【正文】 ，臺(tái)下十年功；別只看到別人拋頭露面的風(fēng)光，也要明白，在臺(tái)下，另有你不曾看見(jiàn)過(guò)的十年孤寂、隱忍、修煉、磨煉，以及堅(jiān)持。俺理解：廣收，心胸闊大，廣納賢才；慎用，用人量才，崗位不同，用人方式和標(biāo)準(zhǔn)不同；勤教，不遺余力，不留私心，教好下屬；嚴(yán)繩，要有嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束下屬。 職業(yè)經(jīng)理理念曾國(guó)藩用人心得：廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如果你希望獲得認(rèn)同；總感覺(jué)懷才不遇；對(duì)如何處事，如何用人有疑惑；在工作和良心之間掙扎過(guò)等種種感覺(jué)不爽的事情困惑著你，請(qǐng)不要過(guò)分擔(dān)心。他的著作很多，創(chuàng)建了很多新的概念，知行合一，開(kāi)明管理，做出了偉大的貢獻(xiàn)，成為了改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者，贏得了世人的尊崇和追隨。領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對(duì)自己的威脅。因此，他渴望有強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，他自律甚嚴(yán)，并且要求屬下百分百地付出和貢獻(xiàn)，所以他不會(huì)擔(dān)心屬下的能力比自己強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)并不是指階級(jí)、頭銜、特權(quán)或金錢(qián)。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不是基于個(gè)人的聰明才智（當(dāng)然聰明才智也很重要），而是能保持前后一貫的作風(fēng)。 信任領(lǐng)導(dǎo)者，未必就是喜歡他，也未必認(rèn)同他所做的任何一件事，追隨者的信任，是基于確信領(lǐng)導(dǎo)者能說(shuō)到做到，也就是相信他具備“言行一致”的美德。受歡迎、受愛(ài)戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有領(lǐng)導(dǎo)才能。 經(jīng)理人特質(zhì)二：真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事。這些領(lǐng)導(dǎo)者中，有些是思想家，有些是先知。以下四點(diǎn)經(jīng)理人特質(zhì)是必須具備的： 經(jīng)理人特質(zhì)一：“領(lǐng)導(dǎo)者”的定義是擁有追隨的屬下。但歷史告訴我們，凡是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。不合格的領(lǐng)導(dǎo)者要么不顧他人的死活，要么就清除異己，最終都會(huì)付出慘重的代價(jià)。由此可見(jiàn)，最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危險(xiǎn)的地方。 總之，為了能夠提高個(gè)人品牌的價(jià)值，一個(gè)人最好能夠不斷提高自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”！讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，心動(dòng)不如行動(dòng)，全新打造擁有一個(gè)屬于自身的品牌！你想在社會(huì)上長(zhǎng)袖善舞、揮斥方遒嗎？那么就從現(xiàn)在開(kāi)始趕快打造個(gè)人品牌吧。在一個(gè)組織中，有的人做事耐心細(xì)致、有條不紊；而有的人則是果斷大膽、雷厲風(fēng)行。一個(gè)人要建立自己的個(gè)人品牌，首先就必須了解自己最優(yōu)勢(shì)的資源，而這種資源就是建立成功個(gè)人品牌的核心基礎(chǔ)。這個(gè)社會(huì)的伯樂(lè)很少，只有千里馬主動(dòng)才不會(huì)被埋沒(méi)！ 經(jīng)理人品牌三：實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的爆發(fā)。才是王道！做人好高騖遠(yuǎn)說(shuō)的是，跟有思想，有知識(shí)，肚子有貨的人成為朋友，跟有社會(huì)地位的人成為知己。只要將培養(yǎng)更多的魚(yú)兒，讓這些魚(yú)兒能夠?qū)︳~(yú)塘更加忠實(shí)！好好的朝著營(yíng)銷(xiāo)策劃人的路走下去才是王道！市場(chǎng)性工作—區(qū)域性市場(chǎng)管理工作—大區(qū)市場(chǎng)管理工作—區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)策劃工作—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作—企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃工作！ 但是所說(shuō)的腳踏實(shí)地與厚積薄發(fā)與別人說(shuō)的不同。而企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，目標(biāo)用戶就是魚(yú)兒。因此，要想朝著自己的定位來(lái)發(fā)展，只能是積累到厚積薄發(fā)的過(guò)程！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，有一個(gè)是魚(yú)塘效應(yīng)。每一個(gè)人的成功都是必然的。 經(jīng)理人品牌二：由定位到厚積薄發(fā)。那么他的企業(yè)定位就是：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，企劃，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃人等等....從上所知：他的定位是營(yíng)銷(xiāo)策劃人——富翁。比如：他學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，然后他對(duì)全球品牌網(wǎng)落地的市場(chǎng)工作不感興趣，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃（營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立是豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的，這個(gè)暫且我們不談。 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，一個(gè)人一生所經(jīng)歷的事情，歷程也是不同的。像自身定位一樣難！說(shuō)白了，就是跟自己戰(zhàn)斗！看誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人的品牌價(jià)值是比實(shí)現(xiàn)個(gè)人的資產(chǎn)累積更加有意義的事情！因?yàn)榍罢叽砹四惚缓芏嗳苏J(rèn)同，在你所在的圈子中，周?chē)娜ψ又心闼淼摹捌放苾r(jià)值”是獨(dú)一無(wú)二的！但是后者則是個(gè)人的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況而已。 如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過(guò)成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？對(duì)于個(gè)人品牌建立的言論確是少之又少。實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)理人品牌價(jià)值的3個(gè)階段如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過(guò)成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？對(duì)于個(gè)人品牌建立的言論確是少之又少。個(gè)人品牌對(duì)于自身來(lái)說(shuō)才是最重要的！才是一個(gè)人的真正財(cái)富。個(gè)人品牌對(duì)于自身來(lái)說(shuō)才是最重要的！才是一個(gè)人的真正財(cái)富。賺錢(qián)，活著不難！實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌價(jià)值難。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人品牌價(jià)值是需要經(jīng)歷三個(gè)階段： 經(jīng)理人品牌一：定位，尋找品牌。在相同與不同的經(jīng)歷中悟出獨(dú)特的認(rèn)知！即使大家都是個(gè)醫(yī)生，但是興趣，“品牌價(jià)值點(diǎn)”也迥異！就是自己在小時(shí)候，讀書(shū)時(shí)，工作時(shí)的狀態(tài)與自身的追求！大學(xué)生在大學(xué)中比如想以后成為富翁，那么大目標(biāo)就是成為富翁，那么成為富翁的路徑是什么呢？等待挖掘。）很感興趣。他的品牌是：一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略制定官，掌控大局者，幕后布局者，用一些修辭就是具有敏銳的市場(chǎng)眼光，具有全面的戰(zhàn)略分析，具有極佳的創(chuàng)意的人！這就是品牌與定位。 天下沒(méi)有有免費(fèi)的午餐。成功沒(méi)有偶然性！只有必然性。就是把一家企業(yè)比如一個(gè)池塘。一個(gè)魚(yú)塘想越來(lái)越大，越來(lái)越好。因?yàn)橄葘W(xué)東西再做事再爆發(fā)這個(gè)大家都懂??！做人好高騖遠(yuǎn)，做事腳踏實(shí)地?？梢蕴岣咦陨淼囊?jiàn)識(shí)與知識(shí)！因?yàn)槲覐氖率袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)間較長(zhǎng)，我目睹過(guò)一些大學(xué)生畢業(yè)后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，只顧腳踏實(shí)地，不顧為人處事，職場(chǎng)法則，并且只覺(jué)得在市場(chǎng)多做多努力就好！我想說(shuō)的是在腳踏實(shí)地做事的同時(shí)不要忘了人要往高處攀。 與企業(yè)一樣，塑造個(gè)人品牌最重要之處就在于個(gè)人的戰(zhàn)略定位：成為什么樣的人，以及如何達(dá)成目標(biāo)。戰(zhàn)略定位是建立成功個(gè)人品牌的關(guān)鍵所在。不同的人有不同的處事風(fēng)格，但最終的我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些準(zhǔn)確定位自我，并深入了解自己的優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的人，往往更容易走向成功——他們持續(xù)專(zhuān)注于自己優(yōu)勢(shì)資源，最終得以確定自己鮮明的個(gè)人品牌，而個(gè)人品牌的建立則代表了一種堅(jiān)定的承諾與能力的保證，所以成功就會(huì)隨之而來(lái)。記住，越快越好！ 4種企業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的經(jīng)理人特質(zhì) 經(jīng)理人作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)，既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，歷史告訴我們，凡是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。以下四點(diǎn)經(jīng)理人特質(zhì)是必須具備的： 經(jīng)理人作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)，既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？“領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作”，一項(xiàng)需要腳踏實(shí)地，既不浪漫，也不稀奇的、無(wú)趣的工作。如果不這樣，將領(lǐng)親自沖鋒陷陣的話，就有可能會(huì)犧牲自己的性命，為國(guó)捐軀。由此可見(jiàn)，最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危險(xiǎn)的地方。若沒(méi)有遵循者，他們都不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。所謂的“思想家”，指的是他們有一套明確、簡(jiǎn)單、清晰、具體并且可操作的經(jīng)營(yíng)理論，而“先知”是指他們既能洞察先機(jī)，掌握人口統(tǒng)計(jì)學(xué)與人口結(jié)構(gòu)的變化，采取行動(dòng)，又能做出有效的重大決策影響組織。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來(lái)判定的。 經(jīng)理人特質(zhì)三：言行一致，樹(shù)立典范。領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須和他所堅(jiān)持的信念相符，不能相互矛盾，他的行為更不能背離了他的信念。 經(jīng)理人特質(zhì)四：領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道，自己必須為最終的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，無(wú)論好的結(jié)果或不好的結(jié)果，他都必須面對(duì)，并且全權(quán)負(fù)責(zé)。但當(dāng)屬下不努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)不假辭色地給予提醒。 領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，并協(xié)助屬下做正確的事，以言行一致、樹(shù)立典范為要求，做出重大的貢獻(xiàn)，才能贏得部下的追隨，實(shí)現(xiàn)組織的使命與愿景，真正成為一位思想家或先知，這也是德魯克一生的最佳寫(xiě)照。強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理理念的8個(gè)方面職業(yè)經(jīng)理理念 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。8個(gè)職業(yè)經(jīng)理理念為你打開(kāi)成功之門(mén)，希望成為你的良藥。如果你希望獲得認(rèn)同；總感覺(jué)懷才不遇；對(duì)如何處事，如何用人有疑惑；在工作和良心之間掙扎過(guò)……職業(yè)經(jīng)理的10點(diǎn)建議能給予你啟發(fā)。感觸良多。 職業(yè)經(jīng)理理念一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能別人之不能。 職業(yè)經(jīng)理理念那些有責(zé)任心，有想法，真正用功的人，即使你交給他一個(gè)很小很小的工作，小到只是去統(tǒng)計(jì)一組數(shù)字，都會(huì)不一樣。 職業(yè)經(jīng)理理念知識(shí)多少，是可以積累的，一時(shí)對(duì)錯(cuò)，其實(shí)不是個(gè)多么了不起的事情，但一個(gè)能超越自己，持續(xù)成長(zhǎng)的人，得有胸襟，能面對(duì)跟自己爭(zhēng)吵的人，坦然說(shuō)：對(duì)不起！ 職業(yè)經(jīng)理理念職場(chǎng)人，何為忠誠(chéng)？不因上司的壓迫而違心做事，不因同事的通融而違心做人，更不因老板的眼色而罔顧一切，為五斗米而折腰。不玷污自己的專(zhuān)業(yè)和自己的內(nèi)心。當(dāng)將它放入茫茫大海的時(shí)候，一下子就失去了方向，甚至都不知道用什么節(jié)奏游，怎樣游。在公司的時(shí)候，嫌發(fā)展空間不足，才華無(wú)處發(fā)揮，總想出去。 職業(yè)經(jīng)理理念既然活著來(lái)到這個(gè)世界，就沒(méi)有打算活著回去。必須要睡的覺(jué)，要睡，可睡可不睡的，則盡量不睡。 魯迅先生曾說(shuō)，時(shí)間就像海綿里擠水，只要你擠，它總會(huì)有的。 職業(yè)經(jīng)理理念怎樣在工作中獲得認(rèn)同：；；，尋求幫助；；，不裝B；，不謙讓?zhuān)?，能等待；，不隱藏，樂(lè)觀求教，主動(dòng)改進(jìn)；，下班后不必熬時(shí)間；，工作，要學(xué)會(huì)到我結(jié)束。老板可能能力非常強(qiáng)，在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，我非常的欽佩，行動(dòng)力也很強(qiáng)，僅靠個(gè)人力量，過(guò)去的發(fā)展還是可以的，但現(xiàn)在不是在打個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)組織。老板可能能力非常強(qiáng)，在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，我非常的欽佩，行動(dòng)力也很強(qiáng)，僅靠個(gè)人力量，過(guò)去的發(fā)展還是可以的，但現(xiàn)在不是在打個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)組織，否則不可能取得持續(xù)的成功，持續(xù)的發(fā)展。 對(duì)這些民企經(jīng)理人的理解，實(shí)際上，這里面有4項(xiàng)內(nèi)容，民企經(jīng)理人是非常需要的。按照這樣由低級(jí)到高級(jí)的排列，將職業(yè)經(jīng)理人的需要分為4點(diǎn)： 第一，民企經(jīng)理人最基本、最重要的一個(gè)需要——權(quán)利。相反，如果沒(méi)有權(quán)利的話，他們不能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不能真正發(fā)揮他的能力，這是普遍經(jīng)理人的基本需要。 職業(yè)經(jīng)理人與生俱來(lái)的能力，來(lái)自外企的文化。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，外企的關(guān)系之中，很少出現(xiàn)負(fù)向的情緒，像老板情緒化或者部門(mén)之間過(guò)于情緒化，當(dāng)然，情緒失控也是存在的，但是總體上，跟民營(yíng)公司完全不同，外企公司是欣賞性文化。 第三，精神上的需要——支持。與民營(yíng)企業(yè)文化不同，受外企文化熏陶，很多職業(yè)經(jīng)理人存在一種普遍共識(shí)，每個(gè)人分工不同，獨(dú)自監(jiān)管一灘，把每個(gè)人的工作合并起來(lái)，就是一個(gè)完整的價(jià)值鏈。 第四，最終的需要——錢(qián)和物質(zhì)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人比較貴，但他們創(chuàng)造價(jià)值也高，他們有高收入的習(xí)慣。 職業(yè)經(jīng)理人的需要排序是這樣的，第一是權(quán)利，第二是欣賞，第三是支持，第四是錢(qián)。做好項(xiàng)目經(jīng)理策劃的7個(gè)步驟項(xiàng)目經(jīng)理策劃 項(xiàng)目經(jīng)理策劃，面對(duì)一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，只要你把他們當(dāng)成是在一家公司內(nèi)的各個(gè)協(xié)作部門(mén)，將這七個(gè)管理步驟做完了，基本上不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項(xiàng)目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項(xiàng)目全體參戰(zhàn)部門(mén)去惦記，讓大家覺(jué)得到了這個(gè)境界應(yīng)該不錯(cuò)，而自己曾經(jīng)為這個(gè)品牌的建設(shè)出過(guò)力，這就是所謂的“畫(huà)餅”。 你光畫(huà)了一個(gè)大餅，但是大家覺(jué)得跟自己沒(méi)有關(guān)系也沒(méi)有用。除了企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)之外，更重要的是有一個(gè)一榮俱榮的同步宣傳效應(yīng)。因此作為項(xiàng)目總監(jiān)一定要認(rèn)識(shí)這樣的現(xiàn)實(shí)，一定要將企業(yè)的利益和外腦的利益掛鉤。 就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，在此探討的不是要做什么，而是如何做。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第四步，授權(quán)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，尊重協(xié)作單位。完成工作項(xiàng)目時(shí)讓他們有成就感，在階段驗(yàn)收時(shí)盡量促成甲、乙雙方做到賞罰分明，讓外協(xié)機(jī)構(gòu)感到被尊重，被重用。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第五步，提供資源和支持。部門(mén)和部門(mén)之間經(jīng)常商量不來(lái)，當(dāng)他們的工作人員各自找自己公司的老板出面還解決不了問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)就要從推進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)度的角度出面協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第六步，定期檢查進(jìn)展情況。而每次檢查的結(jié)果都要形成書(shū)面記錄，請(qǐng)監(jiān)督人和被檢查人同時(shí)簽字，一方面是便于追究責(zé)任，也為甲方和協(xié)助單位的服務(wù)費(fèi)結(jié)算提供和檢核依據(jù)。 一旦各個(gè)協(xié)助單位依據(jù)計(jì)劃按照質(zhì)量要求出色的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，一定要請(qǐng)甲方獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。 作為營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，只要你把他們當(dāng)成是在一家公司內(nèi)的各個(gè)協(xié)作部門(mén)，將這七個(gè)管理步驟做完了，基本上不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。從基層業(yè)務(wù)員到企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的3大轉(zhuǎn)變企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員如何挺進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售管理，大部分都是走過(guò)這樣的歷程，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)精英業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)高管職業(yè)經(jīng)理人，從什么阻礙了業(yè)務(wù)人員向管理層的過(guò)渡？是觀念轉(zhuǎn)變、文案能力、度量匱乏成為業(yè)務(wù)員向企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理邁進(jìn)的最大阻力。 一、要想做好企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，思維就要開(kāi)始調(diào)整。 這道門(mén)檻最讓業(yè)務(wù)員頭疼，特別是營(yíng)銷(xiāo)方案，年度規(guī)劃，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，規(guī)章制度等等，現(xiàn)在健談的人很多，能寫(xiě)的人卻很少（指基層業(yè)務(wù)），想要做管理就必須能表達(dá)（講），善規(guī)劃（寫(xiě)）。不要怕自己寫(xiě)得不好，每個(gè)高管都有曾經(jīng)不入流的文案，這個(gè)過(guò)程是通向管理層必經(jīng)之路。 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，預(yù)示著環(huán)境和習(xí)慣都要改變，剛開(kāi)始肯定不懂，要有思想準(zhǔn)備，這一刻開(kāi)始，表?yè)P(yáng)再不屬于你（以后也基本無(wú)緣），批評(píng)會(huì)接二連三的來(lái)關(guān)照，因?yàn)槟氵€沒(méi)有準(zhǔn)備好在新層面的環(huán)境中博弈，上司和同事就會(huì)不斷的修飾和改變你，要學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多接受，有則改之無(wú)則加勉，倘若你沒(méi)有很好地心理素質(zhì)，管理工作也就到此終結(jié)，哪怕管理十幾人的小團(tuán)隊(duì)，也將同時(shí)面對(duì)近20人，管理就是對(duì)于別人的要求，要是每天都生真氣那肯定會(huì)瘋掉，度量！大肚能容必須學(xué)會(huì)。新任經(jīng)理人做好工作的8個(gè)原則新任經(jīng)理人 很多新任經(jīng)理人上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂心如焚。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。很多新任經(jīng)理人上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂心如焚。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。對(duì)新經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。新任經(jīng)理人要對(duì)前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績(jī)而被迫離開(kāi)公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對(duì)組織的影響力會(huì)相對(duì)較低。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢(shì)的手段去改變，并且越早越好。 在培訓(xùn)和咨詢中