洗浴中心營銷方案-展示頁
2025-05-19 12:41本頁面
【正文】 管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使洗浴員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。保證每3個月開發(fā)一種新項目并經(jīng)相關人員測試后推出，始終保證技術的領先。（2）與在本地有知名度的店鋪聯(lián)合經(jīng)營。） 強強聯(lián)合促銷模式（1）與網(wǎng)站合作。（3）令人不得不讀廣告詞。（2）形式活潑，引人入勝。從廣告形式到版面安排和內(nèi)容設計要具備觀賞力、吸引力、撩撥內(nèi)心。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然洗浴的品牌價值相應樹立。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。（5） 產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。（3） 注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。.. . . ..洗浴中心營銷方案一、 經(jīng)營戰(zhàn)略 在產(chǎn)品上延伸（1） 實行洗浴現(xiàn)代化模式，注重文化建設，強調(diào)顧客的參與性我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合洗浴產(chǎn)品經(jīng)行銷售，從而形成本店特色。（2） 堅持綠色洗浴、健康休閑的經(jīng)營方向，力求洗浴產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為各階層消費的去處。（4） 實現(xiàn)人性化便捷服務。（6） 遠景目標：形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。 削價與價值回報本洗浴承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。 引人注目的廣告宣傳（1）廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更重要的是體現(xiàn)洗浴文化，使廣告效應更具滲透力。內(nèi)容設計充分體現(xiàn)洗浴文化、經(jīng)營、管理、服務各環(huán)節(jié)，讓海闊天空深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費欲望。在廣告中我們采用真實照片，顯示洗浴建筑氣魄與設施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用漫畫突出某種獨特的氣氛而具備感染力。沒次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引到畫龍點睛的作用、我們洗浴要有自己的廣告語：（XXX。我們建設自己的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預訂、企業(yè)文化。領先運用技術項目在按摩、足療項目上我們成立技術開發(fā)組，專力于新技術個項目的開發(fā)及技術培訓。營銷模式的新穎在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓（儲值卡）、會員等；為體現(xiàn)洗浴的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的‘愛心卡’。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。二、 管理戰(zhàn)略 顧客忠實體系顧客忠實目標 A、顧客回頭率保持50%；B、為客人服務滿意率保持在80%；C、對競爭對手進行服務質(zhì)量檢測；D、減少顧客的投訴率；E、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率；F、努力擴大市場份額，客流量力求達到600800人/天。我們將著力于認知賓客的重要性、欲知賓客的需求、靈活處理賓客的問題，及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客 滿意。2欲知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務；把自己放在顧客的位置；細心觀察；記錄客人檔案。從不對顧客說“不”；（不得不說時，提供其他選擇）是客人放松；使客人喜出望外。 管路人員工作原則（1） 我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關懷備至；（2） 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務；（3） 我們將保持服務的一致性；（4） 我們要確保我們服務過程方便于客人及員
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