企業(yè)診斷與策劃ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-15 00:27本頁(yè)面
【正文】 5 5 5 5 20 1 B 5 4 3 2 14 2 C 4 4 3 2 13 3 D 3 3 4 1 11 4 企業(yè)診斷總論 將預(yù)診階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào) 查了解的情況和編制的正式 診斷計(jì)劃匯總成預(yù)診報(bào)告 書(shū)。 （ 4）企業(yè)診斷的注意力關(guān)注到企業(yè)不能控制的外部經(jīng)營(yíng)條件變化方 面。 （ 3）企業(yè)診斷范圍擴(kuò)大到企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)。企業(yè)不僅重視解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的 問(wèn)題，且著眼于未來(lái)，解決好與現(xiàn)狀相聯(lián)系的未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)。重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、 重大投資、能源和資源以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略決策。 企業(yè)診斷總論 三、戰(zhàn)略診斷階段 70年代以后至今。 （ 3）診斷范圍迅速擴(kuò)大。例如對(duì)組織整頓的重視。 企業(yè)診斷總論 二、綜合診斷階段 從 20世紀(jì) 50年代到 60年代末期，歷時(shí)約 20年。 他們前半生 都是企業(yè)家，晚年從事專職企業(yè)診斷業(yè)務(wù)，并因此而聞名于世。 企業(yè)診斷總論 腦 肝 腸胃 腎 神經(jīng) 骨骼 消化系統(tǒng) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策 (方針模糊甚至錯(cuò)誤、決策能力不足 ) 眼睛 (近視 ) 信息反應(yīng) (對(duì)外部環(huán)境變化的察覺(jué)與反應(yīng)能力 ) 收益能力 (收益外流、資源運(yùn)用閉塞、資源吸收、 消化不良等 ) 管理制度 (信息的上傳下達(dá)、策略方針的貫徹 ) 業(yè)務(wù)組織 (通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)外界變化 ) 人員和物資的新陳代謝 (設(shè)備老化、元老阻礙等 ) 高血壓 脈搏不規(guī)則心臟風(fēng)濕癥膽固醇 心臟 資金周轉(zhuǎn) (收支不平衡、資金調(diào)度、貸款呆帳、不良資產(chǎn)過(guò)多 ) 企業(yè)診斷總論 戰(zhàn)略決策 信息反應(yīng) 收益能力 管理制度 人員和物資的新陳代謝 組織部門 資金 總裁 計(jì)劃發(fā)展部 信息中心 營(yíng)銷部門 財(cái)會(huì)部門 人力資源部門 企管部 決策系統(tǒng) 企業(yè)診斷總論 企業(yè)診斷的演變過(guò)程 一、局部診斷階段 從 20世紀(jì)初到 40年代末，大體經(jīng)歷了 40年左右 的時(shí)間。 二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系 企業(yè)咨詢強(qiáng)調(diào)論證和提出解決問(wèn)題的方案，但不一定負(fù)責(zé)幫助實(shí) 施。 企業(yè)診斷與策劃 企業(yè)診斷總論 概念 一、定義 企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過(guò)調(diào)研、與企業(yè)管理 人員合作，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問(wèn)題及其原因，提出 改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而企業(yè)診斷常常還包括指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程。 最早的著名人物有泰羅、甘特、吉爾布雷斯夫婦等人。 這一階段主要是對(duì)企業(yè)個(gè)別部門的局部性診斷，如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門 進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理制度、作業(yè)方法，對(duì)會(huì)計(jì)記賬與財(cái)物核算等進(jìn) 行部門或?qū)ｍ?xiàng)的診斷指導(dǎo)。 （ 1）診斷重點(diǎn)是企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)。 （ 2）以建立整體的科學(xué)管理體系為主要內(nèi)容，開(kāi)始積極推廣應(yīng)用價(jià)
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