員工入職指引ppt課件-展示頁
2025-05-15 18:15本頁面
【正文】 綜合管理 戰(zhàn)略管理 關鍵職責（目標）： 戰(zhàn)略研究 組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定、回顧和調(diào)整 戰(zhàn)略舉措分解及與計劃的轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略宣講溝通 戰(zhàn)略評價體系（組織績效、單項激勵、戰(zhàn)略評價） 關鍵職責（行動）： 會議管理體系（決策線） 計劃管理體系（實施線） 階段成果管理體系（停止檢查點線） 風險及例外管理 關鍵職責（沉淀）： 權(quán)責體系（配置和調(diào)整） 成果（成果歸集、 運營數(shù)據(jù)） 知識管理 集團、 6+2職能（ 6實 2虛） 10個二級公司（ 4個業(yè)務板塊） 集團管控的項目會議、計劃、階段成果 集團職能專項計劃 二級公司專項計劃 集團 二級公司 專業(yè)公司 運營管理組工作職責 關鍵職責： 戰(zhàn)略分解和落地； 會議、計劃、階段成果管理； 權(quán)責、成果、知識 職能負責人 計劃管理崗 項目負責人 開發(fā)公司 開發(fā)公司計劃運營崗： ① 計劃標準配置： 1+1 ② 單項目公司：計劃運營職能不設計劃運營的專崗，由總經(jīng)理任職能負責人，項目類的戰(zhàn)略、計劃運營和知識沉淀由項目負責人負責；非項目類的由人力資源職能負責人負責 ； ③ 2個項目以上：二級公司可設立計劃運營部，從 1（兼職） +1（專職 計劃運營管理崗）開始設置。 專職項目負責人：多業(yè)態(tài)、在建量 40萬方以上同期開發(fā)量？項目負責人非任何一個核心業(yè)務職能出身的人員； 重慶一公司 職能負責人 計劃績效主管 重慶二公司 職能負責人 績效計劃主管 江蘇公司 職能負責人 計劃管理崗 成都公司 職能負責人 計劃管理崗 武漢公司 職能負責人 計劃管理崗
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