【摘要】生產(chǎn)合理化改造講師:侯魁斌課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析一.生產(chǎn)合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念,用
2025-01-14 07:07
2025-01-14 06:18
【摘要】四.生產(chǎn)合理化改造的程序,找出與客戶要求的差距過程的概念我們工作的方式/資源的融合產(chǎn)品或服務(wù)人設(shè)備材料方法環(huán)境顧客識別不斷變化的需求和期望顧客的聲音統(tǒng)計方法過程的聲音輸入輸出過程/系統(tǒng)過程流程圖n流程圖是一種通過顯示構(gòu)成過程的步驟、事件和操作(按時間順序),以簡單、
2025-01-12 11:59
【摘要】工作研究-方法研究-動作分析?動作分析:定義:按操作者實施的動作順序觀察動作,用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內(nèi)容,把握實際情況,并將上述記錄圖表化,以此為基礎(chǔ),判斷動作的好壞,找出改善著眼點(diǎn)的一套分析方法。實質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。
2025-01-12 12:15
【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為
2025-01-14 07:08
【摘要】生產(chǎn)合理化改造德信誠培訓(xùn)教材課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析一.生產(chǎn)合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念
【摘要】在實戰(zhàn)中的應(yīng)用“精益理念”本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動的評價要點(diǎn)七、改善提案活動的運(yùn)作方法八、案例介紹?頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法,是現(xiàn)
2025-05-27 05:56
【摘要】合理化改善活動培訓(xùn)教程目錄?合理化改善活動的闡述?怎樣發(fā)現(xiàn)改善的目標(biāo)?合理化改善在QDC方面的體現(xiàn)?合理化改善活動的具體實施步驟?合理化改善活動管理規(guī)程與獎勵制度的簡介合理化改善活動的闡述?什么是合理化??什么是改善、為什么要改善、怎樣改善??合理化改善與QCC、提案改善的關(guān)系如何?
2024-09-01 20:40
【摘要】........附件1寧波市安全生產(chǎn)合理化建議登記表填報單位:寧波菲仕運(yùn)動控制技術(shù)有限公司填報日期:建議名稱?企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中怎樣將有效的落實安全工作建議人(集體)暢京華年齡32工作崗位體系內(nèi)控
2025-07-07 09:34
【摘要】 第1頁共14頁 安全生產(chǎn)合理化建議 安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計 12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集 活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動, 截止到12...
2024-09-23 11:36
【摘要】 第1頁共7頁 安全生產(chǎn)合理化建議[1] 2024年×××冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng) 計 12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集 活動的通知》在全公司廣泛開展安全...
2024-09-28 23:48
【摘要】工作合理化降低成本大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡化?肆、工作改善具體方法壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-14 01:01
【摘要】運(yùn)輸合理化?一、合理化運(yùn)輸?shù)母拍?二、影響合理化運(yùn)輸?shù)囊蛩?三、不合理運(yùn)輸?shù)闹饕憩F(xiàn)形式?四、實現(xiàn)合理化運(yùn)輸?shù)拇胧┖侠砘\(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸合理化是在有利于生產(chǎn),有利于市場供應(yīng),有利于節(jié)約流通費(fèi)用,運(yùn)力以及勞動力的前提下,使貨物運(yùn)輸里程最短,經(jīng)過最少時間,以最少的損耗和最低的成本,把貨物
2025-01-04 22:07
【摘要】物流與現(xiàn)代物流物流管理物流合理化1物流管理——物流與現(xiàn)代物流n物流的含義:指物品在供給者向需求者的實體移動過程中,包裝、裝卸、保管、運(yùn)輸、流通加工等各種活動所構(gòu)成的集成系統(tǒng)。2n物流的含義:
2025-01-21 08:35