風(fēng)險(xiǎn)評估概述ppt課件-展示頁
2025-05-16 12:03本頁面
【正文】 的一系列步驟，幫助公司制定出一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略方針，從而提高公司管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 二、風(fēng)險(xiǎn)評估的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn) 評估的 目的是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，從而使企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，按照輕重緩急的要求，將有限的資源（人力、物力和財(cái)力）用到最需要的地方。 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理 2022 XX公司 一、風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)： ? 未來事件或行動的不確定性對一個(gè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。 ? 風(fēng)險(xiǎn)可以 體現(xiàn)在以下若干方面，包括： 由于使用了不正確、不可靠、或不完全的信息而造成錯(cuò)誤的決策； 不恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，或財(cái)務(wù)相關(guān)記錄保管不恰當(dāng)； 公司資產(chǎn)未能得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)； 客戶滿意度低，或出現(xiàn)影響公司社會聲譽(yù)的負(fù)面宣傳； 未能遵守政府及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的政策與制度，或者有悖于有關(guān)的法律和條例； 獲得所需資源的代價(jià)過高，或未能進(jìn)行有效利用； 未能完成組織設(shè)立的目標(biāo)等。 ? 在公司范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作可以有效的提高管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，提升日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度，并明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)； ? 在管理層和員工中引入共同的風(fēng)險(xiǎn)語言，在公司范圍內(nèi)宣 傳 貫 徹 對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和溝通意識； ? 風(fēng)險(xiǎn)是任何可能影響公
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