【摘要】第3節(jié)包裝的合理化和包裝的標準化包裝合理化與標準化是"一胞雙胎",二者相互依存、相互促進。案例1:商品的包裝材料?案例1:我某公司出口某種化工原料,共500公噸。合同規(guī)定以“單層新麻袋,每袋50公斤”包裝。但我方裝船發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)新麻袋裝的貨物只夠450公噸,剩余50公噸貨物用一種更結(jié)實,價格也較麻袋貴的涂塑
2025-01-07 03:42
【摘要】第五章物資運輸及其合理化物資運輸:指物資產(chǎn)品借助運力在空間上發(fā)生的位置移動.1)創(chuàng)造物資的空間效用,將物資由供應(yīng)地轉(zhuǎn)移到需求者手中,滿足用戶的需求。2)物資運輸是物流系統(tǒng)的主要支柱之一.3)在物流各個子系統(tǒng)中,運輸子系統(tǒng)影響和決定著其它子系統(tǒng).4)運輸費用構(gòu)成了物流費用的主要部分(約占30%).5)運輸時間構(gòu)成了物流時間的重要部分。:1)鐵路運輸,
2025-07-03 23:57
2025-01-06 23:14
【摘要】來自中國最大的資料庫下載物流功能及其合理化?第一節(jié)運輸及其合理化一、運輸?shù)母拍罴爸匾?廣義的運輸是指人和物通過運力在空間的移動,其具體活動是人和物的載運及輸送。物流領(lǐng)域的運輸專指物的載運及輸送,是指利用設(shè)備和工具,將物品從一地點向另一地點運送的物流活動。其包括集貨、分
2025-03-05 06:34
【摘要】?商品運輸概述?商品運輸方式*?運輸合理化*一家知名珠寶設(shè)計供應(yīng)商InternationalInspirations(IIs),提供流行設(shè)計、自有品牌創(chuàng)意、最新款配飾如項鏈、耳環(huán)、手鐲、頭飾等服務(wù),產(chǎn)品遍及全美超過40家專業(yè)珠寶零售店。作為IIs全球產(chǎn)銷流水線的物流合作伙伴,DHL的工作包括從中國的工廠將大批珠寶成
2025-01-07 14:38
【摘要】合理化改善活動培訓(xùn)教程目錄?合理化改善活動的闡述?怎樣發(fā)現(xiàn)改善的目標?合理化改善在QDC方面的體現(xiàn)?合理化改善活動的具體實施步驟?合理化改善活動管理規(guī)程與獎勵制度的簡介合理化改善活動的闡述?什么是合理化??什么是改善、為什么要改善、怎樣改善??合理化改善與QCC、提案改善的關(guān)系如何?
2024-09-01 20:40
【摘要】物流包裝的合理化和現(xiàn)代化本章學(xué)習(xí)目的:本章主要掌握物流包裝標準化,不合理物流包裝表現(xiàn)形成,物流包裝的優(yōu)化及現(xiàn)代化。重點掌握物流包裝模數(shù)及利用價值分析法對物流包裝進行優(yōu)化。?物流包裝的標準化?物流包裝的合理化?物流包裝的優(yōu)化?物流包裝的現(xiàn)代化物流包裝的標準化包裝標準是為了取得物品
2025-02-27 07:50
【摘要】物流包裝的合理化和現(xiàn)代化,本章學(xué)習(xí)目的:本章主要掌握物流包裝標準化,不合理物流包裝表現(xiàn)形成,物流包裝的優(yōu)化及現(xiàn)代化。重點掌握物流包裝模數(shù)及利用價值分析法對物流包裝進行優(yōu)化。物流包裝的標準化物流包裝的合...
2024-10-28 19:44
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)工作研究-方法研究-動作分析?動作分析:定義:按操作者實施的動作順序觀察動作,用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內(nèi)容,把握實際情況,并將上述記錄圖表化,以此為基礎(chǔ),判斷動作的好壞,找出改善著眼點的一套分析方法。實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操
2025-01-29 08:48
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)合理化改造德信誠培訓(xùn)教材更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對象—浪費?生產(chǎn)合理化改造的著眼點—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析
2024-10-25 14:54
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)四.生產(chǎn)合理化改造的程序,找出與客戶要求的差距更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)過程的概念我們工作的方式/資源的融合產(chǎn)品或服務(wù)人設(shè)備材料方法環(huán)境顧客識別不
2025-01-29 08:49
【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)、采購管理理念背景材料經(jīng)濟全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢:(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個領(lǐng)域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購管理理念戰(zhàn)略采購
2025-03-14 22:23
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)整理將的東西加以區(qū)分需要不需要工作場所中不擺放不需要的東西需要經(jīng)常使用且無替代品以進行工作空間之浪費棚架儲櫃使用上之浪費部品變舊而致無法使用之浪費堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費對不要的東西卻還要加以管理之浪費在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費(海
2024-10-10 17:22
【摘要】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門經(jīng)理以下員工(不包括部門經(jīng)理)。,從員工工作減負、消除不安、消除不滿為出發(fā)點。,提高員工的個人能力為目的。一、目的
2025-06-06 01:03
【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對
2025-06-07 17:32