【正文】 程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。具體開、竣工日期以合同為準(zhǔn)。材料員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程材料計(jì)劃的編制、材料采購；2)負(fù)責(zé)工程材料詢價(jià)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、訂貨及供應(yīng)工作；3)負(fù)責(zé)三大料具的申請(qǐng)、運(yùn)輸、租賃結(jié)算及現(xiàn)場(chǎng)料具管理；4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、定額發(fā)放及與余料退庫；5)負(fù)責(zé)對(duì)物資部(業(yè)主、供應(yīng)商)的材料結(jié)算及對(duì)施工隊(duì)材料轉(zhuǎn)賬；6)按照材料管理辦法編制各種報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳；7)按照ISO9001系列程序要求整理有關(guān)資料。質(zhì)檢員職責(zé)1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；2)巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；3)組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；4)行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。檔案員1)負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送件、填寫“試驗(yàn)委托單”；2)負(fù)責(zé)各種配合比的委托設(shè)計(jì)；3)索取原材料、半成品的出廠合格證，材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告并交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔；4)按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作：5)砼攪拌前按規(guī)定進(jìn)行砂、石含水率測(cè)定，調(diào)整配合比；6)砼施工過程中按規(guī)定定時(shí)檢查坍落度、攪拌時(shí)間，監(jiān)督檢查水泥、骨料、外加劑計(jì)量情況；7)按規(guī)定留取試塊養(yǎng)護(hù)，并按時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)；8)認(rèn)真填寫施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)日記。施工員職責(zé)1)對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、初審、參加會(huì)審，必要時(shí)參加綜合會(huì)審；2)保證ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在工作中的有效實(shí)施；3)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底并交底至作業(yè)班組；4)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核并填寫檢查記錄；5)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)填寫隱蔽檢查驗(yàn)收記錄；6)負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品、試(構(gòu))件等試驗(yàn)委托單的復(fù)核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)參加施工組織設(shè)計(jì)編制，主持編制專項(xiàng)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；2)組織圖紙會(huì)審，做好本工程各種標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程技術(shù)資料的管理工作；3)組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施；4)主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查，參加處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題；5)組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；6)深入現(xiàn)場(chǎng)，指揮施工，督促專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；7)主持工程技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；8)發(fā)動(dòng)群眾，搞好新技術(shù)推廣，技術(shù)革新工作，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員名單：詳見技術(shù)標(biāo)附表。2．企業(yè)在組建項(xiàng)目組織，以及調(diào)整解散項(xiàng)目組織時(shí)，企業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員都是在整體中相互流動(dòng)。3．項(xiàng)目管理組織的部門設(shè)置，人員配備要適應(yīng)工程任務(wù)的變動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。彈性和流動(dòng)性原則1．項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性、一次性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性。3．使各級(jí)管理都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性業(yè)務(wù)系化管理原則1．依據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織機(jī)構(gòu)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則1．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工項(xiàng)目大小，確定合理的管理跨度和管理層次。效率性原則1．盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，避免業(yè)務(wù)重疊、任務(wù)不足、效率低下。原則說 明目的性原則1．明確施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，及各項(xiàng)目標(biāo)，各級(jí)目標(biāo)。3．1 施工組織體系 根據(jù)該工程規(guī)模及業(yè)主要求，由公司組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同。1實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工力量，縮短工序作業(yè)時(shí)間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)使用率。1樹立超前服務(wù)意識(shí)，做好材料、技術(shù)測(cè)量等各項(xiàng)工作的保障和管理。1嚴(yán)格按配合比施工，保證砼內(nèi)在及外觀質(zhì)量。每一工序作業(yè)完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。土方及材料運(yùn)輸車輛進(jìn)出工地進(jìn)行沖洗以免污染城市道路。路基施工時(shí)經(jīng)常灑水，避免灰塵污染。施工時(shí)工地四周設(shè)圍擋，并書寫宣傳標(biāo)語及施工銘牌。對(duì)施工車輛嚴(yán)加管制，禁止機(jī)械車輛停放在車道上。施工程序組織原則為先清理后填補(bǔ)，先地下后地上，先深后淺，實(shí)行平面分段，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水的施工方法。根據(jù)施工區(qū)段的要求，項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)道路施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)配備專門的放線人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面和高程控制。 第三章 施工組織及施工段劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工工期為60日歷天，本工程任務(wù)重、人員、材料供應(yīng)比較集中，作業(yè)面較多，管理難度較大，必須加強(qiáng)各工序之間的銜接。（3）重大質(zhì)量事故為零；一般質(zhì)量問題返工損失率小于萬分之一安全防火（1）無工亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（2）輕傷負(fù)傷率≤‰（3）安全檢查綜合評(píng)分≥80分文明施工（1）創(chuàng)建“文明施工合格工地”（2）爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”施工工期（1）確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點(diǎn)控制工期及合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)信譽(yù)（1）積極配合完成施工期間的各項(xiàng)服務(wù)工作（2）無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報(bào)批評(píng)貫標(biāo)工作（1）無嚴(yán)重不合格項(xiàng)（2）一般不合格項(xiàng)責(zé)任整改率100%第二章 工程概況2．1 工程簡(jiǎn)況：大連市水庫移民后期扶持2016年實(shí)施項(xiàng)目（二）——瓦房店地區(qū): 大連市供水有限公司：廣鹿島凈水廠排水溝工程施工，包括矩形槽澆筑工程、排水管鋪設(shè)工程、漿砌石墻砌筑工程等；張店凈水廠維修改造（土建）工程施工，包括凈水廠（廠區(qū)平面、凈水間、送水泵房）、廠外泵站（夾心子泵站）等建構(gòu)筑物的房屋外裝飾修繕、與工藝設(shè)備改造及電氣自控儀表改造配套的土建工程等。項(xiàng)目施工組織管理控制目標(biāo)管理項(xiàng)目管 理 目 標(biāo)工程質(zhì)量（1）分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程合格率≥100%。1．4 工期目標(biāo)合計(jì)60日歷天了；實(shí)際開工日期以合同為準(zhǔn)。，通過保證措施的實(shí)施，使施工每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，以確保滿足顧客要求。 勞動(dòng)力供應(yīng)情況，材料、預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況。工程施工組織設(shè)計(jì)方案[001]作者：日期：零星工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄目 錄 1第一章 編制依據(jù)及各項(xiàng)目標(biāo) 21．1 編制依據(jù) 31．2 編制目的 3第二章 工程概況 42．1 工程簡(jiǎn)況 4第三章 施工組織及施工段劃分 53．1 施工組織體系 63．2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 123．3 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 133．4 檢測(cè)管理及辦公、檢測(cè)儀器（表）配備計(jì)劃 143．5 機(jī)具配備計(jì)劃及布置 153．6 勞動(dòng)力投入計(jì)劃、持證上崗及保證措施 17第四章 施工準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備投入 184．1 技術(shù)準(zhǔn)備 184．2 物資準(zhǔn)備 194．3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 194．4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 204．5 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 204．6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)電設(shè)施 214．7　現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 224．8 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 22施工總平面圖 24第五章 施工工藝 255．1 外墻裝飾工程 25 29 31第七章 對(duì)工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)、 34工藝的分析及解決方案 34第八章 安全文明施工保證措施及違約承諾 368．1 火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案 368．2 觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案 398．3 創(chuàng)傷性事故應(yīng)急救援預(yù)案 428．4 急性中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案 458．5 化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急救援預(yù)案 47第九章 質(zhì)量通病的防治 509．1 鋼筋工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 509．2 混凝土工程質(zhì)量通病的防治措施 509．3 路基工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 549．4 路面工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 54第十章 工程質(zhì)量保證措施及違約承諾 5610．1 質(zhì)量管理目標(biāo) 5610．2 質(zhì)量控制保證體系 5610．3 保證工程質(zhì)量主要措施 5910．4 質(zhì)量管理方法 6010．5 原材料質(zhì)量保證措施 6110．6 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施 6210．7 技術(shù)保證措施 6310．8 質(zhì)量保證措施 64第十一章 施工安全技術(shù)措施 6811．1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 6811．2 執(zhí)行的安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 6811．3 安全管理組織措施 6811．4 安全生產(chǎn)管理制度 7111．5 安全生產(chǎn)教育制度 7211．6 安全技術(shù)交底制度 7411．7 安全檢查內(nèi)容 7511．8 安全防護(hù)措施 7611．9 安全用電 7711．10 安全消防措施 77第十二章 文明施工措施 7912．1 管理目標(biāo) 7912．2 管理措施 7912．3 場(chǎng)容場(chǎng)貌 8012．4 環(huán)境保護(hù)措施 81第十三章 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 8113．1 全站儀應(yīng)用 8213．2 信息化技術(shù) 83第十四章 有關(guān)對(duì)本工程的違約承諾 8414．1 有關(guān)質(zhì)量的違約承諾 8514．2 有關(guān)工期的違約承諾 8514．3 有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的違約承諾 8514．4 有關(guān)新技術(shù)、新材料應(yīng)用的違約承諾 85附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備及辦公設(shè)備表 87第一章 編制依據(jù)及各項(xiàng)目標(biāo)1．1 編制依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件:水、電、道路條件、場(chǎng)地地形、水準(zhǔn)點(diǎn)、地上及地下障礙物等等。1．2 編制目的 確保合同工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．3　質(zhì)量目標(biāo)單位工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1．5 安全目標(biāo)采取有效措施，杜絕重大安全事故和死亡事故，‰。（2）單位工程質(zhì)量等級(jí)定為合格。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。我公司擬選派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、非常具有組織協(xié)調(diào)能力的同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)施工區(qū)段配備一名具有較高施工水平、有著多年道路施工經(jīng)驗(yàn)的同志為每段的施工負(fù)責(zé)人；另外還將為項(xiàng)目部配備一名技術(shù)全面的同志為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名質(zhì)檢員和一名安全員進(jìn)行全面施工管理。 總體施工順序設(shè)想本著加快工程進(jìn)度，保證順利實(shí)施，充分利用能夠施工的工作面，我們采取兩大措施：第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上分區(qū)施工。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，能分流的盡量采取分流措施。施工時(shí)應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，派專人進(jìn)行指揮車輛。施工人員佩戴上崗證，所有進(jìn)入施工區(qū)人員必須戴安全帽。大型機(jī)械施工作業(yè)盡量安排在白天，減少夜間施工噪音對(duì)周圍居民干擾。現(xiàn)場(chǎng)材料在指定場(chǎng)地堆放，且堆碼整齊。1精確放線測(cè)量，并進(jìn)行換手復(fù)測(cè)制度。1組織精干的專業(yè)隊(duì)伍，配置足夠的施工人員和機(jī)具，確保質(zhì)量和工期。1合理安排施工順序、科學(xué)組織施工。1開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)施工進(jìn)度。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。2．各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都必須服從各自目標(biāo)及總目標(biāo)。2．選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的工作人員，力求工作人員專一多能、一人多職。2．繪制出組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，并進(jìn)行認(rèn)真論證、修改，直至切實(shí)可行時(shí)，方可按設(shè)計(jì)組建組織機(jī)構(gòu)。2．使管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織系統(tǒng)。2．在施工的不同階段，在生產(chǎn)對(duì)象、數(shù)量、地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，在資源配置品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能做出相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)。與企業(yè)組織一體化的原則1．企業(yè)組織是項(xiàng)目組織的母體，二者的組織形成應(yīng)相協(xié)調(diào)相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。在組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要從確定的目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)；按編制崗位設(shè)人員，按職責(zé)授予權(quán)力、義務(wù)定制度。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2)組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制；3)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；4)組織制定項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；5)合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按ISO9000質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。9)參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的編制；10)統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用；11)控制工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系。掌握原材料、成品、半成品、試(構(gòu))件的使用部位、用量及進(jìn)場(chǎng)、耗用情況；7)認(rèn)真做好施工日志記錄工作；8)辦理工程技術(shù)簽證。9)根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系文件要求，做好各種試驗(yàn)資料的編制、歸檔工作。安全員職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及上級(jí)有關(guān)文件指示精神，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的督促、檢查；2)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制，指導(dǎo)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作；3)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；4)定時(shí)做好安全月報(bào)、安全內(nèi)業(yè)資料。3．2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃