光纜線路施工組織方案-展示頁
2025-05-14 23:59本頁面
【正文】 合協(xié)調(diào)能力（1）如果我方中標(biāo)后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當(dāng)?shù)匕傩战⒌挠押?、合作關(guān)系的經(jīng)驗，主動并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進工程順利施工。3）逐站進行點到點的一一對應(yīng)系統(tǒng)測試，保證業(yè)務(wù)通道的暢通。按照驗收測試指標(biāo)，對設(shè)備進行本機測試檢驗，并如實記錄測試結(jié)果。12）儀表、測試人員到達(dá)現(xiàn)場。11）根據(jù)取得的開工令填報開工報告，分別送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位管理部門及監(jiān)理單位。9）清點機具、儀表，檢查工具。7）設(shè)備開箱清點，做好材料、設(shè)備的清點（與建設(shè)單位代表、廠家代表一起）。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術(shù)要求。4）做好施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，項目部向施工隊做好施工圖技術(shù)交底，交代工程特點及注意事項，明確工期/質(zhì)量/安全目標(biāo)。2）派員進行現(xiàn)場勘察、摸底（如施工許可、材料設(shè)備到貨情況）。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進人們的施工質(zhì)量。為了實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用GB/T190012000idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則試行〉的通知》建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主作出質(zhì)量的承諾。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負(fù)責(zé)，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負(fù)責(zé)。.. . . ..施工組織方案1）施工及工藝難點重點分析和相應(yīng)措施、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標(biāo)書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。如工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)為主方可對我方處于工程總價5%的罰款。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立‘用戶在我心中，質(zhì)量在我手中’的觀念，以‘精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)’向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。我公司96年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。2）施工進度計劃安排（建設(shè)方設(shè)計會審?fù)瓴⒌玫叫拚┕D后立即進行）1）領(lǐng)取工程設(shè)計文件，審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點。3）按工程需要安排好人員、施工機具、儀表及車輛的配備、檢查。5）設(shè)立施工點及駐地，提交開工申請，并取得開工令。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。10）項目部進行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全事項，按隊分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，作好登記，明確責(zé)任，完工交回。開工之日起，按質(zhì)量體系及工程管理規(guī)定作好各項原始記錄，有監(jiān)理單位的，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定報送相應(yīng)的報表，施工隊每天向項目部報施工進度，項目部每周五16：00前向項目部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報工程周報，反映當(dāng)前工程進展，存在問題，及下周工程計劃安排。13）建設(shè)單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認(rèn)后，設(shè)備加電。系統(tǒng)測試1）本機測試部分站后，安排進行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師
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