企業(yè)診斷與策劃ppt課件-wenkub
2023-05-21 00:27:32 本頁面
【正文】 1）給企業(yè)號脈則需要多種方法的靈活使用。 2）選擇詢問對象，并采取相應(yīng)的 詢問方法。調(diào)整心態(tài)，完善組織運行將 成為首要任務(wù)。但卻 為診斷者制定方案提供了最好的思路與方向。 感受一下其過程是否順暢，就能知道企業(yè)與外界關(guān)系的好壞，了解企業(yè) 能獲得外界支持的能力大小。 1）企業(yè)員工的精神面貌及工作態(tài)度是否健康積極，直接反映許多問 題。 預診報告書形成后，在診 斷組內(nèi)部統(tǒng)一意見的基礎(chǔ) 上， 交給受診企業(yè)的領(lǐng)導和 有關(guān)部門，雙方協(xié)調(diào)后，再 舉行預診報告會。診斷技術(shù)上運用了宏觀經(jīng) 濟模型、長期經(jīng)濟預測和長遠規(guī)劃等方法。著眼于長期規(guī)劃、目 的是提高企業(yè)經(jīng)營能力和改善企業(yè)素質(zhì)。發(fā)展到對產(chǎn)地的診斷、系列企業(yè)的診斷、 商業(yè)的診斷、服務(wù)事業(yè)甚至機關(guān)團體的診斷。 （ 1）診斷重點是企業(yè)的總體經(jīng)營。 最早的著名人物有泰羅、甘特、吉爾布雷斯夫婦等人。通過調(diào)研、與企業(yè)管理 人員合作，運用各種科學方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出 改善方案并指導實施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達的一種經(jīng)濟管理活動。 二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系 企業(yè)咨詢強調(diào)論證和提出解決問題的方案，但不一定負責幫助實 施。 他們前半生 都是企業(yè)家，晚年從事專職企業(yè)診斷業(yè)務(wù)，并因此而聞名于世。例如對組織整頓的重視。 企業(yè)診斷總論 三、戰(zhàn)略診斷階段 70年代以后至今。企業(yè)不僅重視解決當前經(jīng)營的 問題，且著眼于未來，解決好與現(xiàn)狀相聯(lián)系的未來發(fā)展方向與目標。 （ 4）企業(yè)診斷的注意力關(guān)注到企業(yè)不能控制的外部經(jīng)營條件變化方 面。 企業(yè)診斷總論 ? 匯報預診概況和公布對企業(yè)經(jīng)營資料初步分析的結(jié)果； ? 指出企業(yè)存在的主要問題，確定診斷的主要目標和依據(jù)； ? 公布診斷的重點課題項目和診斷人員的具體分工； ? 初步預測診斷的效果； ? 正式診斷的日程安排； ? 提出診斷期間對企業(yè)的要求和希望； ? 診斷組與受診企業(yè)人員之間相互答疑。 2）到各部門走走，看看部門工作是否有序。 企業(yè)診斷總論 聞： 聽取企業(yè)各層次職工的意見和說明。 2）如果聽到企業(yè)職工中已有對問題的明確提 示和解決思路，應(yīng)該鼓勵或代為提出。 企業(yè)診斷總論 問： 有目的的詢問。 詢問對象為多數(shù)（普遍調(diào)查，抽 樣調(diào)查）時，可以用問卷或會議的形 式。常用的有預測法、數(shù) 學模型法、數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)驗判斷等方法。 3）通過脈相確定病癥，各個 “ 器官 ” 都有可能成為病因。 （ 2） 因素評分法 對方案所需的因素或?qū)Ψ桨改康乃蟮囊蛩剡M行評分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。 方案 資金 耗用 工期 技術(shù) 水平 效益 得分 1 4 3 1 1 9 2 2
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1