光纜線路施工組織方案(完整版)
【正文】 質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。，并成立由工程管理部分管領導或主管業(yè)務經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領導小組，具體組織領導光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程項目經(jīng)理并成立由項目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領導小組，具體組織領導光纜的割接工作。：施工單位領導對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術、安全要求；施工隊分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。5. 割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負責人的指揮。( 2) 機房內的成端出現(xiàn)錯誤。在1 小時之內測試人員必須進機房，等待割接組長的命令。、清理割接現(xiàn)場。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。同時機房利用制定好的應急調度方案，迅速將系統(tǒng)搶通。 割接時嚴格按照預先制定的割接方案進行。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。交叉產生的原因主要有兩方面：( 1) 工程的遺留問題。參與割接人員提前 1 ～3h小時到達現(xiàn)場 , 熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結構,束管、光纖序號及色譜, 了解現(xiàn)場線路情況 。割接點必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點復核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細情況；安排接續(xù)小組在割接點和機房復核光纖纖序，做到萬無一失。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責任主體職責范圍內的工作。系統(tǒng)測試1）本機測試部分站后，安排進行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結果應經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理工程師確認。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關部門的支持和配合。2）施工進度計劃安排（建設方設計會審完并得到修正施工圖后立即進行）1）領取工程設計文件，審核設計文件、圖紙，掌握工程內容、設計意圖、工程特點。質量承諾遵從業(yè)主在施工招標書和施工合同中有關質量管理的各項規(guī)定。為了實現(xiàn)質量方針目標，保證在工程在投入相適應的人力、物力、生產設備和檢驗測量設備，并在物資采購供應、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執(zhí)行質量手冊和程序文件。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術要求。12）儀表、測試人員到達現(xiàn)場。（2）承諾施工過程與招標人、監(jiān)理工程師道路等相關單位做好積極主動的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護工作，創(chuàng)建精神文明。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。五、項目部內部各專業(yè)班組的工作協(xié)調由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。 由光纜割接領導小組出面，與建設單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。：1. 請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應的勞護用品；2．割接人員提前一天上崗, 明確分工, 熟悉設備、測試使用的儀表,掌握操作步驟和操作要領 , 對工作場所進行防護 , 做到萬無一失 。做好割接中儀表、工具、材料的準備工作 。在光纜敷設完工后, 由于光路開通不及時或開通時需用的纖量較少( 剩余的備用光纖數(shù)目過多) , 備用光纖在以后開通時, 負責成端的接續(xù)人員沒有與線路進行對號, 任意挑選幾根光纖進行成端, 也會造成光纖交叉。 割接前1 小時，由割
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