光纜線路施工組織方案-wenkub.com
2025-05-02 23:59 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。同時機房利用制定好的應(yīng)急調(diào)度方案，迅速將系統(tǒng)搶通。、清理割接現(xiàn)場。 割接時嚴格按照預先制定的割接方案進行。在1 小時之內(nèi)測試人員必須進機房，等待割接組長的命令。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。( 2) 機房內(nèi)的成端出現(xiàn)錯誤。交叉產(chǎn)生的原因主要有兩方面：( 1) 工程的遺留問題。5. 割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負責人的指揮。參與割接人員提前 1 ～3h小時到達現(xiàn)場 , 熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu),束管、光纖序號及色譜, 了解現(xiàn)場線路情況 。：施工單位領(lǐng)導對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。割接點必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點復核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細情況；安排接續(xù)小組在割接點和機房復核光纖纖序，做到萬無一失。，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程項目經(jīng)理并成立由項目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導光纜的割接工作。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。協(xié)助建設(shè)單位組織進行中途驗收、竣工驗收。主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。項目負責人負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責任主體職責范圍內(nèi)的工作。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費用，由我公司承擔。系統(tǒng)測試1）本機測試部分站后，安排進行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認。開工之日起，按質(zhì)量體系及工程管理規(guī)定作好各項原始記錄，有監(jiān)理單位的，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定報送相應(yīng)的報表，施工隊每天向項目部報施工進度，項目部每周五16：00前向項目部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報工程周報，反映當前工程進展，存在問題，及下周工程計劃安排。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。5）設(shè)立施工點及駐地，提交開工申請，并取得開工令。2）施工進度計劃安排（建設(shè)方設(shè)計會審完并得到修正施工圖后立即進行）1）領(lǐng)取工程設(shè)計文件，審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立‘用戶在我心中，質(zhì)量在我手中’的觀念，以‘精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)’向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準則。質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負責，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負責。為了實現(xiàn)質(zhì)量方針目標，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。2
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