銷售管理制度典范與范例-展示頁(yè)
2025-06-11 08:56本頁(yè)面
【正文】 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) (12)計(jì)算招待、出差 、事務(wù)管理及旅行費(fèi)用。 (10)制作收發(fā)文書。 (8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。 (6)印制、寄送收據(jù)。 (4)統(tǒng)計(jì)及制作營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)。 (2)記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。 □ 營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān) (一 )營(yíng)業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種 ，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。 2)收到訂單時(shí)，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計(jì)劃性的生產(chǎn)。 2)推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓。 (四 )商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利 者與未來(lái)獲利者，并考慮較容易讓人接受的價(jià)位來(lái)決定產(chǎn)品的種類。 2) 2)以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)銷量。 2)競(jìng)爭(zhēng)者新產(chǎn)品的制造方式、設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán)。 其內(nèi)容包括： 、項(xiàng)目； ； 、決定接受訂貨的公司； ； 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 銷售管理制度典范 管理制度范例 □ 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □ 營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一 )每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 (二 )有關(guān)未來(lái)的產(chǎn)品，應(yīng)按下 列要項(xiàng)作為評(píng)核： 1) 所生產(chǎn)、銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)及不為競(jìng)爭(zhēng)者所能擊敗的特色。 (三 )產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)核： 1) 停止多種類少數(shù)量的營(yíng)業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。 中國(guó)最大的管理資源中心
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