【正文】 頁(yè) 司 機(jī) 孫善亮 辦事員 部門(mén) 崗位名稱 姓名 行政級(jí)別 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理 于明偉 部門(mén)副經(jīng)理 生產(chǎn)調(diào)度 部門(mén)主管 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 李文鵬 部門(mén)專員 工廠辦公室 辦公室主任 劉貴亮 部門(mén)經(jīng)理 行政主管 李娟 部門(mén)專員 文員 夢(mèng)娟娟 辦事員 司機(jī) 鄭憲法 辦事員 食堂班長(zhǎng) 李淑香 辦事員 品質(zhì)管理部 品管部經(jīng)理 趙希文 部門(mén)經(jīng)理 化驗(yàn)員 夏秋燕 部門(mén)專員 化驗(yàn)員 部門(mén)專員 化驗(yàn)員 部門(mén)專員 劑型技術(shù)主管 王言偉 部門(mén)主管 化驗(yàn) 技術(shù)主管 部門(mén)主管 采購(gòu)部 采購(gòu)部經(jīng)理 盧彥偉 部門(mén)經(jīng)理 采購(gòu)專員 胡淑惠 部門(mén)主管 采購(gòu)專員 部門(mén)主管 生產(chǎn)車間 車間主任 若干 部門(mén)主管 班長(zhǎng) 若干 部門(mén)專員 動(dòng)力車間 動(dòng)力車間主任 部門(mén)主管 電工 若干 部門(mén)專員 維修工 若干 辦事員 儲(chǔ)運(yùn)部 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 物流主管 唐加蓮 部門(mén)主管 物流專員 孫芬芬 部門(mén)專員 物流助理 劉文娟 辦事員 成品庫(kù)主管 部門(mén)主管 成品庫(kù)倉(cāng)管員 辦事員 包材庫(kù)主管 部門(mén)主管 包材庫(kù)倉(cāng)管員 辦事員 包材庫(kù)記帳員 辦事員 原材料庫(kù)主管 部門(mén)主管 第 １２ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 原材料庫(kù)倉(cāng)管員 辦事員 六、各部門(mén)職責(zé) 與 職能 編制規(guī)劃 1．編制說(shuō)明： 根據(jù) ISO9000 質(zhì)量管理體系中 對(duì) 記錄文件的要求，規(guī)范人力資源管理部份的文件類型； 根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI）考核法要求，規(guī)范各部門(mén)職責(zé)與職能，并擬定考核指標(biāo)； 根據(jù) 360 度考核法要求，規(guī)范各部門(mén)相關(guān)接口關(guān)系部門(mén)，形成互評(píng)體系； 各部門(mén)職責(zé)與職能編制 規(guī)劃 表 部門(mén)職能、職責(zé)細(xì)化表 部門(mén) 組織框架 圖 部門(mén)定崗、定編 、定員 表 形成記錄文件 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)框 架結(jié)構(gòu) 圖 定崗、定編 、定員 匯總表 主要作用 部門(mén) 考核 KPI（關(guān)鍵考核指標(biāo)） 及范圍 部門(mén)定崗、定編 、定員的依據(jù) 部門(mén)定員，崗位說(shuō)明書(shū)及招聘需求 制定的依據(jù) 責(zé)任部門(mén) 綜合管理部 本部門(mén) 本部門(mén) 監(jiān)管部門(mén) 綜合管理部 綜合管理部 綜合管理部 備注 總經(jīng)理審批 第 １３ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 七、綜合 管理 部定崗、定編、定員 綜合管理部 部門(mén) 職責(zé) 部門(mén)名稱 綜合管理部 文件 編號(hào) TBJLHRM2020（ 11） 直接上級(jí) 總經(jīng)理 頒布 時(shí)間 年 月 日 部門(mén)職責(zé)：建立 完善的行政后勤保障體系，并確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；建立 科學(xué)的人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系、并組織實(shí)施 主要職能： 1． 依據(jù)公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定 本部門(mén) 月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、控制與調(diào)整； 2． 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的計(jì)劃編制、固定資產(chǎn)調(diào)撥、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品和非生產(chǎn)性資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、維修、盤(pán)存、修舊利廢、報(bào)廢等管理；公用辦公設(shè)備的借用周轉(zhuǎn)管理； 3． 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所通訊設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的聯(lián)通、水電氣的正常供應(yīng)、基本建設(shè)、更新改造、修繕、員工集體宿舍及會(huì)議室使用等相關(guān)管理； 4． 負(fù)責(zé)公司辦公 場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔和綠化。 2． 副總經(jīng)理、 總監(jiān)級(jí)職責(zé)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作，并及時(shí)完成工作目標(biāo)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤、指導(dǎo)、審核所屬部門(mén)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，組織職位的結(jié)構(gòu)與職責(zé)，管理關(guān)系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及工作目標(biāo)的執(zhí)行和完成； 協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃 ，確立公司年度目標(biāo) ； 對(duì)所屬管理人員定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況行使獎(jiǎng)懲權(quán) ； 定期主持召開(kāi)所屬部門(mén)協(xié)調(diào)性會(huì)議，及時(shí)解決在工作和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題； 審核、簽批所屬部門(mén)常務(wù)性、事務(wù)性的文件； 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)（不含經(jīng)理級(jí)）以下員工的任免； 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)； 及時(shí)掌握相關(guān)工作的反饋信息，為公司決策做好信息支持； 第 ７ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 嚴(yán)格控制和逐步壓縮所屬部門(mén)工作費(fèi)用開(kāi)支、降低核算成本； 調(diào)動(dòng)所屬管理人員的工作積極性，并經(jīng)常保持溝通和協(xié)調(diào)； 經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)與相關(guān)副總經(jīng)理及部門(mén)溝通工作情況； 負(fù)責(zé)所轄部門(mén) 例會(huì)的管理、主持、事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)處理工作； 及時(shí)完成總經(jīng)理授權(quán)的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。第 １ 頁(yè) 共 49（組織職能篇） 編 制： 綜合管理部 審 核： 袁福寧 批 準(zhǔn)： 文件編號(hào)： TBJLHRM2020（ O） 第 ２ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 目 錄 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 3 二、管理層級(jí)體系框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 三、管理層級(jí)與職位分類 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 四、各管理層級(jí)共性職責(zé) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 五、公司崗位設(shè)置 概 覽表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10 六、各部門(mén)職責(zé)與職能 編制規(guī)劃 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．． 12 七、 綜合管理部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13 八、 財(cái)務(wù)部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16 九、 企劃部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 十、 業(yè)務(wù)部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22 十一、 營(yíng)銷 管理部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25 十二、 生產(chǎn) 管理部定崗、定 編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28 十三、 品質(zhì) 管理部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31 十四、 采購(gòu) 部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．． ．．．．．．．．．． 34 十五、 儲(chǔ)運(yùn) 部定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．． ．．．．．． ．．．．．．．．．．． 37 十六、 工廠辦公室 定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41 十七、 生產(chǎn)車間 定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．． ．．． ．．．．．．．．．．．．． 44 十八、 動(dòng)力 車間 定崗、定編、定員 ．．．．．．．．．．．．．．．． ．．． ．．．．．．． 47 第 ３ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 一、組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷管理部 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 品質(zhì)管理部 工廠辦公室 生產(chǎn)車間 企劃部 動(dòng)力車間 第 ４ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 二、管理層級(jí)體系框架 層次 決策中心系統(tǒng) 指揮中心系統(tǒng) 執(zhí)行中心系統(tǒng) 公 司 管 理 框 架 圖 編制 說(shuō)明 編制 部門(mén) 綜合管理部 審核人員 袁福寧 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 總 經(jīng) 理 營(yíng)銷總監(jiān) 生產(chǎn)車間 營(yíng)銷管理部 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 生產(chǎn)總監(jiān) 業(yè)務(wù)部 企劃部 工廠辦公室 儲(chǔ)運(yùn)部 品質(zhì)管理部 采購(gòu)部 動(dòng)力車間 第 ５ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 三、管理層級(jí) 與職位 分類 1．編制說(shuō)明： 根據(jù)《公司人事管理制度》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將員工分為七個(gè)級(jí)別，分別是：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管、部門(mén)專員、辦事員； 根據(jù)一般生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，把企業(yè)管理體系分為五個(gè)層級(jí) ，分別是：決策層、督導(dǎo)層、管理層、輔導(dǎo)層、實(shí)務(wù)層 ； 管理層級(jí)與職位分類對(duì)照表 階層 職位 層級(jí) 決策層 總經(jīng)理 總經(jīng)理級(jí) 督導(dǎo)層 副總經(jīng)理、總監(jiān) 副總經(jīng)理級(jí) 管理層 部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理 部門(mén)（副）經(jīng)理級(jí) 輔導(dǎo)層 部門(mén)主 管、車間主任、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理 部門(mén)主管級(jí) 部門(mén)專員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng) 部門(mén)專員級(jí) 實(shí)務(wù)層 辦事員、操作工 辦事員級(jí) 第 ６ 頁(yè) 共 49 頁(yè) 四、 各管理層級(jí)共性職責(zé) 1． 總經(jīng)理級(jí)職責(zé)： 主持公司全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織實(shí)施公司總經(jīng)