【正文】 識和能力1） 對項目部各級管理人員按崗位需要的學時及內(nèi)容組織參加教育、培訓?！秳趧臃雷o用品配備標準》為工作人員配備足夠的安全防護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全靴、防護手套、防護口罩等）、安全防護器具（如漏電保護器、噪聲消聲器、防爆電器、氣瓶防回火裝置等）、應(yīng)急用品（如滅火器、消防水龍帶等）。9 本工程塔吊、外架、消防、屋面防水等專項工程將分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位及班組進行施工。廚房作業(yè)人員經(jīng)由體檢，確認身體健康，無傳染病 的，辦理健康證方能上崗。其他工人須經(jīng)安全教育培訓考核，考核合格后方能上崗 施工。6 項目部各有關(guān)人員生產(chǎn)職責詳見本項目部《安全生產(chǎn)責任制》和《文明施工責任制》。4 本項目設(shè)數(shù)名兼職質(zhì)量員、安全員，他們在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，配合質(zhì)量員、安全員管理本班組的生產(chǎn)工作。2 本項目設(shè)立質(zhì)量安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組各成員在組長(由項目執(zhí)行經(jīng)理兼任)的領(lǐng)導下，從職工的根本利益出發(fā)，共同抓好安全文明生產(chǎn)工作。，按JGJ592011和甘肅省、平?jīng)鍪形拿魇┕び嘘P(guān)規(guī)定，其標準評分在80分以上，項目月度評定80分以上，公司安全檢查評分80分以上。，無因工死亡事故，無重傷事故，月因工輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，全階段因工負傷頻率控制在20‰以內(nèi)，月工傷直接經(jīng)濟損失在800元以下，年直接經(jīng)濟損失在10000元以下。實現(xiàn)“六無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無重大設(shè)備事故。三、項目部管理組成人員 責任主管： 白守成 管理組長： 趙繼紅 專職安全員：袁秦川 技術(shù)負責人: 王明會 施工員： 高飛 水電組長： 王生偉質(zhì)量員： 姚茂林 材料員： 王文平 木工組長：朱學勇 鋼筋組長： 趙銳砼組長： 李金虎 外架組長： 王 亮四、質(zhì)量目標： 合格 爭創(chuàng)省級文明工地五、安全管理目標 、法規(guī)、標準進行管理，按甘肅省、平?jīng)鍪?、本公司?nèi)部及項目部制定的有關(guān)條例、文件、制度組織施工。二、執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度文件項目經(jīng)理部在各項安全生產(chǎn)活動中，應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、強制性標準，按本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度來控制項目部和相關(guān)人員的安全行為。 安全技術(shù)措施（方案）實施前，項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程特點、工作環(huán)境、施工進度、對分部分項工程施工分工種進行安全技術(shù)交底。（五）技術(shù)保證措施（1）技術(shù)保證措施的編制針對性； 針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點； 針對采取不同的施工方法； 針對使用不同的機械設(shè)備，變配電設(shè)施； 針對施工中有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)； 針對施工場地、地下設(shè)施及周圍環(huán)境的特點； 針對施工季節(jié)對施工的影響； 甘肅中科祥老年人活動中心工程安全質(zhì)量標準化工地方案計劃書安全技術(shù)保證措施 施工組織設(shè)計中保證安全措施； 施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計； 安全專項施工方案，并確定哪些安全專項施工方案需組織專家進行論證審查； 職業(yè)危害防治措施； 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣的安全技術(shù)措施； 危害部位或重大危險源的監(jiān)控措施； 文明施工措施； 環(huán)境保護措施； 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援措施； （3）措施的執(zhí)行 應(yīng)確定哪些安全技術(shù)措施實施前需進培訓。（三）計算工程項目施工安全防護、文明施工措施所需的費用。 要明確是否申報安全質(zhì)量標準化工地的創(chuàng)建活動，參與創(chuàng)建的目標應(yīng)確定出合格或樣板等級。第一章 安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建策劃一、項目負責人組織策劃工程項目開工前，應(yīng)由項目負責人匯同項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員，對工程項目實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化達標進行總體策劃，確定承建工程施工的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)目標的組織保證、技術(shù)保證、管理保證及資源保證的措施、形成“自我約束、持續(xù)改進的長效機制”。為了更好地貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工水平。地下一層車庫，四層框架樓及換熱站、室外管網(wǎng)，馬路等配套項目工程。平?jīng)隼夏耆嘶顒又行墓こ?，位于平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)，石家巷6號，由中共平?jīng)隼细刹抗ぷ骶滞顿Y興建，甘肅中科祥建筑工程集團有限公司承建。由平?jīng)鲆?guī)劃建筑勘測有限責任公司監(jiān)理。該工程在文明施工、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場安全防護、現(xiàn)場交通運輸組織以及材料設(shè)備進出場等方面如何滿足政府主管部門的管理要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學組織施工以滿足上述各項要求將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全檢查標準》（JGJ592011）等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和甘肅省、平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，特編制本工程《安全質(zhì)量標準化工地》創(chuàng)建方案。二、策劃的輸出策劃的輸出應(yīng)形成文件，主要包括：（一）工程項目安全生產(chǎn)目標。（二）工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，確定項目專（兼）職安全負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員計作業(yè)班組的安全巡查員。（四）危險源與環(huán)境因素的識別和評價清單。 工程項目開工前、項目負責人應(yīng)當將工程概況、作業(yè)環(huán)境、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及措施、組織狀況、教育培訓及安全紀律等情況、向項目管理人員、分包單位及作班組長進行交底。主要包括下列內(nèi)容：a． 施工工藝及施工流程；b． 危險部位及采取的防范措施；c． 作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項；d． 作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程；e． 安全防護設(shè)施及裝置的利用；f． 發(fā)現(xiàn)隱患如何處置；g． 發(fā)生事故如何躲避和急救；第二章 法律、法規(guī)、規(guī)章制度及項目管理一、應(yīng)具備的法律、法規(guī)、規(guī)章制度文件項目經(jīng)理部具備建筑施工有關(guān)的國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和強制標準和本企業(yè)完整的安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。保證規(guī)程項目安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。以創(chuàng)建省級安全、文明施工飛天獎樣板工地作為總目標。防止出現(xiàn)職業(yè)病。，嚴格按中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(編號：JGJ59—2011)進行項目安全管理，按其標準評分80分以上，項目月度安全自檢評分達80分以上，公司安全檢查評分80分以上。六、結(jié)構(gòu)和職責1 本項目部項目經(jīng)理白守成同志為項目第一責任人，項目執(zhí)行經(jīng)理趙繼紅同志是項目質(zhì)量安全生產(chǎn)直接責任人。3 本項目設(shè)有一個質(zhì)量員，一個專職安全員，由他對工程的日常質(zhì)量安全文明施工進行監(jiān)督檢查。5 本項目配備專業(yè)的電工、焊工、架子工、塔吊操作工等從事相應(yīng)的特種崗位作業(yè)。7 項目部的項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工長、質(zhì)安員、施工員、特種作業(yè)人員等執(zhí)相應(yīng)資質(zhì)等級崗位證書上崗作業(yè)，制止無證上崗行為或超越等級上崗行為。項目部各級人員執(zhí)證情況詳見附件四的明細表。，由項目部和執(zhí)行經(jīng)理選定，由項目部負責對分包隊伍的日常安全文明生產(chǎn)工作進行管理。，本項目將隨施工進展搭設(shè)一系列安全防護設(shè)施，如基坑施工設(shè)防護欄桿、上下斜梯、臨邊防護，主體施工設(shè)防護棚、樓層和梯段臨邊設(shè)防護欄桿、預留洞口設(shè)防護蓋板等。，在對班組或工人違章操作時處罰所得資金亦單獨列帳管理，?？顚Ｓ?。2） 項目部各級管理人員的工作能力及績效將分別由公司及項目經(jīng)理定期進行考核，實行考核上崗制度。4） 無勞動局或市建委教育培訓合格證的工人，由項目部將名單報公司，由質(zhì)安部組織參加培訓取證。5） 每道工序施工前，由項目部技術(shù)負責人對工人進行安全文明施工技術(shù)交底，寫出書面交底單，并履行簽字手續(xù)。由項目部代表公司與分包隊伍簽訂安全、文明生產(chǎn)責任書，給分包隊伍