上海三元金洲集團(tuán)—現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案032-展示頁(yè)
2025-05-18 22:49本頁(yè)面
【正文】 序 號(hào)作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢工長(zhǎng)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)2電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)3儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)合 計(jì)366圖表四管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長(zhǎng)協(xié)商后再定。 序 號(hào)作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢工長(zhǎng)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)2電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)3儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)4機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)5電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)6儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)合 計(jì)61212圖表三人員設(shè)定與各廠長(zhǎng)協(xié)商后確定。 四、制品廠設(shè)備管理組織體制及編制，參見(jiàn)圖表二。具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 允許錯(cuò)誤的決定，不允許不服從決定的錯(cuò)誤。 儀表服從電氣，電氣服從機(jī)械，對(duì)外聯(lián)系由機(jī)械作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 發(fā)生故障或事故時(shí)，其他作業(yè)長(zhǎng)服從點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。 二、作業(yè)長(zhǎng)管理原則 上道工序服從下道工序。 設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實(shí)際情況直接定編定員。本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長(zhǎng)結(jié)合自己的實(shí)際完成各廠的具體實(shí)施方案。人要通過(guò)設(shè)備去作業(yè)，事故與災(zāi)害絕大多數(shù)起源于設(shè)備隱患。公司資料號(hào)：文件編號(hào)：4.Ⅲ. 金洲集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定：張俊杰 俞錦方上海三元企業(yè)管理有限公司2004年2月8日二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點(diǎn)檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司TPM體制 二 三位一體點(diǎn)檢制三 五層防護(hù)體系的措施保證 第一部分 前言第二部分 組織體制及點(diǎn)檢人員編制 一 設(shè)計(jì)原則 二 作業(yè)長(zhǎng)管理原則 三 設(shè)備管理組織體制及編制 四 設(shè)備管理組織體制及編制第三部分 點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一 設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 目 錄40 / 40第一部分 前 言管道公司推行現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目是強(qiáng)化設(shè)備全員科學(xué)管理。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的效率與安全，80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點(diǎn)檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)全員維修體制。第二部份 組織體制及點(diǎn)檢人員編制一、設(shè)計(jì)原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢組織體制的編制。根據(jù)以“作業(yè)長(zhǎng)制為中心”的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。 設(shè)備的管理以點(diǎn)檢為核心，設(shè)機(jī)械、電氣、儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)及點(diǎn)檢工長(zhǎng)，推行工序服從的原則。生產(chǎn)時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。檢修時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從檢修作業(yè)長(zhǎng)。某道工序或?qū)I(yè)出問(wèn)題時(shí)，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制，參見(jiàn)圖表一。 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 檢修作業(yè)工長(zhǎng)儀表點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)電氣點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 檢 修 班 日 常 檢 修 工 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)作業(yè)人員乙班甲班檢修工長(zhǎng)急修工長(zhǎng)機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 檢 修 班 日 常 檢 修 組 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 檢修作業(yè)工長(zhǎng) 儀表點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 電氣點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 某廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 檢修作業(yè)長(zhǎng) 某廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)廠長(zhǎng)圖表一 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長(zhǎng)協(xié)商確定，機(jī)、電、儀可合并或電、儀合并。點(diǎn)檢員圖表二儀表點(diǎn)檢儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)人員乙班甲班檢修班長(zhǎng)急修班長(zhǎng)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢人員儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢檢修工長(zhǎng) 丙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng)乙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 甲班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)室設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)
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