可行性研究方案報告編寫要點-展示頁
2025-05-15 00:14本頁面
【正文】 等。第五章 項目選址與建設(shè)條件本章節(jié)相對簡單，主要在于相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，特別是要有最新的調(diào)查數(shù)據(jù)。單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力投資：項目投資額與項目設(shè)計生產(chǎn)能力的比值，也就是新增單位生產(chǎn)能力所需的投資。一、建設(shè)規(guī)?？偨ㄔO(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模的確定（理由） 有相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)上一章的市場分析（需求分析）來確定。營銷策略研究第四章 建設(shè)規(guī)模與方品方案本章的重點在于建設(shè)規(guī)模的確定，難點在于理由的闡述。價格現(xiàn)狀調(diào)查市場競爭力現(xiàn)狀調(diào)查（國內(nèi)外市場競爭程度、對手情況）二、產(chǎn)品供需預(yù)測（關(guān)系到規(guī)模的確定）產(chǎn)品供需預(yù)測應(yīng)考慮的因素產(chǎn)品供、需預(yù)測目標(biāo)市場分析（項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場，可能占有的市場份額）目標(biāo)市場即消費的特定群體（如分為高檔、中檔、普通等不同消費群體）三、價格預(yù)測（關(guān)系到后面的財務(wù)評價）四、競爭力分析競爭力優(yōu)勢與劣勢（SWOT分析）優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）。而市場分析，目前主要以網(wǎng)上收集資料為主，大多缺少完整性和科學(xué)性，希望能總結(jié)出更多的方法，力求圖文并茂。第三章 市場分析與預(yù)測（或需求分析）本章的難點在于資料的收集，能否收集到完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)。三、問題與建議第二章 建設(shè)背景與必要性本章的重點為建設(shè)背景闡述，提出充分的理由證明為什么要做這樣一個項目；這里主要是找到相關(guān)政策文件，從國家至地方，提煉出文件中的重點作為項目建設(shè)的有力支持。二、項目概況擬建地點建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)目標(biāo)：項目建成后，達(dá)到的產(chǎn)量、產(chǎn)能或服務(wù)數(shù)量與范圍主要建設(shè)條件項目具備了哪些政府相關(guān)部門的支持，資金上是否能得到保證，自然條件符合建設(shè)要求，施工條件具備。一、項目背景項目名稱承辦單位概況可行性研究報告的編制依據(jù)（1）國家長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；（2）相關(guān)政策支持文件；（3）項目建議書；（4）委托方意圖；（5）有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)；（6）有關(guān)經(jīng)濟(jì)評價的基本參數(shù)和指標(biāo)；（7）其他（環(huán)評報告等）。 第一章 總論總論為整個報告的概括性章節(jié)，內(nèi)容包含了報告每個章節(jié)的關(guān)鍵點。讓每個看報告的人，看完總論就知道項目是做什么、怎么做、效果如何。項目提出的理由和過程主要為業(yè)主提出建設(shè)項目的理由，各類政策支持文件的闡述，以及建設(shè)背景的簡單描述。建設(shè)周期項目投入的總資金及效益情況資金籌措方案主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以表格的形式，一目了然。一、建設(shè)背景國家及地方發(fā)展規(guī)劃行業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目建設(shè)的理由二、建設(shè)必要性（即建設(shè)意義）主要根據(jù)項目的建設(shè)背景，提出項目建設(shè)具備的意義；與背景相對應(yīng)逐條分析。同時，根據(jù)不同項目有所區(qū)別，如果是公益性項目（醫(yī)院、學(xué)校、公共基礎(chǔ)設(shè)施等），主要以需求分析為主，此類需求分析相對簡單一點。一、市場現(xiàn)狀調(diào)查市場容量現(xiàn)狀調(diào)查（包括供應(yīng)及需求現(xiàn)狀）市場容量：在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的策略的前提下市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。一般產(chǎn)品方案由業(yè)主來確定。
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