銷(xiāo)售管理制度典范與范例(文件)
【正文】 和逐步完善銷(xiāo)售檔案，管理好用戶(hù)合同。 第十六條 分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫(kù)存，由財(cái)務(wù)科編制銷(xiāo)售收入計(jì)劃，綜合產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助財(cái)務(wù)科及時(shí)回籠資金。 第二十條 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶(hù)檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷(xiāo)售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表。 □ 建立產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第十八條 銷(xiāo)售科每年組織一次較全面的用 戶(hù)訪問(wèn)，并每年發(fā)函到全國(guó)各用戶(hù)，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總，整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 第十四條 發(fā)貨應(yīng)掌握原則，處理好主次關(guān)系。 第十條 銷(xiāo)售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售合同，編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷(xiāo)銜接。 □ 經(jīng)營(yíng)決策 第六條 根據(jù)工 廠中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷(xiāo)售科提出初步的年度產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，報(bào)請(qǐng)廠部審查決策。 了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求的可行性。 管理制度范例 (B) □ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立 用戶(hù)第一 、 質(zhì)量第一 、 信譽(yù)第一 、 服務(wù)第一 ，維護(hù)工廠聲譽(yù)， 重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷(xiāo)售方針。 ； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) ； ； 。 □ 營(yíng)業(yè)技術(shù) 預(yù)估、接受訂貨、開(kāi)拓。 □ 交易原則
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