【正文】 　2 編制施工組織設(shè)計(jì)文件、確定施　　工方案及進(jìn)度計(jì)劃　　施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 搭設(shè)工人休息室　　工長(zhǎng)施工單位2日歷天2 購(gòu)置制作電器防雨罩 　　3 機(jī)械設(shè)備做好接地　　物資 準(zhǔn)備1 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)　　材料員施工單位2日歷天(1) 材料到場(chǎng)后應(yīng)檢查是否有合格證、　　質(zhì)檢員材質(zhì)單、規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符　　(2) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行檢查　　施工總體布置（1）土方施工階段：階段工期：2天工程內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、定位放線(xiàn)、開(kāi)挖、回填等。保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。認(rèn)真做好內(nèi)部專(zhuān)業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)自身保護(hù)能力。在施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施。（11）工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。監(jiān)督各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。（10）材料部協(xié)助總部物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購(gòu)。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。 （9）預(yù)算負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話(huà)管理、班車(chē)管理等日常行政管理工作；負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理體系的運(yùn)行和目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護(hù)工作。支持項(xiàng)目經(jīng)理行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，抓好職工思想和形勢(shì)任務(wù)教育。（5）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)工程造價(jià) (包括土建、安裝)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。每周組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；做好工程施工日志。按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。組織施工中所需外施隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在管理上嚴(yán)格依據(jù)ISO90012000質(zhì)量保證體系運(yùn)行。第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng) 水暖質(zhì)檢員水暖技術(shù)員安 全 員材 料 員各 分 部 分 項(xiàng) 作 業(yè) 層 班 組為保證公司承諾各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本項(xiàng)目公司擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，其所施工項(xiàng)目質(zhì)量均一次性驗(yàn)收合格，安全方面從未發(fā)生過(guò)安全事故且多次受到各方表?yè)P(yáng)，業(yè)績(jī)見(jiàn)附表。（2） 通過(guò)施工實(shí)踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水平管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料的施工過(guò)程，為今后的建筑施工樹(shù)立樣板。. .. . ..第一章 編 制 依 據(jù)1：設(shè)計(jì)圖紙 2：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 3：建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 4：建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 5：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 6：建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 7：建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 8：招標(biāo)文件9：國(guó)際圖第二章 工 程 概 況工程名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：工作內(nèi)容：辦公樓暖氣維修改造計(jì)劃工期：15日歷天工程質(zhì)量：合格第三章 編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,采取有效的組織措施,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,完成此工程,為小區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 通過(guò)這一工程的施工,要達(dá)到以下的目的:（1） 學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn),為施工服務(wù)。在編制本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分理解設(shè)計(jì)單位的施工意圖，深入學(xué)習(xí)監(jiān)理工程師的技術(shù)說(shuō)明，發(fā)揮自身的優(yōu)越性，克服自身的局限性，這是順利達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。擬建項(xiàng)目部設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、材料部、計(jì)劃部、綜合部等六部及作業(yè)隊(duì)。組織結(jié)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)分配（1） 項(xiàng)目經(jīng)理受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（2） 項(xiàng)目技術(shù)總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。制定措施以確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程管網(wǎng)定位線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)復(fù)檢。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與外施隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量“一票否決權(quán)。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。為各專(zhuān)業(yè)分包商，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。（4）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實(shí)施策劃；協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安裝工程分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商施工工序和管線(xiàn)排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專(zhuān)業(yè)交叉污染破壞；協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織安裝工程各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；做好安裝與土建專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。（6）項(xiàng)目后勤貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和法規(guī)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目職工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項(xiàng)目的正常施工做好保障。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，開(kāi)展治安、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和安全用電的綜合治理工作。（7）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門(mén)一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。（8）質(zhì)檢部組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；開(kāi)展好三檢工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料：根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。辦理工程結(jié)算；建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。協(xié)助總部物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。（12） 安全部堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定人、定時(shí)、定措施予以解決。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。（2）管道安裝施工階段階段工期：10天工程內(nèi)容：管道安裝、焊接、保溫、試壓等 （3）驗(yàn)收階段階段工期：1天施工準(zhǔn)備（1）施工場(chǎng)地針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置，建立施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)場(chǎng)地和臨設(shè)工程嚴(yán)格按平面布置圖的規(guī)劃建設(shè)。我公司工程要形成獨(dú)立的施工現(xiàn)場(chǎng)，還需要我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后自行封閉。主出入口處及主干道路使用混凝土進(jìn)行臨時(shí)硬化。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置原則：施工平面布置緊湊合理，盡量減少暫設(shè)的造價(jià)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工臨時(shí)設(shè)施