【正文】 招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織回標、開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助委托人和使用人完成決標。3 建安工程設計管理會同委托人和使用人共同論證項目的功能設置，并根據(jù)功能要求編制項目設計任務書，作為委托人和使用人的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出項目成本、工期與技術實施可行性的預期限度。2 按各階段控制管理任務劃分的具體內容（如下表）項目階段項目管理工作具體內容設計準備階段項目管理投 資 控 制進行項目總投資目標的分析、論證編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案編制設計任務中有關投資控制的內容對設計方案提出投資評價建議根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報表和報告進 度 控 制分析、論證總進度目標編制項目實施總進度規(guī)劃分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行編制設計任務書中有關進度控制的內容編制各種進度控制報表和報告質 量 控 制理解使用方的要求、分析、論證項目的功能協(xié)助使用方確定項目的質量要求和標準分析質量目標實現(xiàn)的風險、編制質量風險管理的初步方案編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊編制設計任務書比較設計方案是否符合設計競選文件的要求編制設計競選總結報告合 同 管 理分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃分析項目實施的風險、編制項目風險的初步方案從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議根據(jù)設計評審的結果，提出委托設計的合同結構協(xié)助使用方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信 息 管 理建立項目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確填寫項目管理工作日志每月向使用方遞交項目管理工作月報運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結束后遞交使用方組織與協(xié)調分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案編制項目管理總體規(guī)劃編制設計工作的組織方案并控制其實施協(xié)助使用方組織設計評審組織設計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設計審批方案根據(jù)評審結果，提出委托設計單位的建議協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助使用方解決有關糾紛事宜設計階段項目管理設計階段項目管理投 資 控 制在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證根據(jù)方案設計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調整編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行，在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設計概算做出評價報告和建議根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供使用方參考審核施工圖預算，調整總投資計劃采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告控制設計變更，注意檢查變更設計的合理性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求進 度 控 制參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與總承包單位協(xié)商討論審核設計提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單協(xié)助 使用方確定施工分包合同結構及招投標方式督促使用方對設計文件盡快做出決策和審定在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報）協(xié)助室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求質 量 控 制協(xié)助使用方確定項目質量的要求和標準，滿足政府設計質監(jiān)部門 質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細的設計要求文件 ，作為設計合同的一部分研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出，對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，風對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合使用方對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進一步降低建造成本 協(xié)助智能化設計和供貨單位進行大樓智能化總體設計方案的技術經濟分析對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見審核有關水、電、暖等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行對項目所采用的主要設備、材料充分了解其用途，并做出市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會議或專家論證合 同 管 理協(xié)助使用方確定設計合同結構協(xié)助使用方選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移參與設計合同談判進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關合同管理的報表和報告信 息 管 理建立設計階段工程信息編碼體系建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告協(xié)助使用方建立有關會議制度，整理會議記錄督促設計單位整理工程技術資料、檔案填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設計階段項目管理工作月報將所有設計文檔，包括圖紙、技術說明、往來函件、會議紀要、政府批件等裝訂成岫，在項目結束后遞交使用方組織與協(xié)調協(xié)助使用方協(xié)調與設計單位之間的關系，及進處理有關問題，使設計工作順利進行協(xié)助使用方處理設計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關設計參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關問題協(xié)助使用方協(xié)調設計和招投標之間的關系招投標階段項目管理投資控制審核概算和施工圖預算審核招標文件和合同文件中有關投資的條款審核、分析各投標單位的投標報價定期向使用方提交投資控制報告參加評標及合同談判進度控制編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標審核招標文件和合同文件中有關進度的條款審核、分析各投標單位的進度計劃定期向使用方提交進度控制報告參加評標及合同談判質量控制在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設備供貨等入圍的質量標準增加招標文件的技術指標分數(shù)的權重制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質量責任合同管理合理劃分子項目，明確各子項目的范圍確定項目的合同結構策劃各子項目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類招標文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內建立項目分解結構和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調組織對投標單位的資格預審組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑組織對投標文件的預審和評標組織、協(xié)調參與招投標工作的各單位之間的關系組織各種評標會議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項組織合同談判風險管理制訂風險管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險投保方案施工階段項目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表工程付款審核審核其他付款申請單對施工方案進行技術經濟比較論證審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜進度控制審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整審核設計、施工單位和材料、設備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告質量控制嚴格控制各分項工程施工質量嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質量建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質量驗收標準和驗收程序支持工程監(jiān)理進行的質量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質量的功能合同管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設備的合同，參與各類合同談判進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度督促各施工單位整理工程技術資料組織與協(xié)調組織設計交底組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關系協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項、風險管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險有關的事宜、現(xiàn)場管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調處理工地的各種糾紛組織實施工地的保衛(wèi)及產品保護工作竣工驗收階段項目管理投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整計劃進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報告進度控制編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整提交各種進度控制最終報告質量控制組織做好竣工驗收工作做好成品保護工作合同管理進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛協(xié)助處理合同中的未完事項信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項目管理報表督促項目實施單位整理工程技術資料組織提交竣工 資料組織編制重要設施的使用及維護手冊組織與協(xié)調組織、協(xié)助參與工程建設各單位之間的關系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項其他任務配合進行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種儀式及活動三 項目管理作業(yè)標準書(一) 項目管理總體框圖（如下圖）項 目收 尾工程實施過程前 期項目建議書后期驗收質量控制項目可行性研究報告試車驗收進度控制建安工程設計管理工程保修、存檔投資控制各項政府手續(xù)報批其 它安全文明施工招投標管理 合同管理 計劃管理信息管理財務管理風險管理組織協(xié)調(二) 項目前期管理概述1 建設項目管理建議書從委托人和使用人現(xiàn)行機構及建設項目的具體情況出發(fā)，編制從建設項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。(5) 施工實施階段：A 審核分部（分項）工程的施工方案和分階段（如基礎、結構、裝修）的施工組織設計；B 降水、基槽開挖、護坡及施工管理；C 地基處理施工管理（組織驗槽工作）；D 進行基礎、結構及防水裝修工程等施工管理；E 進行市政配