系統(tǒng)性緊張感ppt課件-展示頁
2025-05-16 22:13本頁面
【正文】 批量 → 精益４。正面管理思維２。1系統(tǒng)性緊張感現(xiàn)場（職場）管理張雅輝張雅輝2022/5/142系統(tǒng)性緊張感現(xiàn)場（職場）管理１。負(fù) 面。什么是系統(tǒng)性的緊張感，為何要緊張感３。 管理、監(jiān)督者的職責(zé)與須知５。 管理、監(jiān)督者的業(yè)務(wù)3負(fù)面思維的經(jīng)營模式◎◎ 負(fù)面思維負(fù)面思維 :違背人性與自然法則違背人性與自然法則◎ 靠大量來降成本與獲利 ?人要個性化◎ 靠獎懲來拉動人的積極性 ?假設(shè)人不主動◎◎ 靠不斷檢查來降低不良靠不斷檢查來降低不良 ?假設(shè)人不會做好假設(shè)人不會做好◎◎ 不斷召聘新人不斷召聘新人 ?假設(shè)人隨時會離開假設(shè)人隨時會離開4負(fù)面思維下的經(jīng)營與管理l以防堵政策以防堵政策 做為經(jīng)營管理制度的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)做為經(jīng)營管理制度的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)l 不是去設(shè)計(jì)一個不是去設(shè)計(jì)一個 :一開始就做好的制度一開始就做好的制度l 沒有做到質(zhì)量內(nèi)建與效率內(nèi)建的系統(tǒng)流程沒有做到質(zhì)量內(nèi)建與效率內(nèi)建的系統(tǒng)流程l 沒有以人為本沒有以人為本 .尊重人性上來實(shí)施管理尊重人性上來實(shí)施管理l 因此因此 ,造成經(jīng)營上的偏差造成經(jīng)營上的偏差 (違反人性與自然法則違反人性與自然法則 )以致于始終無法有效改善現(xiàn)狀以致于始終無法有效改善現(xiàn)狀問題不斷重復(fù)再現(xiàn)問題不斷重復(fù)再現(xiàn)5經(jīng)營偏差以致缺乏緊張感l(wèi) 假設(shè)人會做不好假設(shè)人會做不好因此因此 ,設(shè)計(jì)很多的檢查與檢驗(yàn)來防堵設(shè)計(jì)很多的檢查與檢驗(yàn)來防堵這些工作是沒有產(chǎn)值與不具太多附加值這些工作是沒有產(chǎn)值與不具太多附加值l 假設(shè)人會離開假設(shè)人會離開就設(shè)計(jì)很復(fù)雜的就設(shè)計(jì)很復(fù)雜的 KPI與績效考核與績效考核 .獎懲辦法獎懲辦法但但 ,最后離職率始終居高不下最后離職率始終居高不下l 若改采正面思維若改采正面思維 :一開始就做好一開始就做好就是要工作質(zhì)量與效率內(nèi)建就是要工作質(zhì)量與效率內(nèi)建也就是也就是 :建立系統(tǒng)性緊張感6缺乏緊張感的諸多作為1. 提早做2. 大批量做3. 擁有庫存 :先放一些4. 允許不良5. 用太多人 :擔(dān)心離開擔(dān)心做不了 :個人沒有榮譽(yù)感 L/T:缺乏彈性 :只在辦公室只分析數(shù)據(jù)7什么是系統(tǒng)性緊張感 ?l 系統(tǒng)性緊張感 :就是要讓異常與浪費(fèi)顯在化讓人發(fā)揮智慧與積極主動以人為本 .尊重人性公司獲利 ,擁有生命活力l 流程作業(yè)間的無縫連接且能快速反應(yīng)過程中沒有浪費(fèi)存在這就是 :系統(tǒng)性緊張感8為何要有 緊張感 ?l 拉動人的積極性l 一開始就做好l 減少浪費(fèi) ,降低成本 ,增加獲利l 讓人員能力提升l 讓懶散的人 ,績效不好的人趕上或離開l 讓整體人員優(yōu)質(zhì)化l 塑造好的工作環(huán)境與文化氛圍 :讓人樂干l 減少好的人員流失 :增加工作意義9如何建立緊張感 ?1. 合理化改善 為第一步 :穩(wěn)定化 ?整流化 ?最適化不斷的降低批量來拉動2. 簡單化設(shè)計(jì) 為必要手段 :減少經(jīng)營復(fù)雜度為優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)才能簡單化3. 緊張感建立 是逐漸提升與持續(xù)改善必備 :以一個流 ,少人化的要求來達(dá)成平準(zhǔn)化是努力目標(biāo)10合理化合理化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 精益精益 化化 (及及 時化時化 )穩(wěn)定穩(wěn)定化化整流化整流化 最適化最適化 共通化共通化 模塊化模塊化 系統(tǒng)化系統(tǒng)化 平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化 少人化少人化 一流一流化化目目視視化化管管理理消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)消消除
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1