財務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑-資料下載頁
2025-05-27 11:46本頁面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的。有效組織財務(wù)活動、合理處理財務(wù)。（二）對概念的理解。什么是財務(wù)活動P3L6. 人類最基本的經(jīng)濟(jì)活動之一，關(guān)系。在當(dāng)前與未來取得資源與分配資。有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所有者（股東）、經(jīng)營者、債權(quán)人、之間的相互沖突與協(xié)調(diào)。監(jiān)事→不監(jiān)視→外部監(jiān)事。按照企業(yè)經(jīng)營者的愿望和要求，對。調(diào)控、核算與分析、檢查與監(jiān)督、系，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)成果最大和財務(wù)。狀況最優(yōu)的目標(biāo)。財務(wù)、財務(wù)管理、理財、財政、會計之。子系統(tǒng)，在企業(yè)管理中處于十分重要。障，綜合體現(xiàn)其他方面管理的經(jīng)濟(jì)效。共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)決策的三大決策支。關(guān)創(chuàng)造財富的決策。（從財務(wù)管理工作的范圍來看，涉。稅務(wù)法律法規(guī)、財務(wù)法律法規(guī)。脹縮、利息率波動、政府經(jīng)。盈利就是使資產(chǎn)獲得超過其投。以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減。少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定
【正文】 方式 利潤總額 A 子公司 賒銷 500 萬 第 20 頁 共 24 頁 B 子公司 現(xiàn)銷 400 萬 E、沒有考慮風(fēng)險價值 F、易受會計政策影響 銷售 A 產(chǎn)品，單價 100 元。 成本： 期初庫存 50 件；單位成本 80 元 4 日購入 30 件，單位成本 70 元； 15 日購入 102 件，單位成本 63 元 8 日出售 65 件 利潤：？ （ 4）每股收益最大 第 21 頁 共 24 頁 股價 每股收益 A 公司 35 1 B 公司 12 （ 5） 凈資產(chǎn)收益率最高 （ 6）企業(yè)價值（或股東財富、相關(guān)者利益）最大 忠誠度：上游（供應(yīng)商）、下游（消費(fèi)者）、職工 對于上市公司：每股市價最高 （二）財務(wù)狀況最優(yōu) 何謂財務(wù)狀況 第 22 頁 共 24 頁 判斷財務(wù)狀況是否最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn) 將實(shí)際財務(wù)狀況與理想財務(wù)狀況進(jìn)行比較，實(shí)際值越接近理想值（區(qū)間），財務(wù)狀況就越優(yōu)秀。 第 23 頁 共 24 頁 理想資產(chǎn)負(fù)債表 項(xiàng)目 比例（ %） 項(xiàng)目 比例（ %） 流動資產(chǎn) 60 負(fù)債 40 其中：速動資產(chǎn) 30 其中：流動負(fù)債 30 盤存資產(chǎn) 30 長期負(fù)債 10 非流 動資產(chǎn) 40 所有者權(quán)益 60 其中：實(shí)收資本 20 公積金 30 未分配利潤 10 資產(chǎn)總計 100 權(quán)益總計 100 三、財務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn) （一）動態(tài)性和相對穩(wěn)定性 （二）多元性 （三）層次性 （四）系統(tǒng)性 第 24 頁 共 24 頁 第 五 節(jié) 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑 一、 通過投資管理提高經(jīng)濟(jì)效益 二、 通過籌資管理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 三、通過日常管理提高資產(chǎn)營運(yùn)效率 四、通過收益分配促進(jìn)資源合理配置 五、通過財務(wù)分析與評價，挖潛發(fā)展?jié)摿? 六、通過戰(zhàn)略財務(wù)管理提高核心競爭力
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