【正文】 量體系構(gòu)成我公司作為我國率先在工程項(xiàng)目管理中貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的單位，在該項(xiàng)目工程建設(shè)中的質(zhì)量方針是“科技先導(dǎo)，質(zhì)量第一，用戶至上，服務(wù)一流”。編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同要求，綜合具體的現(xiàn)場條件，制定系統(tǒng)的施工方案、進(jìn)度及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工進(jìn)度、人員及設(shè)備的供應(yīng)。做好施工進(jìn)度記錄，做好施工中的調(diào)度等工作。及早安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備（產(chǎn)品）的定貨，保證施工計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)甲方的工程施工計(jì)劃，修訂和細(xì)化總承包方的施工計(jì)劃。工程施工開工進(jìn)駐工地后，我司將首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，確定人員的職能職責(zé)，落實(shí)與業(yè)主、施工總承包方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。具體實(shí)施如下：施工進(jìn)度管理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。撰寫項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。一個(gè)大型的弱電工程，包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段明確項(xiàng)目各階段劃分，設(shè)置項(xiàng)目分階段完成檢測點(diǎn)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的按時(shí)完成。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。 工期控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，將分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。本著互諒互讓的原則與相關(guān)工程協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表實(shí)施工程施工，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 監(jiān)督檢查及檢測資料的完整性 ， 做好工程技術(shù)資料交接準(zhǔn)備工作。 根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn) ， 進(jìn)行分步式調(diào)試、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 根據(jù)各專項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ， 建立各分項(xiàng)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)的檢查小組。 調(diào)試前組織一個(gè)有各工種技術(shù)員組成的調(diào)試小組并制訂針對性的調(diào)試方案及應(yīng)急措施。⑩根據(jù)甲方指示積極配合調(diào)整設(shè)計(jì)及施工 ，以滿足甲方的要求。⑧建立工程例會制度， 保證聯(lián)系的暢通性。⑥按照實(shí)際情況安排總體施工程序 ， 協(xié)調(diào)各專業(yè)的綜合工程進(jìn)度。③指導(dǎo)安排各專業(yè)對施工人員進(jìn)行開工安全教育及安檢。 施工實(shí)施階段①根據(jù)甲方的明確要求 ，辦理必要的開工手續(xù)。⑨及時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。⑦與有關(guān)公司建立良好的聯(lián)系渠道。⑤配合甲方安全保衛(wèi)要求 ， 安排施工場地的安全保衛(wèi)措施及管理辦法。④安排設(shè)計(jì)人員做好施工圖的會審及技術(shù)交底工作。②明確人員的責(zé)任范圍。工人換衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃飯、休息等。平面圖如下：現(xiàn)場辦公室20M2工人休息用房30M2倉庫50M2施工現(xiàn)場倉庫需要約50m2用于現(xiàn)場的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲藏。 非技術(shù)人員勞動力計(jì)劃表序號項(xiàng)目階段勞動力人數(shù)1施工前期階段302主體施工階段403調(diào)試施工階段204驗(yàn)收階段10 施工總平面布置圖根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等?，F(xiàn)場管理部門歸總部領(lǐng)導(dǎo)，但現(xiàn)場管理部門了解工程的第一手資料，能直接接觸現(xiàn)場，所以總部應(yīng)盡量聽取現(xiàn)場管理部門給出的意見，作出正確的決策，應(yīng)給予現(xiàn)場管理部門最大的決策權(quán)。在本公司已承接的項(xiàng)目中，有的已經(jīng)竣工，有的即將交付使用，有的正在施工、調(diào)試。本公司的服務(wù)精神決不會因?yàn)榭蛻艚?jīng)營規(guī)模而有差異，從中小企業(yè)到大型組織，都會一視同仁，滿足需求。另外，也只有項(xiàng)目管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，依賴于本公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按時(shí)、保質(zhì)地竣工驗(yàn)收。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)，對公司負(fù)責(zé)。安全管理員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。技術(shù)總工具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。系統(tǒng)名稱：視頻監(jiān)控系統(tǒng)序號技術(shù)服務(wù)內(nèi)容計(jì)劃人數(shù)派出人員構(gòu)成備注職稱人數(shù)1施工準(zhǔn)備1工程師12設(shè)備安裝3工程師13系統(tǒng)調(diào)試1工程師1視頻監(jiān)控系統(tǒng)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷負(fù)責(zé)專項(xiàng)其它王斌30技術(shù)部工程師本科調(diào)試孔祥泉30助理工程師本科準(zhǔn)備、安裝李剛25專科安裝項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名王斌性別男年齡30職務(wù)技術(shù)部經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間6擬在本合同工程中擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量天津醫(yī)科大學(xué)天津醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)中心弱電系統(tǒng)工程2006年已完魯班獎天津市衛(wèi)生局天津市衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成2. 2萬平米、已完市優(yōu)天津?yàn)I?？焖侔l(fā)展有限公司開發(fā)區(qū)泰達(dá)市民文化廣場工程弱電系統(tǒng)20萬平方米 已完市優(yōu)天津市國土資源局天津市國土資源局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成已完市優(yōu)天津市南洋建筑安裝裝飾公司總參京西賓館東樓回訪裝修改造二期工程弱電工程已完市優(yōu)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名閆軍波性別男年齡38職務(wù)工程部經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間16擬在本合同工程中擔(dān)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量天津醫(yī)科大學(xué)天津醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)中心弱電系統(tǒng)工程8．5萬平米已完市優(yōu)天津華苑軟件出口基地天津華苑軟件出口基地已完市優(yōu)天津海關(guān)天津海關(guān)綜合設(shè)施弱電工程、1萬信息點(diǎn)已完魯班獎天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司天津市開發(fā)區(qū)泰達(dá)市民文化廣場工程20萬平方米 已完市優(yōu)天津市南洋建筑安裝裝飾公司總參京西賓館東樓回訪裝修改造二期工程弱電工程5萬平方米已完市優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃本公司承諾嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定的工期完成施工：合同簽定后60天內(nèi)，總工期為60天(日歷日)。做為天津本地的公司，能夠?yàn)楸竟こ烫峁┝己玫募夹g(shù)支持。l 安全管理員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。l 質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。l 設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目概況工程名稱：任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程；建設(shè)地點(diǎn)：任丘市；建設(shè)規(guī)模：道路視頻監(jiān)控點(diǎn)100個(gè)、卡口和電子警察； 承包方式：包工包料；質(zhì)量要求：國家施工驗(yàn)收合格；工期要求：合同簽定后60天內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)投入試運(yùn)行，15天內(nèi)完成初檢；總工期：60天（日歷日） 公司簡介企業(yè)注冊名稱有限公司成立日期企業(yè)法人代表職稱電話/傳真企業(yè)資質(zhì)等級證書編號經(jīng)營方式服務(wù)性加工及零售批發(fā)企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍注冊地址投標(biāo)聯(lián)系人職務(wù)/職稱電話企業(yè)簡歷項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。. .. . ..組織實(shí)施、驗(yàn)收及售后服務(wù)用戶培訓(xùn)方案目錄綜合說明 2公司簡介 2項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) 4專業(yè)人員技術(shù)力量 5勞動力計(jì)劃 5施工進(jìn)度計(jì)劃 12施工進(jìn)度工期保證措施 15質(zhì)量保證措施 20主要施工方案和施工管理措施 22主要部位施工方法措施 291系統(tǒng)驗(yàn)收 391主要部位工程質(zhì)量保證措施 431采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 481控制工程造價(jià)的主要措施 481售后服務(wù)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃安排 481備品備件供應(yīng) 571施工進(jìn)度計(jì)劃表 571業(yè)績證明 59綜合說明本方案說明任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程的實(shí)施過程、人員配置和現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等方面，同時(shí)可以作為施工指導(dǎo)性文件。工程總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)的目的是為了使任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下完成與業(yè)主簽定的合同目標(biāo)。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 項(xiàng)目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。專業(yè)人員技術(shù)力量目前公司員工總數(shù)200多人，本科以上學(xué)歷占全部員工的80%，擁有全國“博士后管理委員會博士后科研工作站”作為技術(shù)力量保證，具備穩(wěn)定的研發(fā)、銷售、集成、客戶服務(wù)隊(duì)伍。勞動力計(jì)劃現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃表及施工技術(shù)人員一覽表我公司現(xiàn)場服務(wù)人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，能按時(shí)到位；了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì)，熟悉結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，身體健康，能適應(yīng)各種工作條件。詳細(xì)施工計(jì)劃見后附的工作計(jì)劃表 施工管理組織一覽表及結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)人員工 長材料管理質(zhì)量檢驗(yàn)安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)主項(xiàng)目組監(jiān)理人員、其他項(xiàng)目干系人技術(shù)總工技術(shù)工程師組項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖說明：現(xiàn)場管理班子人員職責(zé)分工工程總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。質(zhì)量檢驗(yàn)工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。資料管理員負(fù)責(zé)管理施工中涉及的文檔?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。本公司從承接項(xiàng)目開始，即嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理，以確保項(xiàng)目成功。迄今為止，本公司已在國內(nèi)承接了許多弱電項(xiàng)目工程，它們充分享用本公司范圍內(nèi)的技術(shù)、人力資源，得到全方位的支持。弱電項(xiàng)目管理的目標(biāo)是對在建項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)性的管理活動，從而按在建項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，竣工時(shí)間，投資總額和環(huán)境條件等，圓滿地實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目的目標(biāo)?？偛繎?yīng)給予現(xiàn)場管理部門以最大的支持，做好現(xiàn)場人員的大后方。應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場辦公用房大約需要20m2左右，配備基本照明、電源設(shè)施。施工進(jìn)度工期保證措施本公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)目所涉及的全部工程施工和設(shè)備的安裝調(diào)試，整個(gè)過程分三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段①組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)。③明確溝通的確認(rèn)方法。指導(dǎo)各分項(xiàng)工程單位按照整體要求制定專項(xiàng)施工組織計(jì)劃其中包括 ， 進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具、加工件、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等需用計(jì)劃。⑥安排施工用水電及臨時(shí)設(shè)施。⑧建立專項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人的備員方案 ， 保證工程的順利進(jìn)行。⑩在設(shè)備安裝前 ，對設(shè)備安裝場地進(jìn)行勘察，確保安裝場地已達(dá)到設(shè)備安裝及工作環(huán)境要求。②確定工作界面。④安排監(jiān)理人員對所訂貨物進(jìn)行檢查 ， 核實(shí)產(chǎn)地的數(shù)量及質(zhì)量⑤根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度 ， 安排有關(guān)專業(yè)匯同監(jiān)理人員完成自檢后，協(xié)調(diào)安排由政府有關(guān)部門人員參與的中期檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收。⑦根據(jù)現(xiàn)場施工的