【正文】 包括設備、材料供應管理，財務管理，行政事物和生活后勤保障。3）技術質安科負責整個施工過程的質量、安全控制和管理，負責組織編制工程質量計劃、安全措施，并指導施工，收集施工記錄。在項目總工程師的指導下，負責編制施工技術方案，并負責監(jiān)督實施層按擬定的方案進行施工。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術質檢科，經營勞資科，現(xiàn)場調度室和綜合辦公室。項目經理部設項目經理1人，項目總工程師1人，項目副經理1人。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經濟效益；項目經理部機構設置力求做到機構簡明，層次簡化，責權明確，指揮靈便。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術質檢科，經營勞資科，現(xiàn)場調度室和綜合辦公室。項目經理部設項目經理1人，項目總工程師1人，項目副經理1人。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經濟效益；項目經理部機構設置力求做到機構簡明，層次簡化，責權明確，指揮靈便。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、鋼筋等原材料的試驗工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。技術負責人組織測量人員對甲方提供的座標點進行復測，并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認。對本工程從原材料控制到工程質量檢驗以及工程保修的全過程控制。各建筑占地面積見下表：臨時設施占地計劃表序號營地設施名稱所需面積（m2）位 置需用時間備注1項目經理部辦公用房200項目區(qū)內整個施工期2項目經理部生活用房200項目區(qū)內整個施工期3食堂200項目區(qū)內整個施工期4值班室100項目區(qū)內整個施工期5工人生活用房900項目區(qū)內整個施工期6器材倉庫300項目區(qū)內整個施工期7木工廠300項目區(qū)內整個施工期8鋼筋廠300項目區(qū)內整個施工期9修理廠 300項目區(qū)內整個施工期10現(xiàn)場辦公室100項目區(qū)內整個施工期11試驗室100項目區(qū)內整個施工期12修理間100項目區(qū)內整個施工期13配電管理用房100項目區(qū)內整個施工期14拌和站（含水泥庫、構件堆放場地）2800項目區(qū)內整個施工期合計6100 施工總平面布置圖詳見附件五《施工總平面布置圖》四、施工組織（一）施工準備施工準備工作內容我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經營管理、生產技術精英認真研讀標書及設計圖紙，進行前期現(xiàn)場踏勘調研，認真編制投標書。各施工隊于大壩附近設置辦公室、值班室、小型設備修理間、倉庫及加工場?；炷涟韬拖到y(tǒng)根據(jù)類似工程的成功經驗和本工程特點，擬大壩附近設砼拌和系統(tǒng)一座，砼拌和系統(tǒng)施工現(xiàn)場各布置一砂石料堆場（考慮回車等影響因素，料場占地不低于400m2）、 、水泥倉庫、值班室、實驗室等，根據(jù)地形條件布置，占地約300m2，另在拌和系統(tǒng)附近各設一水泥倉庫，機修間、試驗室占地約100m2。倉庫、油庫器材倉庫設在各施工段辦公室附近，建筑面積50m2可滿足施工需要。構件預制廠設置在各施工區(qū)附近，內設砂卵石堆放場地、水泥倉庫、混泥土拌和系統(tǒng)、構件堆放養(yǎng)護場區(qū)。 施工輔助工廠施工輔助企業(yè)主要包括修理廠、構件預制廠、鋼筋加工廠等。生活用水采用民用取水設施或自打壓水井，用水時注意水質并隨時消毒。供水本工程水源充足、水質較好，施工用水可直接用水泵從水庫中抽取。供電由業(yè)主提供的輸電線路接支線到施工現(xiàn)場，自建300KVA變壓器配電房，從配電房到生活區(qū)到拌和站系統(tǒng)和到各加工廠架設供電線路。為減少交叉干擾和路線最短為原則并結合自然地面實際情況進行布置，從進場道路接至生活區(qū)、各作業(yè)面，清基后依自然地面填土500mm作路基，路面結構泥結碎石350mm厚，路面寬6m。場內道路的布置路線擬利用原壩頂路面并根據(jù)實際情況另修便道，確保施工道路暢通。（二）施工總體布置交通（1）對外交通本工程對外交通主要依靠雪鄉(xiāng)公路，庫區(qū)現(xiàn)有公路與外面相通，對外交通十分便利。臨時設施布置應滿足安全防火、勞動保護的要求。布置點以方便施工、便于管理、經濟合理為原則，盡量減少施工臨時用地，使平面布置緊湊，合理使用場地，不得危害鄰近的村莊和城市建筑物、構筑物。二、施工主要內容本標段主要工作內容為泄洪工程、下游護坡工程、上游壩肩護砌工程、下游壩肩護砌工程、防浪墻裝飾工程等。磨盤山水庫是以哈爾濱市居民生活供水為主、兼像沿線山河、五常等城鎮(zhèn)供水，并結合下游防洪、農田灌溉、環(huán)境用等綜合利用的大型水利樞紐工程。目 錄第一章、施工總體方案及主要分部分項施工方法第一節(jié)、施工總體方案第二節(jié)、主要分部分項施工方法第二章、質量保證措施第三章、工期保證措施第四章、安全生產、文明施工及環(huán)境保護技術措施第五章、季節(jié)性施工措施第六章、人員、材料及機具西配備計劃第一章、施工總體方案及主要分部分項施工方法第一節(jié)、施工總體方案一、工程概況，距河口343km，壩址距哈爾濱市區(qū)約180km。拉林河是松花江右岸的一級支流，發(fā)源于長白山張廣才嶺，流域總面積1920km2,水庫壩址以上流域面積1151km2。108m3,108m3，補償灌溉面積42萬畝，防洪保護村屯111個、。三、施工總布置（一）布置原則所有施工臨時用地布置以不超出項目部指定范圍為準。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少各專業(yè)工種和各項目之間的干擾，同時也不得影響其他標段的正常施工。合理組織場內運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。（2）對內交通依照現(xiàn)場地形和原有交通條件，充分利用原有道路布置臨時設施和臨時建筑，并進行改造，同時根據(jù)施工需要隨時修筑施工臨時便道。視工程項目具體情況，布置多條下坡小道，下坡小道需滿足一般人工推雙膠輪車通行要求，以方便護岸、護坡的施工。道路兩邊同時設排水溝，保證路基不受地下水或雨水的浸泡。同時在用電量較大的砼拌和站旁各建配電管理用磚瓦房1間，各配備一臺75KW的發(fā)電機，作為系統(tǒng)電力事故時的備用電源。同時在各砼拌和站修筑一容積為20m3大水池，用φ50鋼管引自各作業(yè)區(qū)。通訊主要管理人員利用手機聯(lián)系，同時在現(xiàn)場辦公室和技術室安裝固定電話，測量和質檢人員配備對講機，作為場內通訊設備。施工輔助工廠根據(jù)施工需要，計劃分別布置在本工地附近開闊地帶。鋼筋廠為工棚結構，油氈頂，建筑面積約40m2，占地面積各150m2，布置鋼筋切斷機、拉絲機、彎曲機、對焊機各一部，另布置2030KVA電焊機2部，加工臺若干副。工程施工用油采用油灌車運到各施工現(xiàn)場加油。生活營地（1）布置規(guī)劃項目經理部及生活用房租用當?shù)孛穹繛橹?，倉庫和生產用房等采用搭設簡易房的方式來解決，大型機械設備就地利用作業(yè)地現(xiàn)場停放。（2）布置規(guī)模施工營地包括項目經理部辦公及生活用房、民工生活用房、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、試驗室、值班室、加工廠、修理間、設備房、砼拌和系統(tǒng)等，共計建筑面積6100m2。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作：（1）組織準備把它作為本公司承建的重點項目，為此將公司的主要力量投入到本工程中去，選定經驗豐富、專業(yè)水平高，善于經營管理的人任項目經理，選派有技術、有經驗、有能力、責任心強的工程管理人員組成本工程項目部，項目經理部對本工程的工期、質量、成本、安全生產等方面全全負責。（2）技術準備工程開工前，首先組織有關施工技術人員認真熟悉設計施工圖，對本設計圖紙進行會審，分段分部進行技術交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設計及有關規(guī)程規(guī)范，按“保質保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導施工，施工技術人員在查對圖紙文件資料和技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對和施工調查研究，發(fā)現(xiàn)問題應及時根據(jù)有關程序提出修改意見上報監(jiān)理、業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準備。（3）生產準備選派協(xié)調公關能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證，施工航行通告，安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工船舶機械設備進場；進行臨時供水管路敷設，臨時供電電線架設，臨時生產生活設施的搭設，場內外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與船機進場后產生混亂和窩工。（二）施工準備順序簽訂工程施工合同文件建設單位、施工單位、設計單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設計文件交 底第一現(xiàn)場協(xié)調會議復核定位坐標高程開工報告申請編制施工方案技術措施提出構件加工單位、落實加工單位，簽訂合 同施工機械設備進場試運 轉搭設臨建及暫設工程組織施工隊伍進 場組織施工材料進 場施工圖紙會審（三）施工組織機構及施工任務劃分施工組織機構 （1）組織機構設置原則本工程施工組織機構設置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)合組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。（2）施工組織機構的設置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建本工程項目部，項目經理部全面負責本標段工程的組織管理與技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經理部下設管理層和實施層。施工組織機構及施工任務劃分（1）施工組織機構1）組織機構設置原則本工程項目部，施工組織機構設置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)合組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。2）施工組織機構的設置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建本工程項目部、項目經理部全面負責本標段工程的組織管理與技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經理部下設管理層和實施層。項目經理部組織機構公 司項目經理部工程部項目副經理項目總工程師經 營勞資科技 術質檢科施 工計劃科現(xiàn) 場調度室綜 合辦公室測量組預算部質檢部安全部勞資部材料部設備部財務部后勤部試驗室土方班鋼筋班運輸班木工班澆 搗 班機 修 班 水 電 班樁基班安裝班（2）各職能部門職責范圍1）項目經理部主要對整個工程的施工進度、質量、效益全面負責，并協(xié)調對外聯(lián)系。2）施工計劃科主要負責工程施工技術及計劃管理。同時還負責解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術難題。4）經營勞資科主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產經營合同管理和成本控制。6）現(xiàn)場調度室負責生產計劃和進度控制，并負責勞動力的組織和機械設備的調度，協(xié)調各工序作業(yè)。在施工方案中細致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調（1）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工大綱》、《施工組織設計》進行質量管理。（2）貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所有用的材料、設備滿足工程質量需求。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。2）對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān)理工程師和設計代表一同解決。（2）項目經理主持施工協(xié)調會，一般情況以周為單位進行協(xié)調。（4）本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。（2）拆除漿砌石、干砌石拆除采用挖掘機、人工配合拆除，由于磨盤山水庫后壩坡坡面大、坡度陡，將導致有大量拆除石料需人工倒運。砼拆除采用VI1200型液壓錘破碎松動、然后液壓挖掘機挖除上車，10t自卸汽車運輸棄渣（利用料堆放于施工現(xiàn)場）。（3）基面清理拆除完成后，對基面的雜物進行清理，清理完成后，檢查基面是否符合設計要求，并請監(jiān)理工程師驗收。測量放樣基底驗收墊層鋪設或整平砌 筑（二）干砌石坡面施工（1）基礎若沒有露出水面，則采用拋石拋至露出水面，采用人工配合反鏟進行基礎面整平。（3）在砌筑過程中，按設計圖紙要求準確收坡或收臺。砌筑時片石分層臥砌，上下錯縫，咬扣緊密。采用同皮內丁順相間的砌筑形式，當中間部分用毛石填砌時，丁砌料石伸入毛石部分的長度不小于200 mm，兩個分層高度間的錯縫不小于80mm。（5）砌體部位較長時，可分為幾個工作段，漿砌石砌體每日的砌筑高度。 （二）施工方法 植草磚護坡施工前,應先清理坡面, 坡面不應有樹樁、有機質或廢物。 在基層彈出“十”字中心線，拉好縱橫基準線，鋪貼方向為從下往上鋪裝，先鋪貼一排磚，再按設