華聯(lián)商圈調(diào)查實(shí)地執(zhí)行方案-展示頁(yè)
2025-05-15 00:13本頁(yè)面
【正文】 20 日至2003年7月 10 日三、 調(diào)查方式： ◢ 以重慶店為中心，五公里范圍內(nèi)居民住戶(hù)及企事業(yè)單位（普查）；◢ 商圈內(nèi)人流量和車(chē)流量調(diào)查；◢ 入戶(hù)/攔截調(diào)查；◢ 五公里范圍內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位數(shù)量及基本狀況。項(xiàng)目代號(hào): 項(xiàng)目名稱(chēng): 華聯(lián)商圈調(diào)查項(xiàng)目 督 導(dǎo): QC（質(zhì)控）: 華聯(lián)重慶店商圈調(diào)查操作建議案Part 1 項(xiàng)目要點(diǎn) 一、項(xiàng)目任務(wù)： 受華聯(lián)（重慶）公司委托，本公司負(fù)責(zé)重慶店商圈調(diào)查。一、 樣本量：以在規(guī)定五公里范圍（1級(jí)商圈）內(nèi)完成予定樣本，具體以客戶(hù)擬訂為準(zhǔn)。Part 2 住戶(hù)及企事業(yè)單位普查 一、 執(zhí)行時(shí)間：10天。三、 人員組織：◣ 主控督導(dǎo)1名；◣ 助理督導(dǎo)4名；◣ 每一個(gè)居委或區(qū)塊安排一名訪(fǎng)問(wèn)員進(jìn)行普查；◣ 總?cè)藬?shù)根據(jù)居委或區(qū)塊總數(shù)而定；復(fù)核員4名；四、執(zhí)行計(jì)劃研究計(jì)劃基本流程：復(fù)核階段普查階段統(tǒng)計(jì)居委或劃分區(qū)塊人員準(zhǔn)備 結(jié)果報(bào)告A、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備流程： 人員準(zhǔn)備：◤主控督到一名；◤助理督到四名；◤QC 督導(dǎo)一名；◤QC助理督導(dǎo)二名；◤訪(fǎng)問(wèn)員25名。 現(xiàn)場(chǎng)用品：表格和圖紙、用具等。B、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段：每個(gè)訪(fǎng)問(wèn)員按照督導(dǎo)劃分的居委或區(qū)塊按右手原則進(jìn)行熟悉地形。（備注：在劃地圖時(shí)用一個(gè)圈劃兩根斜線(xiàn)作為起點(diǎn) ，圈表示終點(diǎn)，如有車(chē)棚，馬房，瓦房等要特別標(biāo)明） 示意圖表舉例：（圖表1） 花園小區(qū)3號(hào)樓四號(hào)樓1號(hào)樓 2號(hào)樓 人 民 路 說(shuō)明：◇ 花園小區(qū)一共3棟樓，為1號(hào)樓、2號(hào)樓和3號(hào)樓；1號(hào)樓為二個(gè)單元，每個(gè)單元均六層，一層二戶(hù)，此棟樓每戶(hù)都為住戶(hù)，此棟樓住戶(hù)數(shù)為：二個(gè)單元六層二戶(hù)＝24戶(hù)，依此類(lèi)推；◇ 在進(jìn)行住戶(hù)數(shù)調(diào)查時(shí)同時(shí)進(jìn)行企業(yè)事業(yè)單位數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并記錄名稱(chēng)和企業(yè)單位人數(shù)等概況；◇ 訪(fǎng)問(wèn)員記錄每居民戶(hù)地址。C、項(xiàng)目結(jié)束階段：進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和提交項(xiàng)目報(bào)告（略）。即：在訪(fǎng)問(wèn)員進(jìn)行走訪(fǎng)之前，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行３0%以上的實(shí)地親自走訪(fǎng)，然后將這資料帶回公司，將這些資料與訪(fǎng)問(wèn)員帶回來(lái)的進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)作假時(shí)，此訪(fǎng)問(wèn)員停止工作，這一區(qū)域安排其他人完成； 事中控制：進(jìn)行100%的訪(fǎng)問(wèn)員陪訪(fǎng)和不定時(shí)的抽查。 analystrc 地址普查居委或地塊統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)人： 核人： 時(shí)間： 居委/地塊： 序號(hào)分區(qū)號(hào)地址小區(qū)類(lèi)型建筑年代區(qū)棟數(shù)棟層數(shù)棟單元數(shù)層戶(hù)數(shù)左右手樓梯空房、編號(hào)等文字說(shuō)明樣戶(hù)號(hào)居委會(huì)/小區(qū)棟號(hào)單元號(hào)層號(hào)門(mén)號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì)
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