【正文】 線。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)。四、施工進(jìn)度管理要求運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 在滿足工程質(zhì)量工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“質(zhì)量、高效、安全、文明”，確保本工程施工方案原則為：二、計(jì)劃開、竣工日期或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(詳見附表)（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（5）竣工驗(yàn)收、退場。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為30天，具體按主體工程進(jìn)度，實(shí)際開工日期依據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃控制原則 根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。施工臨時(shí)用水布置所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受建設(shè)方的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。臨時(shí)用電布置用于裝飾材料等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。2）小型材料庫房和工具房現(xiàn)場辦公便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通。1）現(xiàn)場辦公室 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場臨時(shí)用地包括材料周轉(zhuǎn)場地、小型材料庫房、工具房、辦公室等。三、施工現(xiàn)場平面圖的內(nèi)容符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。二、施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后建設(shè)方對施工總平面布置的要求，裝修階段平面布置應(yīng)與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。不合格材料不得進(jìn)場。各項(xiàng)主要材料嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定廠家處購買。根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑臵、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。(1)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。(5)組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。(3)把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。做好圖紙的會(huì)審工作，對設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。(1)(5)建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。(1)：黃驊市新世紀(jì)中學(xué)教學(xué)樓、宿舍樓維修改造工程：黃驊市：黃驊市教育局：施工總承包：本項(xiàng)目工程量清單所含的全部內(nèi)容按招標(biāo)人提供的工程量清單及圖紙所含的全部內(nèi)容工程，規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及施工招標(biāo)文件所要求的工作內(nèi)容。（二）、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。1. 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第八章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第九章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃第十章 冬雨季施工、夜間施工等措施第一章編制說明（一）、編制依據(jù)施工部署及施工現(xiàn)場平面布置（一）、施工準(zhǔn)備（二）、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 第3章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第4章 施工方案及主要技術(shù)措施第五章 工程質(zhì)量保證措施目錄第1章 編制說明（一）、編制依據(jù)（二）、編制范圍（三）、工程概況 第2章 第六章 確保安全生產(chǎn)的措施第七章本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。2.工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。（三）、工程概況：30天：合格第2章 施工部署及施工現(xiàn)場平面布置（一）、施工準(zhǔn)備針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。(2)制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。(4)施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。熟悉施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。(2)盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(4)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好本工程的各項(xiàng)工作。(6)做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2)項(xiàng)目部編制材料計(jì)劃，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。（二）、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、施工現(xiàn)場平面布置依據(jù) 著重加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面布置原則如下： 為便于現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置圖擬中標(biāo)后在施工前期準(zhǔn)備施工階段再提交給建設(shè)方審批，內(nèi)容包括：施工總平面管理、施工臨時(shí)用電布置、施工用水和消防布置。一般施工總平面布置內(nèi)容的要求如下： 現(xiàn)場辦公室由建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項(xiàng)目部進(jìn)場后自行搭設(shè)，搭設(shè)應(yīng)符合總包要求。 由建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項(xiàng)目部進(jìn)場后自行搭設(shè)小型材料庫房和工具房，搭設(shè)應(yīng)符合總包要求。 臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地。 本裝修工程施工用電由建設(shè)方提供的二級配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。 本裝修工程施工用水將利用樓層內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由建設(shè)方提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受建設(shè)方的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。施工平面管理同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工總平面科學(xué)、文明的管理。（平面布置圖詳見附圖）第3章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則?？傔M(jìn)度計(jì)劃安排三、施工步驟制定原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。六、保證進(jìn)度的管理措施在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。八、保證進(jìn)度的資金保證措施統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。九、確保工期的技術(shù)組織措施本工程我方保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量按時(shí)完成并交付甲方使用。二、技術(shù)組織措施在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃要求，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場用工計(jì)劃表，合理分工協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。各工種施工隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目部簽訂相應(yīng)的合同，對不能夠按期完成計(jì)劃者，采取相應(yīng)的處罰措施，確保工程按照工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工。對工作面較小面難度又大的分項(xiàng)工程，選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作，加班加點(diǎn)。深化設(shè)計(jì)工作，在施工過程中遇到圖紙與實(shí)際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項(xiàng)目部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時(shí)間將問題呈報(bào)給建設(shè)方各設(shè)計(jì)師，把圖紙盡快完善，使施工順利進(jìn)行。認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，及進(jìn)做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，確保按時(shí)正