財務(wù)管理目標(biāo)及其實現(xiàn)的途徑-展示頁
2025-06-11 11:46本頁面
【正文】 第 13 頁 共 24 頁 第 三 節(jié) 企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求 一、什么是目標(biāo) 二、企業(yè)目標(biāo)的定位 （一）生存 企業(yè)生存的意義：企業(yè)只有生存，才能獲利； 企業(yè)生存的“土壤” — “四個”市場 商品市場、金融市場、人力資源市場、技術(shù)市場； 威脅企業(yè)生存的兩個因素： （ 1）長期虧損 — 企業(yè)終止的內(nèi)在原因 第 14 頁 共 24 頁 （ 2）不能償還到期債務(wù) — 企業(yè)終止的直接原因 企業(yè)生存的兩個基本條件： （ 1）以收抵支 （ 2）到期償債 （二）發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的意義：在發(fā)展中求得生存。 其中，財務(wù)決策涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值（或財富）的保值與增值，是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策。 （ 3）財務(wù)部門：財務(wù)部門的財務(wù) 第 4 頁 共 24 頁 思考： 財務(wù)、財務(wù)管理、理財、財政、會計之間的關(guān)系 二、財務(wù)管 理的內(nèi)容→做什么 （一）籌集資金：籌資 （二）策劃資金使用：投資 （三）監(jiān)督資金運行：日常管理 （四）謀求資金保值與增值，進(jìn)行收益分配 （五）貫徹財務(wù)方面的法律、法規(guī)和政策 第 5 頁 共 24 頁 三、財務(wù)管理的環(huán)節(jié) P23－ 28→怎么做 （一）財務(wù)預(yù)測 （二）財務(wù)決策 （三）財務(wù)計劃（預(yù)算） （四）財務(wù)調(diào)節(jié)（與時俱進(jìn)） （五）財務(wù)核算→會計核算 （六）財務(wù)分析與評價 （七）財務(wù)檢查與考核 四、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用 P9－ 10 是整個企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的第 6 頁 共 24 頁 子系統(tǒng)，在企業(yè)管理中處于十分重要的位置，制約著其他方面的管理，為其他方 面管理的有效運作提供物質(zhì)保障，綜合體現(xiàn)其他方面管理的經(jīng)濟(jì)效果。 財務(wù)關(guān)系 （ 1）什么是 財務(wù)關(guān)系 P6D2 企業(yè)在組織財務(wù)活動的過程中，與有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第 1 頁 共 24 頁 第一章：財務(wù)管理目標(biāo) 及其實現(xiàn)的途徑 第一節(jié)
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