物業(yè)管理整體方案策劃及物業(yè)管理制度-展示頁(yè)
2025-05-19 12:49本頁(yè)面
【正文】 度調(diào)查?！ 】蛻?hù)抽查?！ ≈鞴苊咳障厩闆r檢查。(在工作現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)理論培訓(xùn)存在的偏差進(jìn)行改進(jìn)) 周期性溫習(xí)培訓(xùn)。(地板材質(zhì)的分類(lèi)及相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)護(hù)理知識(shí)) 應(yīng)急事件培訓(xùn)。(日常保潔工作的步驟、程序等) 專(zhuān)項(xiàng)保潔培訓(xùn)。(員工手冊(cè)) 安全意識(shí)培訓(xùn)?！ ∪娴谋崋T培訓(xùn) 所有的保潔工作都是基層員工在做，質(zhì)量的優(yōu)劣、合格與否關(guān)鍵都要看員工，在培訓(xùn)保潔員時(shí)，不光要注重員工的保潔技技能培訓(xùn)，同時(shí)關(guān)注的還有禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感，從而進(jìn)一步使保潔員在做好保潔工作的基礎(chǔ)上，降低員工流失率，為客戶(hù)提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ∽ⅲ阂陨瞎ぷ鞑襟E為設(shè)計(jì)工作程序，在保潔服務(wù)工作中需按現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分解、調(diào)序，但保潔服務(wù)總的步驟、宗旨是：從高到低、從右到左、從潔凈到污染?！ 〉诹健裢?消毒地面 用地拖對(duì)地板進(jìn)行濕拖。 第五步A、干拖地面 利用用牽塵劑處理過(guò)的塵推對(duì)地板進(jìn)行干拖，以收集地板上的垃圾及沙礫?！ 〉谌?、洗手間的清潔 主要對(duì)洗手間內(nèi)的物品、附屬設(shè)施等進(jìn)行清潔?！ ”嵅烤唧w工作分工方式及工作程序如下： 日常保潔：主要是對(duì)辦公室等房間進(jìn)行整體、立體保潔，在保潔服務(wù)中大部分工作都屬于日常保潔，工作步驟： 第一步、高處清潔 主要對(duì)燈具頂、門(mén)、窗等人手不可觸及的地方進(jìn)行清潔，主要作用為清除高處的塵及蜘蛛網(wǎng)，全面、徹底清潔由專(zhuān)項(xiàng)保潔員負(fù)責(zé)?！ ∥覀儗⑼ㄟ^(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 合理的分工和保潔工作程序： 根據(jù)保潔工作的性質(zhì)及貴院具體情況將其分成日常保潔、專(zhuān)項(xiàng)保潔、服務(wù)員三部分，辦公大樓共5人： 日常保潔員主要負(fù)責(zé)所有公共區(qū)域保潔。 按招標(biāo)文件要求，貴院辦公大樓人員共安排12名物業(yè)管理工作人員，具體安排如下：維修工2人保潔/服務(wù)員5人秩序維護(hù)員4人前臺(tái)文員1人 因貴院屬“有重大影響的事業(yè)單位”，為了避免因我方違反勞動(dòng)法給貴院及社會(huì)帶來(lái)不良影響，所有員工都是按照勞動(dòng)法要求安排每周共工作40小時(shí)，每天8小時(shí)每周休2天，加班費(fèi)也嚴(yán)格按勞動(dòng)法要求支付，并為員工購(gòu)買(mǎi)社保及基本醫(yī)療保險(xiǎn)。物業(yè)管理整體方案策劃及物業(yè)管理制度一、服務(wù)計(jì)劃 在了解招標(biāo)文件的具體需求，為貴院辦公大樓量身訂做了一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的秩序維護(hù)、保潔管理服務(wù)實(shí)施方案。本次設(shè)計(jì)的方案包括辦公大樓的秩序維護(hù)、保潔這二個(gè)項(xiàng)目，以下將從管理服務(wù)方式及人員匹配、員工培訓(xùn)和發(fā)展、質(zhì)量保障、服務(wù)目標(biāo)和承諾等幾方面作概要性的說(shuō)明?！ ”嵎?wù) 保潔是一個(gè)形象工程，能否提供持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的保潔質(zhì)量，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、明亮、溫馨、舒適的工作環(huán)境，保障貴院辦公大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1