住宅項目全案策劃-展示頁
2025-05-20 23:19本頁面
【正文】 。 優(yōu)勢C：大型項目的開發(fā)優(yōu)勢 在大量小項目存在的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)的整體水平難以提高。對發(fā)展商而言，這兩種選擇都是痛苦的。 當大項目挾各種優(yōu)勢橫掃市場時，絕大多數(shù)小項目將難以爭敵，市場空間將被急劇壓縮。特區(qū)外的大項目，以及特區(qū)內(nèi)邊緣地帶的大項目也面向這一市場。對定位為這一細分市場的小項目而言，唯一出路是降價，但是能否奏效還很難說，因為這些人更關(guān)注居住質(zhì)量。規(guī)模大，在項目開發(fā)、物業(yè)管理等方面均可取得規(guī)模化效益，從而降低成本和業(yè)主的負擔，避免物業(yè)管理等費用過高的弊端。當然，規(guī)模太大，也會有一定的銷售壓力，但它對買家的吸引力顯然應(yīng)該更大。規(guī)模大，容易創(chuàng)出品牌，形成“馬太效應(yīng)”。在規(guī)劃上統(tǒng)一安排，組團、分區(qū)、定位等十分明確，不會出現(xiàn)那種各自為陣、劃地為牢的混亂局面。由于同一發(fā)展商開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，提供的服務(wù)周到、齊全。規(guī)模大，則配套齊全，會所、泳池、球場、綠化、景觀、商業(yè)設(shè)施等一應(yīng)俱全，過起“日子”來十分舒適、方便。 第3操作環(huán)節(jié)：大型項目開發(fā)優(yōu)勢致勝策略 優(yōu)勢A：大型項目的規(guī)模優(yōu)勢 樓盤規(guī)模大，能夠克服規(guī)模小的一些缺點，其優(yōu)點是顯而易見的： 優(yōu)點之一：人氣旺，規(guī)模大，則人氣旺盛，居家氛圍濃厚。 難題E：價格難以把握 一個大型項目，前期如何定價？高了被動，低了不賺錢。 難題D：節(jié)奏難以控制 開發(fā)節(jié)奏是地產(chǎn)經(jīng)營的一門學問。否則規(guī)模經(jīng)營，最終變成發(fā)展商的簡單合作開發(fā)。如果發(fā)展商比較重視市場調(diào)研的投入，客戶定位的難度或許會減輕一些。 難題B：客戶難以定位 尋找客戶是任何產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于大型地產(chǎn)項目同樣必須考慮到市場風險，因此在戶型定位上基本上都會盡可能爭取更多的消費群。5年以后的住宅潮流是什么樣？這是一個隨機的話題、未來的話題，而現(xiàn)今這個話題卻要預見性地提前5年解決，難度可想而知。 第2操作環(huán)節(jié)：開發(fā)大型項目常見戰(zhàn)略難題剖析 難題A：規(guī)劃難以超前 大的項目容易做整體全盤規(guī)劃沒錯。而振業(yè)集團的鄭剛經(jīng)理則指出，大型樓盤的出現(xiàn)是住宅業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是一個在更高層次上的大飛躍。信和公司市場經(jīng)營部的孫海經(jīng)理介紹說，信和公司于周1996年買下布吉那塊不被人看好的地后，經(jīng)過認真的市場調(diào)研，并參照香港和記（黃埔）將地產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營的做法，開發(fā)了“麗湖花園”。 洞察C：市場激烈競爭是大型物業(yè)出現(xiàn)的直接動因 從賣方市場發(fā)展到買方市場，標志著中國房地產(chǎn)市場走向成熟，住宅供大于求的現(xiàn)象不可避免地出現(xiàn)。前些年發(fā)售的微利房小區(qū)，雖然房子有居住面積不大、采光通風不好等缺點，但很快銷售一空，走俏的原因主要在于由于微利房小區(qū)具有了規(guī)模基礎(chǔ)，所以產(chǎn)生了“效益”配套設(shè)施齊備、管理服務(wù)優(yōu)良，能夠滿足業(yè)主在居住環(huán)境上的需求。 我國住宅發(fā)展經(jīng)歷著以數(shù)量為主向數(shù)量和質(zhì)量并重發(fā)展的階段，住宅產(chǎn)品，不僅是一套房的概念，而且已擴大到一個社區(qū)的概念。 洞察B：樓市成熟的標志 樓市涌現(xiàn)“航母”不是偶然的現(xiàn)象，它是消費者社區(qū)觀念的增強和房地產(chǎn)市場競爭的必然結(jié)果。居住區(qū)規(guī)模為戶數(shù)在1－1．5萬戶、人口約3－5萬人、占地50100萬平方米的生活區(qū)，居住區(qū)相當于國外的“社區(qū)”概念。讓我們一起來破解大型住宅項目利潤之謎。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點之一，我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。項目全案策劃 第一部分 項目開發(fā) 第一講 項目最優(yōu)開發(fā)策略 大型住宅項目的開發(fā)與營銷 大有大的難處。該講針對大的重點和難點，進行了冷靜的思考。如何令這么大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢，操盤者必須是集團軍總指揮級的領(lǐng)袖。 第1操作環(huán)節(jié)：洞察大型項目出現(xiàn)的深層原因 洞察A：界定大規(guī)模社區(qū) 何謂大規(guī)模社區(qū)？根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部1993年7月16日聯(lián)合發(fā)布的《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》，按居住戶數(shù)、人口規(guī)模及占地面積，將住宅區(qū)分為居住區(qū)、小區(qū)、組團三級居住區(qū)。結(jié)合深圳的具體情況，從狹義的角度而言，深圳那些居住現(xiàn)范區(qū)在5000加戶以上、人口超過2萬人、建筑面積在 30萬平方米以上的商品房小區(qū)，可以界定為“大規(guī)模社區(qū)”。 消費者重視社區(qū)環(huán)境是大規(guī)模社區(qū)出現(xiàn)的先決條件。 在以前，大現(xiàn)模社區(qū)似乎只是安居房的“特權(quán)”。而當時許多冠以“花園”、“新村”、“廣場”的商品房，規(guī)劃面積僅幾萬平方米，樓房也不過幾幢，沒有了規(guī)模，便難以滿足業(yè)主除房子之外的需求，反過來商品房的銷售便成了難題。在這種情況下，房地產(chǎn)商具有很強烈的危機感，積極尋來發(fā)展出路。他認為 這種大規(guī)模社區(qū)同時也會最大限度的利用資源，不會導致住宅成本提高。具備實力的房地產(chǎn)商只有把握住了這個方向，才能在下個世紀更為白熱化的市場競爭中創(chuàng)出優(yōu)勢，立于不敗之地。然而，大的地產(chǎn)項目一般都是分期開發(fā)，拉長戰(zhàn)線，開發(fā)周期達5年左右。所謂“計劃趕不上變化”、“船小好調(diào)頭”，開發(fā)商如何解決這個兩難命題？不能不引入深思。但眾口難調(diào)，怎樣使戶型更有針對性？這就給客戶定位帶來難題。 難題C：資金難以籌措 由于地產(chǎn)
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