光纜線路施工組織方案(完整版)
【正文】 質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理并成立由項(xiàng)目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。：施工單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊(duì)分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。5. 割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負(fù)責(zé)人的指揮。( 2) 機(jī)房內(nèi)的成端出現(xiàn)錯誤。在1 小時之內(nèi)測試人員必須進(jìn)機(jī)房，等待割接組長的命令。、清理割接現(xiàn)場。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。同時機(jī)房利用制定好的應(yīng)急調(diào)度方案，迅速將系統(tǒng)搶通。 割接時嚴(yán)格按照預(yù)先制定的割接方案進(jìn)行。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。交叉產(chǎn)生的原因主要有兩方面：( 1) 工程的遺留問題。參與割接人員提前 1 ～3h小時到達(dá)現(xiàn)場 , 熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu),束管、光纖序號及色譜, 了解現(xiàn)場線路情況 。割接點(diǎn)必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點(diǎn)復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細(xì)情況；安排接續(xù)小組在割接點(diǎn)和機(jī)房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。系統(tǒng)測試1）本機(jī)測試部分站后，安排進(jìn)行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認(rèn)。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排（建設(shè)方設(shè)計(jì)會審?fù)瓴⒌玫叫拚┕D后立即進(jìn)行）1）領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)。質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標(biāo)書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術(shù)要求。12）儀表、測試人員到達(dá)現(xiàn)場。（2）承諾施工過程與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建精神文明。項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。五、項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。 由光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組出面，與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。：1. 請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應(yīng)的勞護(hù)用品；2．割接人員提前一天上崗, 明確分工, 熟悉設(shè)備、測試使用的儀表,掌握操作步驟和操作要領(lǐng) , 對工作場所進(jìn)行防護(hù) , 做到萬無一失 。做好割接中儀表、工具、材料的準(zhǔn)備工作 。在光纜敷設(shè)完工后, 由于光路開通不及時或開通時需用的纖量較少( 剩余的備用光纖數(shù)目過多) , 備用光纖在以后開通時, 負(fù)責(zé)成端的接續(xù)人員沒有與線路進(jìn)行對號, 任意挑選幾根光纖進(jìn)行成端, 也會造成光纖交叉。 割接前1 小時，由割
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