【正文】 、建設(shè)監(jiān)理、總包單位和各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到施工有序、勞動力均衡的效果。在施工總體布置上，以結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為中心，通過組織多次結(jié)構(gòu)中間。二、工程施工程序施工流程貫穿于整個施工過程，與之相關(guān)的包含有施工段劃分環(huán)節(jié)，對施工起著指導(dǎo)作用。做到文明、整潔有序。(2)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：合格一般事故率控制在1.‰以內(nèi)，避免重傷，杜絕死亡事故。一、施工總體設(shè)想1）工程目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：合格。第五章：施工部署本章主要從施工設(shè)想、施工組織以及施工準(zhǔn)備等部分著手，通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設(shè)地點的特點并結(jié)合我公司的實力，進(jìn)行科學(xué)合理地施工部署。(3)參加施工方案的審定，提出關(guān)于施工進(jìn)度、勞力平衡意見。11)計劃統(tǒng)計員(1)按規(guī)定內(nèi)容及時組織編制工程旬，月度計劃，突出材料，勞力的需求數(shù)量，并綜合匯總，分送有關(guān)職能部門。(6)固定專人領(lǐng)取使用管理易燃有毒物品的防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。堅持工地檢查制度和交接班制度。(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題要立即解決，本班解決不了的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告。10)班組崗位職責(zé)在項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施，要求組織工人討論落實。(5)組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護(hù)、實施關(guān)鍵和特殊工序的控制。(3)掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正和預(yù)防措施。維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運行。(4)不受施工進(jìn)度問題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響。(2)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(6)加強(qiáng)工序質(zhì)量組織開展群眾性管理活動。(4)搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購到的不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。(2)從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)方法保管物資。定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗。負(fù)責(zé)開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)督促及時解決。6)安全員崗位職責(zé)監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好崗位記錄收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對文件和資料的有效、真實性負(fù)責(zé)。按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。收集質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细耥椖控?fù)直接責(zé)任。3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。2)項目副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)仃P(guān)系，與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位、監(jiān)督站、檢測部門及建設(shè)局等有關(guān)單位的直接聯(lián)系，負(fù)責(zé)前期資料的辦理。具體做好以下幾點：1）、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用， 購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。要按定員編制，配齊責(zé)任心強(qiáng)有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識的安全檢查人員，并做到相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級向上反映)。每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、工程場所、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。對項目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提到第一位。按照項目工程質(zhì)量計劃發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。項目部下設(shè)有：工程技術(shù)科、質(zhì)安科、物質(zhì)設(shè)備科、勞資科、財務(wù)科和綜合科等六個職能部門。豐富的項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓本工程施工并強(qiáng)化項目法管理，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，公司配備其他較強(qiáng)管理人員（均持有相應(yīng)上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經(jīng)理部。另外，在工程建設(shè)過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計及分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強(qiáng)有力的支持。七、服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。五、成本目標(biāo)確保公司確定的工程成本目標(biāo)，力爭1%的成本降低率。確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全；確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；嚴(yán)格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環(huán)境的影響。文明施工：嚴(yán)格按照安徽省六安市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保安全文明施工。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)安全生產(chǎn)：達(dá)到OHSAS18001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系的要求。第三章：管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程開工時間以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，按時按量完成。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。(3)為確保該工程的質(zhì)量得到保障成立測量放樣小組和制定測量放樣措施，以確保地上測量精度。(1)根據(jù)施工現(xiàn)場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設(shè)施和材料加工場必須合理布置。包括水電安裝等工程，具體施工按圖紙設(shè)計要求。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。我公司將按投標(biāo)文件所承諾的條件，參照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和我司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工招標(biāo)文件要求，按業(yè)主要求準(zhǔn)時將工程建成驗收通過并交付使用。目 錄第一章：編制說明及編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目標(biāo)第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術(shù)措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織措施第十一章：確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十二章：確保工程工期的技術(shù)組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術(shù)組織措施第一章：編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計應(yīng)工程投標(biāo)需要，依據(jù)投標(biāo)文件及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更通知單）等資料，結(jié)合本工程建筑特征和場地條件，參照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工程建筑法規(guī)及規(guī)程認(rèn)真編制而成，一旦我司中標(biāo)，工程開工前將對本施工組織設(shè)計再做進(jìn)一步的完善及細(xì)化，使之更具有針對性和可操作性，使之能真正指導(dǎo)施工建設(shè)全過程。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行編寫，編寫的主要內(nèi)容有：工程概況、主要施工方法（含專項水電安裝施工方法）工程投入的主要物資（材料）情況的描述及進(jìn)場計劃、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計劃、勞動力安排情況描述、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施、確保文明施工技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表、勞動力計劃表、施工工期進(jìn)度計劃表、工程重點難點、施工總平面布置圖及臨時用地表、施工準(zhǔn)備工作、項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)等。嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。葉集供電公司調(diào)度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)、葉集供電公司檢修工區(qū)房屋維修。、規(guī)范及國家法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102011《工程測量規(guī)范》GB500262007《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002第二章：工程概況工程名稱：六安市葉集供電公司2016年第一批運維服務(wù)（房屋維修）項目1建設(shè)地點：葉集招標(biāo)人：六安市葉集供電公司；建設(shè)規(guī)模：房屋維修及調(diào)度室排水系統(tǒng)。(2)本工程現(xiàn)場場地可利用空地作為材料堆場和加工制作區(qū)。(4)該工程主要為維修及改造工程。(5)該工程施工項目多，交叉作業(yè)班組多，應(yīng)合理組織、協(xié)調(diào)各工種的交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)項目勞力、物資等的合理調(diào)配，落實安全、質(zhì)量、文明等施工措施。二、工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格，以建設(shè)單位滿意為最終目標(biāo)。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)達(dá)到ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求。我公司職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強(qiáng)意識，落實責(zé)任；文明施工，預(yù)防事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)。六、消防目標(biāo)消除施工現(xiàn)場的所有消防隱患，確保施工安全。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽運用新技術(shù)新工藝，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)、新工藝的實施效果得以保證。第四章：項目管理班子配備一、項目管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員安全員施工測量技術(shù)試驗資料質(zhì)量安全設(shè)備材料勞力合同成本財務(wù)治安標(biāo)化我司將派經(jīng)驗。其他管理人員主要有：質(zhì)檢員1名、安全員1名、預(yù)算員1名、試驗員1名、材料員1名、合同管理員1名、施工員1名、取樣員及資料管理員1名。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：二、管理人員職責(zé)1) 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，確保項目職工理解執(zhí)行。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理認(rèn)真履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量管理體制要落到實處，質(zhì)量沒達(dá)到要求負(fù)全面責(zé)任。貫徹實施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項目質(zhì)量管理具體實施細(xì)則，落實質(zhì)量組織。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級的指標(biāo)、制度、辦法，制訂本工程有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的制度、規(guī)定、細(xì)則、措施等。隨時了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問題。加強(qiáng)對安全檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)。組織職工安全教育活動。本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務(wù)的又一宗旨，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施， 為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。在施工中負(fù)責(zé)安全文明施工。加強(qiáng)項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制訂和落實創(chuàng)優(yōu)計劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。4)專職質(zhì)檢員的崗位職責(zé)制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。5)施工員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工程質(zhì)量造成的不合格負(fù)主要責(zé)任。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評審與處理。帶頭學(xué)習(xí)管理知識，加強(qiáng)QC小組活動。審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會議。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對當(dāng)事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)各類傷亡事故的登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。7)材料員的崗位職責(zé)(1)充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責(zé)任制。(3)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。(5)組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。