【正文】 接組長和建設(shè)單位機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)電路是否調(diào)空。根據(jù)實(shí)際情況，割接完成后,組織現(xiàn)場（機(jī)房）值守小組，及時處理割接后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)障礙，該值守小組于業(yè)務(wù)恢復(fù)后2個時間后經(jīng)與甲方核實(shí)確認(rèn)沒有障礙時后，可以撒離現(xiàn)場。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。（2）在帶業(yè)務(wù)割接過程中，如若沒有其它資源可作調(diào)度，如果在割接過程中發(fā)生誤操作，引起纖芯中斷，必須快速的將斷纖重新接通。割接點(diǎn)未接命令不得擅自動作?！±w序的對號方法接續(xù)人員剝開預(yù)割接處光纜的外護(hù)套露出光纖,通過人為彎曲光纖(彎曲半徑約為10～15mm),同時在端站利用OTDR(光時域反射計(jì)) , 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某根光纖的損耗值出現(xiàn) 1～3dB增量時,立即通知線路人員松開此光纖,在端站繼續(xù)觀察其損耗；然后, 再將此光纖彎曲一次,來進(jìn)一步核定該光纖的序號,并記錄這根光纖的纖號。所謂交叉就是指接的兩根光纜中的管序和纖序不一致。制定應(yīng)急方案 , 應(yīng)對突發(fā)事件。2 .光纜割接前應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組織割接指揮班子，項(xiàng)目經(jīng)理為割接組長，設(shè)線路小組和接續(xù)小組。由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。在施工過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不擅自離開工作崗位。按照驗(yàn)收測試指標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行本機(jī)測試檢驗(yàn)，并如實(shí)記錄測試結(jié)果。7）設(shè)備開箱清點(diǎn)，做好材料、設(shè)備的清點(diǎn)（與建設(shè)單位代表、廠家代表一起）。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進(jìn)人們的施工質(zhì)量。.. . . ..施工組織方案1）施工及工藝難點(diǎn)重點(diǎn)分析和相應(yīng)措施、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。我公司96年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。13）建設(shè)單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認(rèn)后，設(shè)備加電。（3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日、項(xiàng)目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日。二、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。各班組必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點(diǎn)、割接時間、割接內(nèi)容和測試機(jī)房，明確建設(shè)單位割接負(fù)責(zé)人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。施工嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行 , 每項(xiàng)任務(wù)完成經(jīng)確認(rèn)方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作 。6. 纖序的對號　光纖交叉現(xiàn)象在實(shí)施割接前, 需要對預(yù)接處的光纜進(jìn)行多次雙向?qū)μ? 以核對光纖的色譜及序號, 以確保光纜內(nèi)光纖無交叉( 錯號) 。所以在正式割接前操作人員應(yīng)詳細(xì)掌握竣工技術(shù)資料和線路變更后的布線資料, 通過端站了解當(dāng)前纖芯使用情況, 搞清楚在用及備用光纖芯號和色別, 并在割接處與端站逐管、逐纖進(jìn)行對號。 下達(dá)割接指令，經(jīng)線路小組長和接續(xù)小組長確認(rèn)，方可進(jìn)行割接。由于采用帶業(yè)務(wù)割接，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免在光纜開剝和接續(xù)過程中出現(xiàn)意外，造成光路中斷，在割接前，必須制定詳細(xì)的割接應(yīng)急方案：（1）在整個接續(xù)過程中，都要注意做好保護(hù)工作，現(xiàn)場的割接人員要高度集中精神，割接過程中避免人員來回走動。有時候覺得自己像個神經(jīng)