰國際集團的創(chuàng)業(yè)案例30： 吉盛偉邦在上海打出一片天地案例31： 創(chuàng)業(yè)亦源于刻骨銘心案例32： 白手起家的梁亮勝案例33： 杉杉西服與創(chuàng)業(yè)者鄭永剛案例34： 中關(guān)村百萬富翁第一人案例35： 清華大學高材生的創(chuàng)業(yè)之路案例36： 新東方與其創(chuàng)始人案例37： 財富幾度灰飛煙滅的啟示案例38： 靈感與創(chuàng)業(yè)商機案例39： “公關(guān)也能成為一種專門的行業(yè)”案例40： 行千里路 取回真經(jīng)案例41： 眼開見錢案例42： 創(chuàng)業(yè)目標定位要準案例43： 一句話聽出8億元的商機案例44： “海歸”與蠟燭案例45： “看”來的財富案例46： 來自耳朵的商業(yè)敏感案例47： 好風憑借力案例48： 朋友是資源案例49： 巧妙利用“海派”心理案例50： 3萬塊錢做房地產(chǎn)案例51： 智慧套白狼案例52： “曲線救國”案例53： “驚險一跳”的周楓案例54： 創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險案例55： 共同分享鑄就大業(yè)案例56： 善于學習與勇于反省案例57： 安彩集團的自主創(chuàng)新之路案例58： 企業(yè)家精神的典范——山姆創(chuàng)業(yè)成功實戰(zhàn)案例集目錄案例1： 在校大學生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2： 大三學生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店案例3： 從大學時代的創(chuàng)新思維到世界500強之路案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè)案例5： 廣受歡迎的青年網(wǎng)站案例6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺案例7： 青年大篷車案例8： 青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補給中心案例9： 青年特色劇演出公司案例10： 青年家政服務深入社區(qū)案例11： 青年創(chuàng)建出租車特色服務公司案例12： “讓垃圾為青年就業(yè)服務”案例13： 青年的視聽創(chuàng)作公司案例14 比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)案例15 邁克爾華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪案例59： 出色創(chuàng)意贏得市場案例60： 決策正確“大家樂”長盛不衰案例61： 破除門第觀案例62： 惟真才是舉案例63： 三星的“人才第一”主義案例64： 惠普以人才興業(yè)案例65： 鍥而不舍，以誠待人案例66： 沒有十全十美的人才案例67： “信人，人亦信己”案例68： 智力游戲案例69： 鮮花超市案例70： 限量發(fā)售冰淇淋案例71： 反光布料案例72： 高中體育報道案例73： 家用安全用品案例74： 美味的抗菌藥品案例75： “晨光學生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃書案例76： 大學旅舍商業(yè)計劃案例77： 一個大學生百萬富翁的自述案例78： “女性眼光發(fā)展組”案例79： 關(guān)注技術(shù)與市場的發(fā)展動態(tài)案例80： 使自己的產(chǎn)品更具特色案例81： 聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路案例82： 技術(shù)創(chuàng)新推進寶鋼做“高”做“強”案例83： 寶潔公司的品牌創(chuàng)新 案例84： 長虹集團的企業(yè)文化案例85： 華為公司的企業(yè)文化創(chuàng)新案例86： 盛大網(wǎng)絡游戲：開創(chuàng)盛大模式案例87： 營銷創(chuàng)新是金星啤酒發(fā)展的核心動力案例88： 創(chuàng)業(yè)的奇跡和教訓——“巨人”集團興衰案例89： 從頑皮少年到商界大俠案例1： 在校大學生走上創(chuàng)業(yè)之路新華報業(yè)網(wǎng)訊：大學生300萬打造家電大賣場，2005年12月15日。目前，這個由大學生自己投資、自己策劃，甚至連所有工作人員都是大學生的企業(yè)已經(jīng)完成了工商注冊，預計明年初開業(yè)?！暗谝荒甑匿N售目標是4000萬，5年后，我希望能達到2億，搶到仙林地區(qū)80%的市場份額。他自稱賣過圖書、賣過手機。今年暑假，陳峰偉先到太平洋建設(shè)集團實習，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我兩個星期就賺了兩萬”，陳峰偉的聲音里透著些許自豪。陳峰偉沒有透露自己在校一年半到底靠這些方式賺到了多少錢，但他稱此次華盛電器注冊的30萬元資本全來自于自己的投入?！跋闪值貐^(qū)手機、光手機一天就產(chǎn)生300部需求。陳峰偉向大學生們做的另一個問卷題目是：如果我在仙林開一個大賣場，你會不會來我這邊買？70%學生的答案是“不會”，他們選擇如蘇寧、國美這樣的大店，一部分會選擇去珠江路，在問卷上選擇到他店里去買的占18%。 陳峰偉稱，華盛電器所需的數(shù)十名員工已經(jīng)招聘完畢，全是來自仙林地區(qū)各高校的大學生?！标惙鍌シQ伙伴們都是各校的創(chuàng)業(yè)主力，也有本校的院學生會主席。 陳峰偉稱華盛電器的啟動資金全靠自己，沒向家里要一分錢，家里甚至還不知道他在做這事?！彼Q自己不久前從江蘇一知名企業(yè)獲得了擔保，已成功從北京一企業(yè)獲得融資，但他沒有透露具體數(shù)額，只稱正逐步到位?！拔覀円呀?jīng)與海爾、TCL、諾基亞等10多個廠商達成了協(xié)議，廣東一帶生產(chǎn)MP3的企業(yè)也已經(jīng)同意免費鋪貨進場?！　≈軓妱?chuàng)立的“大學城在線”二個月前建立，網(wǎng)站包括學習、求職、娛樂、電子商城等幾大板塊，涵蓋了各種考試、學習資料的下載、復??；兼職、實習工作崗位的信息披露；筆記本電腦等電子產(chǎn)品的低價團購；為學生代買火車票等日常生活的各項服務。據(jù)統(tǒng)計，由建站時居全球500多萬位的瀏覽量，現(xiàn)在已上升至1萬多位，注冊會員幾萬人?！敝軓姼嬖V記者，“我的第一身份還是學生，不會選擇輟學?！彼f父母也鼓勵他創(chuàng)業(yè)，并拿出了第一筆注冊資金。當網(wǎng)站有了一批穩(wěn)定而又忠誠的學生客戶群時，其市場潛力對廣大的商家而言是極具吸引力的，那時廣告的投放和資金贊助就是公司主要的盈利點。 目前，聯(lián)邦快遞在全球擁有148000名員工，擁有大約1200個服務中心，超過7800個授權(quán)寄件中心，435000個投遞地點， 45000輛貨運車，662架貨機，服務機場復蓋全球365座大小機場，服務范圍遍及全世界210多個國家，日平均處理的貨件量多達330萬份。聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)立者、總裁弗雷德20世紀60年代，弗雷德在耶魯大學讀書，他撰寫過一篇論文，提出一個超越傳統(tǒng)上通過輪船和定期的客運航班運送包裹，建立一個純粹的貨運航班，用以從事全國范圍內(nèi)的包裹郵遞的設(shè)想。弗雷德在論文中提出，在小件包裹運輸上采納“軸心概念”理念，并利用寂靜的夜晚通過飛機運送包裹和郵件。畢業(yè)后弗雷德曾在越戰(zhàn)中當過飛行員。實踐證明： 弗雷德的“軸心概念”的確能為小件包裹運輸提供獨一無二、有效的、輻射狀配送系統(tǒng)。田納西州的孟菲斯之所以被選擇作為公司的運輸中央軸心所在地，首先，孟菲斯為聯(lián)邦快遞公司提供了一個不擁擠、快速暢通的機場，它座落在美國中部地區(qū)；其次，是孟菲斯氣候條件優(yōu)越，機場很少關(guān)閉。每到夜晚，就有330萬包裹從世界各地的210多個國家和地區(qū)起運，飛往田納西州的孟菲斯。聯(lián)邦快遞的飛機每天晚上將世界各地的包裹運往孟菲斯，然后再運往聯(lián)邦快遞沒有直接國際航班的各大城市。另外，這種軸心安排使得聯(lián)